消防支隊(duì)特勤中隊(duì)安全管理經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)

　　消防支隊(duì)特勤中隊(duì)安全管理經(jīng)驗(yàn)材料
　　特勤中隊(duì)是******消防支隊(duì)下屬的基層中隊(duì)，位于****交匯處。主要擔(dān)負(fù)**********的火災(zāi)撲救、現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火監(jiān)護(hù)和搶險(xiǎn)救援等任務(wù)，轄區(qū)面積達(dá)96平方公里。特勤中隊(duì)現(xiàn)有人員**人，其中管理崗*人，經(jīng)管員*人，駕駛員**人，戰(zhàn)斗員**人，后勤*人，119值班員2人，其他4人，共設(shè)有6個(gè)班組，3個(gè)戰(zhàn)斗班，2個(gè)專勤班，1個(gè)炊事班。
　　目前，我中隊(duì)消防備戰(zhàn)車輛9臺(tái)，其中戰(zhàn)斗車輛8臺(tái)，消防監(jiān)察車1臺(tái)，戰(zhàn)斗車輛包括解放141泡沫車1臺(tái)，曲臂登高車1臺(tái)，照明車1臺(tái)，解放141工具車1臺(tái)，水罐車3臺(tái)，斯太爾王1臺(tái)，一次性載水量為26噸，泡沫為8噸，同時(shí)還配備了破拆器材，防護(hù)裝備，救生器材，照明器材，排煙器材等，設(shè)備完好率達(dá)到98％以上。
　　
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考勤。特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到了100％。
　　三、規(guī)范操作、規(guī)范管理
　　為了進(jìn)一步加強(qiáng)中隊(duì)安全生產(chǎn)工作，根據(jù)《吉油消防支隊(duì)隊(duì)伍管理?xiàng)l例》安全部分；《消防支隊(duì)安全制度匯編》中的消防員、汽車駕駛員、炊事員安全技術(shù)操作規(guī)程；《車輛、器材檢查管理規(guī)定》；《道路交通安全管理規(guī)定》；《春、夏、秋、冬四季安全生產(chǎn)措施》等規(guī)章制度嚴(yán)格進(jìn)行自檢自查，中隊(duì)干部堅(jiān)持利用每日早交接班時(shí)間檢查重點(diǎn)部位，親自檢查車輛、器材、個(gè)人裝備及中隊(duì)用火用電情況配備滅火器材情況，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)組織處理，沒有解決能力的問題及時(shí)上報(bào)支隊(duì)安全部門解決，保證處理問題不留死角，做到干部人人心中有數(shù)。每周一隊(duì)干部利用安全活動(dòng)時(shí)間對(duì)全隊(duì)安全工作進(jìn)行一次全面總結(jié)、檢查、處理，根據(jù)季節(jié)不同，工作任務(wù)不同科學(xué)安排部署下步工作，保證安全工作有序進(jìn)行。
　　對(duì)于近年來(lái)，各項(xiàng)工作任務(wù)的不斷增加，中隊(duì)對(duì)安全工作實(shí)施了以下安全保障措施：
　　1、加強(qiáng)中隊(duì)規(guī)范化管理，提高軍事化管理水平。從實(shí)際工作出發(fā)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，保持大事小事標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，態(tài)度端正，樹立員工良好的工作作風(fēng)，提高中隊(duì)整體戰(zhàn)斗力。
　　2、加大參加備戰(zhàn)車輛、人員管理力度。堅(jiān)持干部親自帶車執(zhí)行備戰(zhàn)任務(wù)，保證行車安全，確保準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)備戰(zhàn)現(xiàn)場(chǎng)。到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)后，按照施工單位統(tǒng)一安排，占據(jù)有利位置做好出水滅火準(zhǔn)備。帶車干部與參戰(zhàn)人員堅(jiān)守崗位，服從施工單位統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)，保證施工順利進(jìn)行。
　　3、加強(qiáng)駕駛員培訓(xùn)，提高駕駛員技術(shù)本領(lǐng)和理論水平，培養(yǎng)駕駛員深入了解設(shè)備情況，做到會(huì)判斷一般故障、知道故障做到會(huì)排除，保證設(shè)備利用率和完好率。堅(jiān)持抓好車輛清潔工作，提高衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化車輛要求。
　　4、在做好檢查監(jiān)督的基礎(chǔ)上，認(rèn)真抓好全員安全教育培訓(xùn)工作，針對(duì)崗位不同，定期進(jìn)行相關(guān)安全知識(shí)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)處理應(yīng)急事故能力，完善各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，全面提高員工安全意識(shí)，從本質(zhì)上杜絕各類安全事故的發(fā)生。
　　5、個(gè)人安全防護(hù)設(shè)備、班組安全活動(dòng)開展情況進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，處理安全隱患不留死角，從嚴(yán)從重處理安全隱患責(zé)任人。堅(jiān)決杜絕各類安全事故發(fā)生。
　　6、根據(jù)中隊(duì)設(shè)備的實(shí)際情況，加大車輛維修保養(yǎng)工作力度，對(duì)待報(bào)廢及報(bào)廢再用設(shè)備加強(qiáng)日常檢查，堅(jiān)持“三檢”保證設(shè)備完好率，確保完成執(zhí)勤備戰(zhàn)工作任務(wù)。
　　7、在安全基礎(chǔ)資料方面根據(jù)資產(chǎn)管理要求，做到準(zhǔn)確齊全，真實(shí)不走過場(chǎng)，不弄虛作假，便于更好掌握設(shè)備使用運(yùn)轉(zhuǎn)情況，確保設(shè)備評(píng)估的準(zhǔn)確性，保證設(shè)備的合理使用。
　　四、強(qiáng)化事故管理，完善應(yīng)急預(yù)案
　　中隊(duì)根據(jù)支隊(duì)有關(guān)文件要求，將車庫(kù)、營(yíng)房、食堂三處設(shè)定為中隊(duì)重點(diǎn)危險(xiǎn)源，并分別制定了事故應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急管理組織，明確員工應(yīng)急預(yù)案中的分工和職責(zé)，每季度組織一次集中演練，通過演練不斷完善內(nèi)容，協(xié)調(diào)各分組的配合，提高預(yù)案的可操作性。
　　建立事故處 ……（未完，全文共2420字，當(dāng)前僅顯示1538字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《消防支隊(duì)特勤中隊(duì)安全管理經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)》）