在保險公司全國分公司總經(jīng)理會議上的講話

目錄/提綱：……
一、上年工作簡要回顧
（一）新時期發(fā)展戰(zhàn)略穩(wěn)步推進
（二）業(yè)務(wù)快速發(fā)展，效益顯著提高
（三）基礎(chǔ)管理明顯進步
（四）保障經(jīng)濟發(fā)展與_的作用充分體現(xiàn)
（五）黨的建設(shè)進一步加強
二、面臨的形勢與任務(wù)
（一）深入學(xué)習(xí)貫徹落實十六大精神
（二）完成股份制改造和車險改革任務(wù)
三、需要切實做好的幾項工作
（一）更新觀念，與時俱進
（二）抓住機遇，加快發(fā)展
（三）創(chuàng)新_，改革機制
（四）加強管理，提高效益
（五）創(chuàng)新營銷，改進服務(wù)
（六）加強和改進黨的建設(shè)
（七）嚴(yán)格責(zé)任，狠抓落實
……

　　
　　這次全國分公司總經(jīng)理會議的主要任務(wù)是，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會、深入貫徹落實黨的十六大、中央經(jīng)濟工作會議精神，回顧200*年工作，分析當(dāng)前形勢，部署今年工作。下面，講三個問題。
　　一、上年工作簡要回顧
　　上年是公司改革發(fā)展的重要一年。全體員工奮發(fā)努力，銳意進取，各項工作成效顯著。主要表現(xiàn)在以下幾方面。
　�。ㄒ唬┬聲r期發(fā)展戰(zhàn)略穩(wěn)步推進
　　思想觀念深刻轉(zhuǎn)變。公司新時期發(fā)展戰(zhàn)略得到有力推動，新時期發(fā)展目標(biāo)更加深入人心。抓住戰(zhàn)略機遇期，深化改革，加快發(fā)展，成為公司上下的共識�！耙允袌鰹閷�(dǎo)向、以客戶為中心”的經(jīng)營理念進一步體現(xiàn)�！耙詷I(yè)績論英雄”的原則受到廣泛認(rèn)同。轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理方式、實現(xiàn)差異化經(jīng)營與精細(xì)化管理成為管理層的普遍要求。建設(shè)知識型、現(xiàn)代化的保險企業(yè)成為廣大員工的迫切愿望。公司員工精神面貌有了較大改觀，工作積極性提高。公司發(fā)展動力增強。
　　機制改革順利推進。主要體現(xiàn)在以下九個方面。
　　車險市場化改革準(zhǔn)備工作已經(jīng)完成。公司制訂了務(wù)實、可行的車改方案。這個方案最先得到批準(zhǔn)實施，為公司抓住車險市場變革先機，順利推進車險改革奠定了基礎(chǔ)。
　　大項目機制運行取得成效。公司不失時機地建立了大型商業(yè)風(fēng)險承保機制，大批大型商業(yè)風(fēng)險及政府采購等標(biāo)志性項目均由公司獨家承保或牽頭承保。
　　“三個中心”建設(shè)全面推開。地市分公司的“三個中心”基本實現(xiàn)了全面運行，初步形成標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一性、集中性的運行模式。公司微觀基礎(chǔ)基本建成。
　　用工制度改革不斷深化。各級分支機構(gòu)積極推行聘用制，探索建立“能上能下、能進能出”的用工機制，減員增效工作取得了預(yù)期成效。
　　新產(chǎn)品開發(fā)成效明顯
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略1108字，正式會員可完整閱讀）……　
計工作取得進展。推出新型綜合計劃管理模式，制定了新的綜合計劃管理、編制和考核辦法。完善了統(tǒng)計分析制度。財務(wù)管理進一步加強。推行積極的財務(wù)政策，促進財務(wù)管理工作的規(guī)范化、制度化；加強收入、支出、費用三類賬戶和收支兩條線管理，提高資金使用效率；嚴(yán)格控制固定資產(chǎn)增量，重視處置不良資產(chǎn)；嘗試風(fēng)險管理和負(fù)債管理，優(yōu)化債務(wù)比例；細(xì)化成本費用管理，調(diào)整費用結(jié)構(gòu)，控制費用增長。審計、監(jiān)察工作得到強化。開展了以賬外賬、假賠案和“小金庫”為重點的專項檢查，懲治腐敗，糾正違規(guī)，進一步規(guī)范了經(jīng)營行為。
　�。ㄋ模┍Ｕ辖�(jīng)濟發(fā)展與_的作用充分體現(xiàn)
　　去年是水災(zāi)、旱災(zāi)、火災(zāi)、交通事故及其他災(zāi)害事故的多發(fā)年，給人民生命、財產(chǎn)造成了重大損失。在這些重大災(zāi)害事故中，公司嚴(yán)格按照所承擔(dān)的保險責(zé)任，積極、主動、及時地支付了賠款，為廣大客戶搶險救災(zāi)，恢復(fù)生產(chǎn)，提供了巨大的支持，為經(jīng)濟發(fā)展與_作出了積極貢獻。
　�。ㄎ澹h的建設(shè)進一步加強
　　一是深入學(xué)習(xí)貫徹落實“三個代表”重要思想和十六大精神。公司黨委召開黨委擴大會議，制定下發(fā)了《關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十六大精神的決定》，對十六大精神的傳達學(xué)習(xí)活動進行全面部署，要求各級黨組織用十六大精神和“三個代表”重要思想統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，指導(dǎo)行動。二是加強了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。按照干部“四化”要求，調(diào)整部分分公司領(lǐng)導(dǎo)班子，使一批高素質(zhì)的中青年人才走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。認(rèn)真貫徹民主集中制，充分發(fā)揚黨內(nèi)民主，完善公司議事規(guī)則和決策程序，提高決策水平。三是強化了基層黨組織建設(shè)。制訂了《關(guān)于加強和改進系統(tǒng)黨的建設(shè)的意見》，規(guī)范基層黨組織建設(shè)。開好各級黨委民主生活會。開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和共產(chǎn)黨員先進性教育活動，增強了基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。四是加大了黨風(fēng)廉政建設(shè)力度。制定下發(fā)了《關(guān)于加強和改進系統(tǒng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的意見》，要求各級領(lǐng)導(dǎo)做好“六個表率”。堅持公司內(nèi)部活動的“四個嚴(yán)禁”。建立黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律提示函制度，開展省級分公司領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查，促進領(lǐng)導(dǎo)干部清正廉潔，拒腐防變。落實辦案責(zé)任制，加強督辦和協(xié)查。去年，全系統(tǒng)信訪舉報件共878件，下降41.3%；查處各類違法違紀(jì)案件35件，涉案金額1,993.97萬元，涉案人員41人。與上年相比，發(fā)案率下降了43.55%，涉案人員與金額分別下降49.4%、58.45 %。五是提高了員工隊伍素質(zhì)。通過招聘、引進、調(diào)配等方式調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，緩解急需人才短缺的矛盾。建立了博士后科研工作站。完善教育培訓(xùn)管理制度，實行多層次培訓(xùn)。啟動遠(yuǎn)程教育。開展“文明單位”、“青年文明號”等精神文明創(chuàng)建活動；表彰了“五一勞動獎?wù)隆薄ⅰ拔逡粍趧营劆睢�、“展業(yè)服務(wù)明星”、“五四青年獎?wù)隆薄⒅袊吮！笆亚嗄辍�、“青年崗位能手”等獲獎個人和單位。
　　這些成績，是公司各級領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造性地貫徹落實年初全國分公司總經(jīng)理會議精神的結(jié)果，是各級領(lǐng)導(dǎo)深入實際、以身作則、模范帶頭、開拓創(chuàng)新、辛勤工作的結(jié)果，也是廣大員工愛司、愛崗、奮力拼搏、無私奉獻的結(jié)果。在此，我代表總公司向辛勤工作在各個崗位，特別是第一線的廣大員工，表示衷心的感謝和崇高的敬意！
　　過去一年的工作得到了監(jiān)事會的大力支持和幫助。我代表公司向監(jiān)事會的領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心的感謝！
　　公司改革發(fā)展的實踐，加深了我們對公司新時期發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)識，積累了寶貴的經(jīng)驗。
　　堅持與時俱進，推進思想觀念創(chuàng)新。堅持解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創(chuàng)新。制定公司新時期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。堅持發(fā)展思想、發(fā)展模式的不斷創(chuàng)新；“以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心”的經(jīng)營理念；“以業(yè)績論英雄”的原則；知識型、現(xiàn)代化保險企業(yè)的建設(shè)方向。尊重員工的首創(chuàng)精神。將思想觀念創(chuàng)新作為改革發(fā)展創(chuàng)新的先導(dǎo)。根據(jù)保險市場和公司實際，不斷推進政策措施創(chuàng)新。
　　堅持發(fā)展是第一要務(wù)，實現(xiàn)并保持持續(xù)快速健康發(fā)展。發(fā)展是硬道理，用發(fā)展的辦法解決前進中的問題。實現(xiàn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展，效益明顯提高。創(chuàng)新發(fā)展思路，拓寬發(fā)展領(lǐng)域。將公司發(fā)展戰(zhàn)略重點向中心城市轉(zhuǎn)移。以效益為前提，推進業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整。堅持兩手抓，在抓好大項目、集中型業(yè)務(wù)的同時，大力發(fā)展分散型業(yè)務(wù)。堅持“走出去”戰(zhàn)略。重視產(chǎn)品開發(fā)，建設(shè)**保險大超市；重視市場營銷，建立新的營銷機制；重視客戶服務(wù)，建設(shè)差異化的服務(wù)體系。培育核心競爭力，不斷提升公司實力。
　　堅持市場化改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。從實際出發(fā)堅定不移地穩(wěn)步推進各項改革，重點突破，循序漸進。將_改革作為制度創(chuàng)新的關(guān)鍵，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度。改革內(nèi)部管理制度，提升城市分公司地位；改革經(jīng)營機制，提高運行效率；改革內(nèi)控制度，防范化解風(fēng)險。
　　堅持精細(xì)化管理，推進管理升級。堅持授權(quán)經(jīng)營。建設(shè)“三個中心”，將地市分公司建設(shè)成為公司統(tǒng)一法人制度的微觀基礎(chǔ)。推行大集中的信息技術(shù)管理制度、綜合性的計劃統(tǒng)計制度和系統(tǒng)性的財務(wù)會計制度。堅持市場化再保險制度的建設(shè)方向，實行系統(tǒng)內(nèi)巨災(zāi)超賠，向國際再保險市場購買巨災(zāi)超賠，將人民幣業(yè)務(wù)納入分保機制，有條件地擴大臨分授權(quán)。運用現(xiàn)代信息技術(shù)、現(xiàn)代保險技術(shù)改造經(jīng)營管理流程，推動公司經(jīng)營管理方式由粗放式向精細(xì)化方向轉(zhuǎn)變。
　　堅持創(chuàng)新型人才戰(zhàn)略，創(chuàng)造公司人才優(yōu)勢。以國際化、競爭性保險市場為導(dǎo)向，實施創(chuàng)新型人才戰(zhàn)略。公開競聘，擇優(yōu)錄用。實行任期制。建立優(yōu)勝劣汰、能上能下、能進能出的人力資源配置機制。引進人才，調(diào)整結(jié)構(gòu)。培訓(xùn)人才，提高素質(zhì)。努力建設(shè)一支思想政治水平高、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、經(jīng)營管理能力強、具有明顯競爭優(yōu)勢的員工隊伍。
　　堅持建設(shè)先進企業(yè)文化，不斷提升公司素質(zhì)。立足公司實際，繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，汲取現(xiàn)代保險業(yè)先進成果，確立“求實、誠信、拼搏、創(chuàng)新”的新時期人保精神，建設(shè)具有人保特色的企業(yè)文化，提高全體員工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，為公司新時期發(fā)展戰(zhàn)略提 ……（未完，全文共17302字，當(dāng)前僅顯示3112字，請閱讀下面提示信息。收藏《在保險公司全國分公司總經(jīng)理會議上的講話》）