企業(yè)黨委書記在領導班子建設工作會議上的講話

目錄/提綱：……
一、樹立發(fā)展第一、效績?yōu)楸镜挠^念，在任期內創(chuàng)出良好的業(yè)績
二、要進一步增強領導干部的統籌能力和領導藝術
三、進一步弘揚艱苦奮斗、為民謀利的優(yōu)良作風
四、加強廉政建設，做一名清清白白的領導干部
五、著眼于企業(yè)長遠發(fā)展，加大人才培養(yǎng)力度，推進領導班子年輕化、知識化
……

　　同志們：
　　春回大地，萬象更新。在我們勝利召開公司第二十屆四次職代會、順利完成公司中層干部06-08年聘任工作以后，召開這次兩級領導班子建設工作會議，專題研究在新一屆聘期內，進一步加強領導班子和領導干部隊伍建設問題，事關重大，意義深遠。這是我們堅持科學發(fā)展觀，全面完成“十一五”規(guī)劃目標的需要；是提高領導干部素質和能力的需要；是振奮精神，全力以赴干好起步年工作的需要。為了搞好這一屆聘任和開好本次會議，年前，公司組成三個考察組，對所屬15個二級單位領導班子和中層領導干部進行了全面考核，共有199名職工代表和管理骨干參加了民主測評，公司考察組還與119名有關人員進行了個別談話�？疾煲院螅舅兄袑宇I導干部都結合前三年聘期的任職情況，重點是05年的工作情況進行了嚴肅認真的工作述職，共有68名職工代表分別參加了各自單位的述職會，公司也派人到各單位聽取了述職。所有這些工作都為新一屆聘任提供了科學依據和群眾基礎，為我們今后鞏固領導班子建設的成果，克服領導班子和中層干部隊伍的問題和不足，建設一支德才兼?zhèn)涞念I導干部隊伍，奠定了強有力的思想保證和組織保證。
　　三年來，兩級班子和兩級領導干部認真履行工作職責，圍繞分扛經濟技術指標，發(fā)揮各自崗位作用，面對重點工程多、資金緊張、施工任務缺口等諸多困難，想實招，辦實事，在重點工程施工、深化項目管理、資金清欠、文明工地創(chuàng)建、創(chuàng)海河杯工程和魯班獎工程、建設企業(yè)
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作，為行政分了憂，為企業(yè)解了難，得到企業(yè)和廣大職工群眾的認可。
　　當然，通過考察，我們也清醒地認識到，在肯定兩級領導干部隊伍成績主流的同時，我們兩級領導班子和領導干部隊伍與形勢的發(fā)展相比，與員工的要求相比，還存在一些不適應的問題。員工群眾還有一些不滿意的地方。下面我結合新一屆聘任和存在問題，提出以下五個方面要求。
　　一、樹立發(fā)展第一、效績?yōu)楸镜挠^念，在任期內創(chuàng)出良好的業(yè)績。
　　我們經常講，領導干部要有良好的政績。我認為，所謂政績，就是你在聘期內，在你的工作崗位上，干出實實在在的業(yè)績來。但是從考察情況看，現在有兩個問題影響制約了領導干部的業(yè)績水平。一種是少數領導干部一天到晚忙忙乎乎，滿足于開了幾個會，轉了幾個工地，跑了多少甲方，但實際效果并不明顯，重視過程忽視結果，效績?yōu)楸镜乃枷氩⒉焕喂�。另一種是，主觀不努力，強調客觀多，自為能力差，拿“錢緊”當擋箭牌，而不做主觀努力。我們承認，建筑市場競爭激烈，資金緊張，市場不夠規(guī)范，這是客觀存在。但是，在同一個市場條件下，有的單位在逆境中求生存、求發(fā)展，通過主觀努力，克服了很多困難，創(chuàng)造了良好的發(fā)展勢頭。而有的單位面對困難，一籌莫展，有個別的行政一把手不敢到單位去，回避責任。還有的人大事小事全找公司，遇到矛盾繞著走，有了問題就上交。這兩種傾向都是效績觀念不強的表現。
　　那么，怎樣才能通過努力，創(chuàng)造出實實在在的業(yè)績來？我想主要有以下幾條：
　　一要增強駕馭經濟工作能力。作為一個企業(yè)，要想在殘酷的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，賺取更多的利潤，首先取決于各級領導干部是否具備了發(fā)展第一、效益為本的業(yè)績觀。在前不久召開的職代會上，*總代表公司黨政，宣布了一個決定：從今年起，凡是發(fā)生虧損的企業(yè)，公司不再搞照顧政策，不僅全部扣除黨政主要領導的年終兌現獎，而且要采取行政手段，解聘職務或者是單位撤編。公司之所以痛下決心，不是領導不講人情，而是要堅定不移地推行發(fā)展第一，效益為本的主導思想。我們干企業(yè)，不是圖熱鬧，而是為了賺錢，賺不來錢，甚至是虧損，企業(yè)無法生存，你這個領導和你這個企業(yè)就沒有存在的必要了，這是市場經濟的必然規(guī)律，也是市場競爭的必然結果。所以，各級領導必須要增強駕馭經濟工作能力，2006年堅決消滅虧損項目和虧損單位。
　　二要增強自主工作能力。遇到問題和矛盾，要千方百計尋找解決辦法。在完成全年經濟技術指標過程中，肯定會遇到很多問題和矛盾，沒有困難和矛盾，要我們這些領導干部有嘛用？因此，領導干部要學會掌握解決矛盾問題的辯證法，有些矛盾問題，有一個量的積變過程，當矛盾一出現時，就采取積極對策，加以控制，有些問題就可能解決了，如果不這樣做，問題積累成堆，成了一個死結，推到公司來，解決的難度就大了。所以在一定意義上講，領導班子和領導干部的自為能力，就是對問題的控制和解決能力。在前不久召開的職代會上，齊總和我都強調了領導分工責任制問題，每一名領導干部都必須做到在其位、行其職、負其責、謀其事，堅決克服推諉扯皮現象，提高工作效率。根據這個要求，各單位要把班子分工情況以書面形式報公司備案。我們之所以這樣做，就是要把職責分清，把領導干部的自主自為能力提高到一個新水平，把責任制一抓到底，誰的責誰擔，誰的活誰干，干不好，你就靠邊站。
　　三要提高超前預測水平。由于當前市場經濟的_還不夠健全，建筑市場也不夠規(guī)范，所以，還存在著很多不確定的因素，有些情況變數很大。因此，作為一名領導干部，就要提高超前預測能力和應變能力，努力做到勤謀善斷，心中有數、遇事不慌、分清主次、別眉毛胡子一把抓，要抓好重點。今年的重點工作，或者換句話說，今年的核心工作，就是繼續(xù)堅定不移地推行項目全責承包。這是考核兩級班子政績的一項標志性工作，尤其是黨政一把手作為第一責任人，要發(fā)揮別人替代不了的作用，對項目全責承包親自抓、具體抓、抓實抓好。
　　四要提高依法行政水平。市場經濟要求我們必須要依法辦事，要在工作崗位上做到學法、懂法、用法。過去，由于我們在某些方面法律觀念不強，對有關法律法規(guī)不夠熟悉，運用的也不夠自如，所以吃過虧，上過當，教訓是很深刻的。今后我們一定要堅持依法行政，克服盲目性和隨意性，別當糊涂廟里的糊涂神。在對外交往和經營活動中，按照有關法律法規(guī)運作，防范經濟風險，維護企業(yè)權益。
　　二、要進一步增強領導干部的統籌能力和領導藝術。
　　今天在座的領導干部，有相當一部分人長期擔任領導工作職務，積累了很多領導經驗。把他們的經驗升華為領導藝術，主要有三條，
　　一是黨政一把手對班子要有凝聚力�，F在，大多數單位根據工作需要，實行了黨政一肩挑，有一部分單位還是黨政分設。但不論是一肩挑還是黨政分設，一把手是班子的核心。如何使班子成員能夠自覺地團結在你這個核心周圍？關鍵是對班子成員要搞好分工、明確責任；對副職要放手使用、支持指導、敢于負責，對于不足和問題要善于批評，及時糾正�，F在有些主要負責人對于下屬一些不良行為，要求不嚴，在處理一些問題上膽小手軟，缺乏剛度，造成個別領導干部行為放縱，而又得不到及時糾正。 ……（未完，全文共7670字，當前僅顯示2693字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)黨委書記在領導班子建設工作會議上的講話》）