弘揚雙自精神 做企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展的主力軍

目錄/提綱：……
一、克服消積情緒，正確把握“雙自”精神內(nèi)涵
二、確定奮斗目標(biāo)，讓“雙自”精神在實際行動中充分發(fā)揮
三、堅定理想信念，讓“雙自”精神成為鼓舞我們前進的動力
四、團結(jié)協(xié)作，讓“雙自”精神不斷發(fā)揚光大
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　　荀子說：“鍥而不舍，金石可鏤�！背晒φ叩慕�(jīng)驗告訴我們：只有以積極進取、奮力拼搏的精神去面對困難和挫折，成功才會向你迎來。雖然在追求成功的過程中總會碰到各種困難和挫折，面對困境，要不畏艱難，甘愿吃苦；面對逆境，要不懼挫折，發(fā)憤向上。隨著我國“十一五”規(guī)劃的實施，鐵路企業(yè)面臨前所未有的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)。我們在謀求發(fā)展的過程中，應(yīng)該大力弘揚“自強不息、自我加壓”的“雙自”精神。只有這樣，才能有效的推動企業(yè)的各項工作向前發(fā)展，才有可能實現(xiàn)企業(yè)利益與員工利益的雙贏。
　　一、克服消積情緒，正確把握“雙自”精神內(nèi)涵。
　　遇到一些同學(xué)或朋友時，都會很隨意的問一句：“近來過得怎么樣？”學(xué)歷高沒有得到提拔重用的人埋怨懷才不遇；學(xué)歷低的人更是覺得沒有什么前途；年紀(jì)大一點的只想混完幾年好退休。此時，
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這種意識，我們才能跟的上時代的步伐。
　　二、確定奮斗目標(biāo)，讓“雙自”精神在實際行動中充分發(fā)揮。
　　閑聊時，人們常常會說：“你看，某某現(xiàn)在又買房子，又買車子，還有不少的票子；某某做生意又賺了；某某又升官了……”。是啊，我們看到的只是他人成功之后的光環(huán)，而忽略了他人在成功的過程中所付出的努力與代價。沒有壓力就沒有動力，小成即滿，小富即安對于正處于攻堅破難關(guān)鍵階段的柳廠來說，無益于自縛手腳。放眼大處：國家每五年制定一次規(guī)劃，制定完規(guī)劃后，各行各業(yè)齊心協(xié)力，埋頭苦干，克服各種各樣的困難，朝著規(guī)劃制定的目標(biāo)一步一步的前進；著眼小處：我們的企業(yè)每年都制定經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針，全廠各單位在工廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，按年初制定的方針、目標(biāo)千方百計、想方設(shè)法、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨地完成各項經(jīng)營指標(biāo)。作為企業(yè)的一員，我們絕不能做阻礙企業(yè)發(fā)展的絆腳石，應(yīng)該配合企業(yè)發(fā)展的步伐和自己崗位的特點每兩年、或每五年制定一次規(guī)劃。生產(chǎn)一線的工人應(yīng)該朝著技師或高級技師靠攏，保證從自己手中生產(chǎn)出的產(chǎn)品都是質(zhì)量過硬的產(chǎn)品；技術(shù)人員應(yīng)該把中、高級職稱定為自己前進的方向，把不斷開發(fā)、設(shè)計出新的產(chǎn)品作為自已的奮斗目標(biāo)；營銷人員應(yīng)該更深入的了解市場，為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在穩(wěn)住原有客戶的同時，開發(fā)出更多的客戶；不同管理層的管理者應(yīng)該學(xué)習(xí)更新、更先進的管理理念，把提高企業(yè)效益、降低生產(chǎn)成本，促進企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展作為孜孜不倦的追求。自我加、壓自強不息體現(xiàn)的不僅僅是一種主動的工作態(tài)度，更應(yīng)該是一種扎實肯干、不懈努力拼命干、一心一意謀發(fā)展的重要舉措。在學(xué)習(xí)、工作過程中，同樣會碰到困難與壓力，克服困難，努力工作，不斷豐富理論知識，使理論知識由量的積累達到質(zhì)的飛躍，不斷生產(chǎn)出質(zhì)量過硬的產(chǎn)品，掌握更先進的技術(shù)、創(chuàng)新經(jīng)營管理方式。只有牢記“雙自”精神，并將“雙自”精神融入工作中，企業(yè)的效益才會有新的突破。
　　三、堅定理想信念，讓“雙自”精神成為鼓舞我們前進的動力。
　　只要思想不滑坡，辦法總比困難多。自我加壓、自強不息是一種工作的方法，更是一種對待工作的態(tài)度。加快企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展離不開自我加壓、自強不息的精神。態(tài)度端正了辦法自然會多，路子自然會順。去年4、5月份，由于廣西降雨少，柳州供電不正常，使正常的工作受到影響。面對這種情形，工廠領(lǐng)導(dǎo)開動腦筋，合理安排生產(chǎn)，員工們積極配合，不管白天還是夜晚，什么時候有電什么時候工作，在電量嚴(yán)重不足的情況下，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)；7、8、9三個月，職工們剛走出停電的陰影，又碰到了輪流息工，沒有獎金，工資也拿不滿，職工的思想有些波動，埋怨聲此起彼伏。工廠領(lǐng)導(dǎo)在加大職工思想工作的同時，利用工作不量不足的時機，大力開展“5s”活動，使工廠的生產(chǎn)場所有了很大的改觀；到了四季度，迎來的生產(chǎn)的高潮，“奮戰(zhàn)四季度，努力完成全年經(jīng)營目標(biāo)”的號角在工廠吹響，全廠員工上下一心，克服了時間短、任務(wù)重的困難， ……（未完，全文共3066字，當(dāng)前僅顯示1549字，請閱讀下面提示信息。收藏《弘揚雙自精神 做企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展的主力軍》）