綜采隊(duì)安全生產(chǎn)管理提升總結(jié)

目錄/提綱：……
一、本月工作開(kāi)展情況
（一）管理提升工作整體進(jìn)展情況
（二）安全管理提升方面
（三）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理提升方面
二、重點(diǎn)提升項(xiàng)目進(jìn)展情況及工作成效
（一）集團(tuán)公司督促提升事項(xiàng)進(jìn)展情況
（二）新疆公司督促提升事項(xiàng)進(jìn)展情況
四、主要問(wèn)題及建議
五、下一步工作打算
（一）在安全管理方面，進(jìn)一步完善區(qū)隊(duì)“查隱患、反三違”制度的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
（四）加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，堅(jiān)持員工培訓(xùn)常態(tài)化，不斷提高隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)
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綜采隊(duì)安全生產(chǎn)管理提升總結(jié)

一、本月工作開(kāi)展情況
（一）管理提升工作整體進(jìn)展情況
我隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，以強(qiáng)化職工教育為突破口，狠抓工作面質(zhì)量管理管理，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
（二）安全管理提升方面
安全管理方面，我隊(duì)
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體情況，對(duì)工序管理做出補(bǔ)充、調(diào)整，進(jìn)一步進(jìn)行完善，使工序管理真正的滲入到每位職工的生產(chǎn)工作中。
二、重點(diǎn)提升項(xiàng)目進(jìn)展情況及工作成效
（一）集團(tuán)公司督促提升事項(xiàng)進(jìn)展情況
無(wú)
（二）新疆公司督促提升事項(xiàng)進(jìn)展情況
無(wú)
三、取得的工作成效及工作亮點(diǎn)
（一）通過(guò)加強(qiáng)隱患整改和責(zé)任追究，我隊(duì)隱患整改有了明顯的提升，工作面工程質(zhì)量也隨著隱患的整改，有了顯著的提高。
（二）通過(guò)引進(jìn)“智能學(xué)習(xí)平臺(tái)”，提高了員工學(xué)習(xí)的興趣，員工的安全知識(shí)得到了進(jìn)一步的提升。
四、主要問(wèn)題及建議
隱患處理方面，建議領(lǐng)導(dǎo)查完隱患后，協(xié)助區(qū)隊(duì)進(jìn)行整改，提供一些技術(shù)上的幫助。
五、下一步工作打算
（一）在安全管理方面，進(jìn)一步完善區(qū)隊(duì)“查隱患、反三違”制度的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。適度放寬班組長(zhǎng)安全管理上的管理范圍，同時(shí)班組長(zhǎng)需要承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。落實(shí)不安全行為的“相互檢舉”措施，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，確保安全管理提升。
（二）質(zhì)量管理方面，積極開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，厲行“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，進(jìn)一步完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行機(jī)制，責(zé)任機(jī)制及激勵(lì)機(jī)制，盯住不落實(shí)的事、查處不落實(shí)的人，對(duì)不干事、不落實(shí)、不作為、亂作為的干部進(jìn)行嚴(yán)格追究問(wèn)責(zé)。
（三）調(diào)動(dòng)干部真抓實(shí)干的積極性，進(jìn)一步完善績(jī)效考核制度，逐步建立 ……（未完，全文共1091字，當(dāng)前僅顯示694字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《綜采隊(duì)安全生產(chǎn)管理提升總結(jié)》）