糧庫深化三項制度改革匯報材料

　　糧庫深化三項制度改革匯報材料
　　今年以來，***庫根據總字[2005]1號文及集團總結會精神，緊緊圍繞“調動積極性和激發(fā)創(chuàng)造性”這一目標，繼續(xù)深化和完善三項制度改革，建立健全了行之有效的激勵約束機制，增強了企業(yè)活力和自我發(fā)展的能力。
　　
……（新文秘網http://120pk.cn省略201字，正式會員可完整閱讀）……　
的日常管理和監(jiān)督，制定了《員工待崗、下崗管理實施細則》，實行半年考核與日常管理相結合，由部室（科長、科室人員），庫（主任、考勤主任結合企管部）進行管理和監(jiān)督，按比例形成動態(tài)管理機制，做到常抓不懈。塑編公司一名員工因違反安全生產管理規(guī)定，公司對其做出了待崗半年的處理。調運部一名員工因擅自脫崗，給單位造成一定影響和損失，單位對其做出了待崗3個月的處理。目前，企業(yè)內部形成了人人思干，個個爭當優(yōu)秀員工的良好工作氛圍。
　　在分配制度上，嚴格按照集團總公司“三個差別”的要求，進一步拉開分配檔次。一般員工工資分基礎工資、崗位工資和效益工資三部分，所占比例分別為30%、30%和40%，每月計發(fā)工資總額的80%，其余20%作為風險工資，年底經集團審計完成當年經濟指標后，補發(fā)風險工資，如未完成當年經濟指標，按實際完成比例發(fā)放。一般職工崗位工資分為三檔：第一檔為基數工資+50元；第二檔為基數工資+30元；第三檔為基數工資。工資分配制度的改革，極大地調動了廣大員工積極創(chuàng)收的積極性。 ……（未完，全文共889字，當前僅顯示565字，請閱讀下面提示信息。收藏《糧庫深化三項制度改革匯報材料》）