企業(yè)黨委書記在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作會議上的講話

目錄/提綱：……
一、樹立發(fā)展第一、效績?yōu)楸镜挠^念，在任期內(nèi)創(chuàng)出良好的業(yè)績
二、要進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的統(tǒng)籌能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
三、進(jìn)一步弘揚(yáng)艱苦奮斗、為民謀利的優(yōu)良作風(fēng)
四、加強(qiáng)廉政建設(shè)，做一名清清白白的領(lǐng)導(dǎo)干部
五、著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，加大人才培養(yǎng)力度，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子年輕化、知識化
……

　　同志們：
　　春回大地，萬象更新。在我們勝利召開公司第二十屆四次職代會、順利完成公司中層干部06-08年聘任工作以后，召開這次兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作會議，專題研究在新一屆聘期內(nèi)，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)問題，事關(guān)重大，意義深遠(yuǎn)。這是我們堅持科學(xué)發(fā)展觀，全面完成“十一五”規(guī)劃目標(biāo)的需要；是提高領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)和能力的需要；是振奮精神，全力以赴干好起步年工作的需要。為了搞好這一屆聘任和開好本次會議，年前，公司組成三個考察組，對所屬15個二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子和中層領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了全面考核，共有199名職工代表和管理骨干參加了民主測評，公司考察組還與119名有關(guān)人員進(jìn)行了個別談話�？疾煲院�，公司所有中層領(lǐng)導(dǎo)干部都結(jié)合前三年聘期的任職情況，重點(diǎn)是05年的工作情況進(jìn)行了嚴(yán)肅認(rèn)真的工作述職，共有68名職工代表分別參加了各自單位的述職會，公司也派人到各單位聽取了述職。所有這些工作都為新一屆聘任提供了科學(xué)依據(jù)和群眾基礎(chǔ)，為我們今后鞏固領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的成果，克服領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部隊伍的問題和不足，建設(shè)一支德才兼?zhèn)涞念I(lǐng)導(dǎo)干部隊伍，奠定了強(qiáng)有力的思想保證和組織保證。
　　三年來，兩級班子和兩級領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真履行工作職責(zé)，圍繞分扛經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，發(fā)揮各自崗位作用，面對重點(diǎn)工程多、資金緊張、施工任務(wù)缺口等諸多困難，想實(shí)招，辦實(shí)事，在重點(diǎn)工程施工、深化項目管理、資金清欠、文明工地創(chuàng)建、創(chuàng)海河杯工程和魯班獎工程、建設(shè)企業(yè)
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作，為行政分了憂，為企業(yè)解了難，得到企業(yè)和廣大職工群眾的認(rèn)可。
　　當(dāng)然，通過考察，我們也清醒地認(rèn)識到，在肯定兩級領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍成績主流的同時，我們兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍與形勢的發(fā)展相比，與員工的要求相比，還存在一些不適應(yīng)的問題。員工群眾還有一些不滿意的地方。下面我結(jié)合新一屆聘任和存在問題，提出以下五個方面要求。
　　一、樹立發(fā)展第一、效績?yōu)楸镜挠^念，在任期內(nèi)創(chuàng)出良好的業(yè)績。
　　我們經(jīng)常講，領(lǐng)導(dǎo)干部要有良好的政績。我認(rèn)為，所謂政績，就是你在聘期內(nèi)，在你的工作崗位上，干出實(shí)實(shí)在在的業(yè)績來。但是從考察情況看，現(xiàn)在有兩個問題影響制約了領(lǐng)導(dǎo)干部的業(yè)績水平。一種是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部一天到晚忙忙乎乎，滿足于開了幾個會，轉(zhuǎn)了幾個工地，跑了多少甲方，但實(shí)際效果并不明顯，重視過程忽視結(jié)果，效績?yōu)楸镜乃枷氩⒉焕喂獭Ａ硪环N是，主觀不努力，強(qiáng)調(diào)客觀多，自為能力差，拿“錢緊”當(dāng)擋箭牌，而不做主觀努力。我們承認(rèn)，建筑市場競爭激烈，資金緊張，市場不夠規(guī)范，這是客觀存在。但是，在同一個市場條件下，有的單位在逆境中求生存、求發(fā)展，通過主觀努力，克服了很多困難，創(chuàng)造了良好的發(fā)展勢頭。而有的單位面對困難，一籌莫展，有個別的行政一把手不敢到單位去，回避責(zé)任。還有的人大事小事全找公司，遇到矛盾繞著走，有了問題就上交。這兩種傾向都是效績觀念不強(qiáng)的表現(xiàn)。
　　那么，怎樣才能通過努力，創(chuàng)造出實(shí)實(shí)在在的業(yè)績來？我想主要有以下幾條：
　　一要增強(qiáng)駕馭經(jīng)濟(jì)工作能力。作為一個企業(yè)，要想在殘酷的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，賺取更多的利潤，首先取決于各級領(lǐng)導(dǎo)干部是否具備了發(fā)展第一、效益為本的業(yè)績觀。在前不久召開的職代會上，*總代表公司黨政，宣布了一個決定：從今年起，凡是發(fā)生虧損的企業(yè)，公司不再搞照顧政策，不僅全部扣除黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的年終兌現(xiàn)獎，而且要采取行政手段，解聘職務(wù)或者是單位撤編。公司之所以痛下決心，不是領(lǐng)導(dǎo)不講人情，而是要堅定不移地推行發(fā)展第一，效益為本的主導(dǎo)思想。我們干企業(yè)，不是圖熱鬧，而是為了賺錢，賺不來錢，甚至是虧損，企業(yè)無法生存，你這個領(lǐng)導(dǎo)和你這個企業(yè)就沒有存在的必要了，這是市場經(jīng)濟(jì)的必然規(guī)律，也是市場競爭的必然結(jié)果。所以，各級領(lǐng)導(dǎo)必須要增強(qiáng)駕馭經(jīng)濟(jì)工作能力，2006年堅決消滅虧損項目和虧損單位。
　　二要增強(qiáng)自主工作能力。遇到問題和矛盾，要千方百計尋找解決辦法。在完成全年經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)過程中，肯定會遇到很多問題和矛盾，沒有困難和矛盾，要我們這些領(lǐng)導(dǎo)干部有嘛用？因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)會掌握解決矛盾問題的辯證法，有些矛盾問題，有一個量的積變過程，當(dāng)矛盾一出現(xiàn)時，就采取積極對策，加以控制，有些問題就可能解決了，如果不這樣做，問題積累成堆，成了一個死結(jié)，推到公司來，解決的難度就大了。所以在一定意義上講，領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的自為能力，就是對問題的控制和解決能力。在前不久召開的職代會上，齊總和我都強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)分工責(zé)任制問題，每一名領(lǐng)導(dǎo)干部都必須做到在其位、行其職、負(fù)其責(zé)、謀其事，堅決克服推諉扯皮現(xiàn)象，提高工作效率。根據(jù)這個要求，各單位要把班子分工情況以書面形式報公司備案。我們之所以這樣做，就是要把職責(zé)分清，把領(lǐng)導(dǎo)干部的自主自為能力提高到一個新水平，把責(zé)任制一抓到底，誰的責(zé)誰擔(dān)，誰的活誰干，干不好，你就靠邊站。
　　三要提高超前預(yù)測水平。由于當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的_還不夠健全，建筑市場也不夠規(guī)范，所以，還存在著很多不確定的因素，有些情況變數(shù)很大。因此，作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，就要提高超前預(yù)測能力和應(yīng)變能力，努力做到勤謀善斷，心中有數(shù)、遇事不慌、分清主次、別眉毛胡子一把抓，要抓好重點(diǎn)。今年的重點(diǎn)工作，或者換句話說，今年的核心工作，就是繼續(xù)堅定不移地推行項目全責(zé)承包。這是考核兩級班子政績的一項標(biāo)志性工作，尤其是黨政一把手作為第一責(zé)任人，要發(fā)揮別人替代不了的作用，對項目全責(zé)承包親自抓、具體抓、抓實(shí)抓好。
　　四要提高依法行政水平。市場經(jīng)濟(jì)要求我們必須要依法辦事，要在工作崗位上做到學(xué)法、懂法、用法。過去，由于我們在某些方面法律觀念不強(qiáng)，對有關(guān)法律法規(guī)不夠熟悉，運(yùn)用的也不夠自如，所以吃過虧，上過當(dāng)，教訓(xùn)是很深刻的。今后我們一定要堅持依法行政，克服盲目性和隨意性，別當(dāng)糊涂廟里的糊涂神。在對外交往和經(jīng)營活動中，按照有關(guān)法律法規(guī)運(yùn)作，防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，維護(hù)企業(yè)權(quán)益。
　　二、要進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的統(tǒng)籌能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
　　今天在座的領(lǐng)導(dǎo)干部，有相當(dāng)一部分人長期擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作職務(wù)，積累了很多領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。把他們的經(jīng)驗(yàn)升華為領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，主要有三條，
　　一是黨政一把手對班子要有凝聚力。現(xiàn)在，大多數(shù)單位根據(jù)工作需要，實(shí)行了黨政一肩挑，有一部分單位還是黨政分設(shè)。但不論是一肩挑還是黨政分設(shè)，一把手是班子的核心。如何使班子成員能夠自覺地團(tuán)結(jié)在你這個核心周圍？關(guān)鍵是對班子成員要搞好分工、明確責(zé)任；對副職要放手使用、支持指導(dǎo)、敢于負(fù)責(zé)，對于不足和問題要善于批評，及時糾正�，F(xiàn)在有些主要負(fù)責(zé)人對于下屬一些不良行為，要求不嚴(yán)，在處理一些問題上膽小手軟，缺乏剛度，造成個別領(lǐng)導(dǎo)干部行為放縱，而又得不到及時糾正。 ……（未完，全文共7670字，當(dāng)前僅顯示2693字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)黨委書記在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作會議上的講話》）