單位大事大項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任制度

　　為了更好地落實(shí)施三屆六中全會(huì)提出的各項(xiàng)工作任務(wù)，強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)工作在基層的落實(shí)，使全社能夠突出重點(diǎn)，攥緊拳頭、形成合力、提高信用社工作運(yùn)行質(zhì)量，形成規(guī)模效應(yīng)。待制定本實(shí)施方案。
　　一、指導(dǎo)思想
　　通過目標(biāo)責(zé)任制的建立，強(qiáng)化重點(diǎn)工作、大事大項(xiàng)工作指標(biāo)層層落實(shí)，提高大事大項(xiàng)工作的管理水平，提高領(lǐng)導(dǎo)的管理能力，由活動(dòng)命令型向管理型轉(zhuǎn)變。使信用社工作上規(guī)模、上水平，形成重?fù)?dān)人人挑、人人擔(dān)目標(biāo)的工作運(yùn)行狀態(tài)。
　　二、基本
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　　（3）目標(biāo)的層次性、一致性的原則。分解重點(diǎn)工作項(xiàng)目要把握信用社領(lǐng)導(dǎo)班子、科室負(fù)責(zé)人、基層職工三個(gè)基本層次，各層次之間要把握工作項(xiàng)目的一致性和工作項(xiàng)目的目標(biāo)的一致性，有機(jī)統(tǒng)一，自上而下。
　�。�4）寧缺勿濫的原則。分解的指標(biāo)要突出重點(diǎn)，不求面面俱到。
　�。�5）明確大事大項(xiàng)工作項(xiàng)目，規(guī)范重點(diǎn)工作項(xiàng)目的運(yùn)作。對(duì)重點(diǎn)工作項(xiàng)目的基本內(nèi)涵、運(yùn)作的基本環(huán)節(jié)、基本步驟、基本方面、基本方法，以最簡(jiǎn)捷的語言予以規(guī)范，增強(qiáng)其可操作性。
　�。�6）目標(biāo)值的確定。先由信用社班子確定大事大項(xiàng)工作項(xiàng)目的分解指標(biāo)，然后由上至下、上下共同研究協(xié)商確定。每項(xiàng)重點(diǎn)工作攻目目標(biāo)的完成時(shí)段、原則上為一年。
　　2、層層建立責(zé)任體系。
　�。�1）建立并實(shí)行各部室及其人員的目標(biāo)責(zé)任制。
　　將信用社大事大項(xiàng)工作分解和細(xì)化為具體目體值后，首先落實(shí)到信用社班子各部室及個(gè)人頭上，并確定第一責(zé)任人和主要責(zé)任人。第一責(zé)任人由各科室科長(zhǎng)擔(dān)任，對(duì)各項(xiàng)工作的實(shí)施及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)全責(zé)、負(fù)總責(zé)。主要責(zé)任人由科室干事?lián)位蚩崎L(zhǎng)兼任，在第一責(zé)任人指導(dǎo)、監(jiān)督下，具體承擔(dān)每個(gè)工作項(xiàng)目的責(zé)任目標(biāo)的實(shí)施及實(shí)現(xiàn)。
　�。�2）在實(shí)施（1）的基礎(chǔ)上，將重點(diǎn)工作項(xiàng)目所確定的目標(biāo)、指標(biāo)繼續(xù)分解細(xì)化為量化指標(biāo)，以黨支部書記任期目標(biāo)責(zé)任書的方式，落實(shí)到基層黨小組，然后由黨小組再制定相應(yīng)目標(biāo)責(zé)任書，與支部書記簽定后落實(shí)到位。這樣就形成大事大項(xiàng)工作項(xiàng)目所確定的目標(biāo)、指標(biāo)及責(zé)任上下貫通、逐級(jí)_、層層落實(shí)的格縣。
　�。�3）實(shí)行聯(lián)系點(diǎn)制度。黨支部人員按分片包干的方式，每個(gè)人具體負(fù)責(zé)幾個(gè)基層科室，其主要職責(zé)是指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)掌握基層對(duì)任期目標(biāo)的落實(shí)、實(shí)施和實(shí)現(xiàn)，及時(shí)總結(jié)、反饋包干單位的經(jīng)驗(yàn)和情況，并在信用社簡(jiǎn)報(bào)上予以宣傳。
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