煤礦企業(yè)實(shí)行崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)的探索

目錄/提綱：……
一、崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生的背景和意義
二、實(shí)行崗位千分制考核的基本程序和方法
三、實(shí)行崗位千分制考核后的效果和體會(huì)
四、對(duì)崗位千分制考核工作發(fā)展方向的探索
……

　　煤礦企業(yè)實(shí)行崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)的探索
　　山西焦煤西山煤電股份公司馬蘭礦趙英俊
　　管理是企業(yè)永恒的主題，而管理創(chuàng)新一直是煤炭企業(yè)為全面適應(yīng)國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷探索的一個(gè)新課題。作為國(guó)有特大型煤礦企業(yè)，如何在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中牢牢把握住市場(chǎng)的導(dǎo)向，如何從原有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制中用最短的時(shí)間轉(zhuǎn)換、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的框架模式，同樣也是擺在我們面前的一個(gè)新的挑戰(zhàn)，這個(gè)挑戰(zhàn)關(guān)乎著國(guó)有煤礦企業(yè)的成敗和興衰。
　　山西焦煤西山煤電集團(tuán)公司馬蘭礦是國(guó)有特大型煤礦企業(yè)下屬的一個(gè)現(xiàn)代化礦井，也是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代逐步轉(zhuǎn)換、改革、發(fā)展而壯大起來的，它屬于國(guó)有煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新探索的先行者。它的發(fā)展和壯大，主要得益于從思路上的創(chuàng)新、從管理上的創(chuàng)新，使得企業(yè)從原始的粗放型管理模式逐步走向了現(xiàn)代化、正規(guī)化的新型管理模式。正是因
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果，是山西焦煤集團(tuán)公司一項(xiàng)制度、三項(xiàng)工程在馬蘭礦井管理中的一種細(xì)化與量化，是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在現(xiàn)場(chǎng)管理中的一種延伸。
　　二、實(shí)行崗位千分制考核的基本程序和方法
　　2004年，馬蘭礦組織專業(yè)人員完成了對(duì)《崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》的編制。俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”，既然立了“規(guī)矩”，就要貫徹執(zhí)行，執(zhí)行必須從嚴(yán)從細(xì)。進(jìn)入2005年，針對(duì)地面單位、機(jī)關(guān)科室以往工作中存在工作推委、扯皮，員工工作主動(dòng)性不強(qiáng)、缺乏創(chuàng)新意識(shí)的實(shí)際情況，馬蘭礦首先在地面單位、機(jī)關(guān)科室全面推行了《崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》，以崗位為標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行個(gè)體，以標(biāo)準(zhǔn)為崗位操作準(zhǔn)則，以崗定人，以人對(duì)崗，嚴(yán)格按照“同崗?fù)�、客觀公平、定量考核”的基本原則評(píng)價(jià)崗位業(yè)績(jī)。（同崗?fù)辏杭磳徫坏墓ぷ髁�、任�?wù)量、任務(wù)難易程度、完成任務(wù)所需的時(shí)間等綜合考慮，將崗位進(jìn)行分類，實(shí)行同一類型崗位的作業(yè)人員，分配給同等的報(bào)酬，綜合因素不同的崗位，將給予不同的報(bào)酬�？陀^公平：就是依據(jù)崗位工作業(yè)績(jī)、任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量情況等綜合因素，公平公正地進(jìn)行評(píng)價(jià)。定量考核：根據(jù)崗位的性質(zhì)和類別，工作完成后應(yīng)得的實(shí)際評(píng)價(jià)，再依據(jù)實(shí)際評(píng)價(jià)情況進(jìn)行考核。）將以往煤礦企業(yè)中不曾“起眼”的小事，提升到了企業(yè)管理的高度，將以往煤礦企業(yè)管理中對(duì)人的行為不系統(tǒng)、不明確、無定位的粗放管理提升到了精確化管理的高度，將以往對(duì)結(jié)果考核的模式提升為對(duì)過程的考核。其次，是將干部的月度風(fēng)險(xiǎn)抵押和職工的崗位及效益工資（統(tǒng)稱為千分制工資）與考核結(jié)果掛鉤，按照千分制考核標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，分精神文明、標(biāo)準(zhǔn)化上下崗、職業(yè)道德、遵紀(jì)守法、工作質(zhì)量等五大部分進(jìn)行考核，對(duì)每個(gè)崗位的工作情況進(jìn)行逐日評(píng)價(jià)、考核打分。月底根據(jù)千分制考核工資結(jié)算公式，結(jié)合個(gè)人實(shí)際得分情況結(jié)算“千分制工資”收入，該扣罰的扣罰，該獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)勵(lì)，做到了“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”，有效的激勵(lì)了廣大干部職工的工作積極性和主動(dòng)性。在取得了初步考核經(jīng)驗(yàn)后，馬蘭礦又結(jié)合地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)際情況，制訂下發(fā)了《馬蘭礦地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及工作標(biāo)準(zhǔn)化（千分制）檢查評(píng)分辦法》，將地面的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容一并納入了千分制考核標(biāo)準(zhǔn)的范疇，實(shí)現(xiàn)了地面管理崗位化，崗位管理標(biāo)準(zhǔn)化。2006年，為了進(jìn)一步擴(kuò)大崗位千分制考核的范圍，理順考核工作的關(guān)系，促進(jìn)礦井上、下安全生產(chǎn)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)同步發(fā)展，馬蘭礦將《崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》的實(shí)施范圍延伸到了井下各單位，將井下各生產(chǎn)單位隊(duì)級(jí)以上干部的精神文明、出勤與任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)化上下崗、安全生產(chǎn)、工作質(zhì)量等五個(gè)方面的內(nèi)容納入千分制考核，每日由各單位對(duì)干部的工作情況進(jìn)行公開、公正的評(píng)價(jià)、打分，每月由組干、企管、勞資等職能部門對(duì)單位進(jìn)行全方位的檢查考核，取得了良好的效果。
　　三、實(shí)行崗位千分制考核后的效果和體會(huì)
　　經(jīng)過一年多時(shí)間的運(yùn)行，《崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》有力的推動(dòng)了礦區(qū)的各項(xiàng)工作，效果顯著。首先，全面推行崗位千分制考核是基層礦井單位對(duì)責(zé) ……（未完，全文共3136字，當(dāng)前僅顯示1584字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《煤礦企業(yè)實(shí)行崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)的探索》）