電力營銷中心主任述職報告

目錄/提綱：……
一、加強政治學習，提高思想素質
二、認真學習業(yè)務，提高工作能力
三、勤奮工作，努力創(chuàng)新
四、主要工作業(yè)績
五、廉潔奉公，潔身自好
六、工作中存在的不足
……

　　2006年是我司_改革取得重大突破的一年，在這一年里，我認真學習黨的十六大會議精神，深入領會江澤民同志“三個代表”重要思想，在公司黨政的正確領導下，以安全生產為基礎，以經(jīng)濟效益為中心，以優(yōu)質服務為突破口，努力工作，求實創(chuàng)新，與時俱進，主要做了以下工作：
　　一、加強政治學習，提高思想素質
　　作為公司的中層干部，在搞好本職工作的同時，嚴格按照江澤民同志關于“講政治、講學習、講正氣”的指示，加強自身的政治學習，努力提高政治思想覺悟和道德情操，在思想上和行動上始終與黨中央保持高度一致，處處以共產黨員的標準嚴格要求自己，以身作責，充分發(fā)揮共產黨員的先鋒模范作用。吃苦在前，享樂在后，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，努力完成上級交辦的各項工作任務，為人謙虛謹慎，戒驕戒躁，團結同志，關心職工，無一切不良嗜好。
　　二、認真學習業(yè)務，提高工作能力
　　在過去的一年中，我的工作也發(fā)生了重大變化，在電力公司改制前后相繼擔任用電科科長和營銷中心主任。特別在擔任營銷中心主任期間，由于_改革初期，百廢
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緒較大。為了轉變他們的觀念，我一是通過各種會議傳達公司新的企業(yè)管理理念和對職工的要求，二是通過個別談話的形式與職工交談，取得他們對改制以及營銷工作的理解，讓職工們認識到改制的必然性，從而提高他們的工作積極性。
　　企業(yè)管理不僅要嚴格按照其固有的規(guī)律辦事，更要創(chuàng)造性地開展工作，才能使我們的管理水平不斷提高。針對我縣供用電管理模式存在一定的問題的現(xiàn)狀，我在廣泛針求職工意見的基礎上，提出了發(fā)揚集體主義精神，建立以集體責任管理為主的供用電管理模式，在公司的大力支持和本人的努力工作下，使這一管理模式得到了具體落實，提高了農電管理水平。
　　四、主要工作業(yè)績
　　1、帶領營銷中心全體職工全面完成營銷中心2005年各項經(jīng)營生產工作任務。
　　全年完成全網(wǎng)供電量 億千瓦時，占計劃 億千瓦時的 %，其中本縣供電量 億千瓦時；完成電費收入 萬元，占計劃 萬元的 %；電費回收率達100%；供電均價達 元/kwh；線損率達 %，比公司下達的 %計劃指標下降 個百分點。
　　2、加強制度建設，實行規(guī)范化、科學化管理。按照市公司的要求，搞好營銷中心的建章建制工作，近半年以來，先后制定了《營銷中心各部門職責》(14個營業(yè)所、9個科室、班、廳)、《車輛管理辦法》、《營銷中心考勤管理辦法》、《營銷中心線路設備安全考核獎懲辦法》、《營銷中心運行維護班職責和管理、考核辦法》、《供電均價內部目標管理責任書》《大宗客戶電費回收目標管理責任書》并配合公司計劃營銷部制訂了《抄核收和電費回收管理制度》、《新裝、增容、變更用電管理辦法》、《2004年度大宗客戶電費回收目標責任管理辦法》等涉及營銷工作的重要的規(guī)章制度，為規(guī)范化管理提供了制度保證。
　　3、根據(jù)公司要求，營銷中心對原供電所的機構進行了改革重組，
　　本著“人盡其才”的原則，以最大限度地發(fā)揮職工的主觀能動性為目的，對供電所職工進行了重新組合，共組建營銷中心機關單位9個，供電營業(yè)所14個，運行維護班3個。順利實現(xiàn)供電所向營銷中心平穩(wěn)過渡，由于部門及人員配置合理，制度完善，有利于發(fā)揮職工的工作積極性和責任心，從而大大地提高了工作效率。
　　4、“安全責任重于泰山”，我深知安全生產是營銷中心乃至整個公司各項工作的前提和保證，自我上任以來，狠抓安全管理，并成立了三級安全網(wǎng)絡組織機構。通過安全月活動，組織安全宣傳到鎮(zhèn)鄉(xiāng)，嚴格要求基層班組執(zhí)行“三票兩制”明確工作簽發(fā)人、負責人、許可人，杜絕習慣性違章。制訂了線路、設備的安全考核獎懲辦法，對各營業(yè)所責任人和運行維護班進行逗硬考核。通過加強安全教育和制度建設，提高廣大職工的安全意識；加強安全宣傳提高了用電客戶的安全知識水平，在內部、外部大力開展安全自查、普查工作，積極消除安全隱患，全部更換了跌落保險和高壓熔絲，更換了跌落保險近500余套，完成了消缺工程近20余個，對部分提灌站、專變提出了整改通知，確保了安全生產，到目前為止，無重大人身設備安全事故。
　　5、加大電費回收力度，確保電費回收率100%。電費回收是供電企業(yè)生存發(fā)展的重中之重，而大宗用電客戶的電費回收猶為重要。為此，我十分重視，通過營銷中心與大用戶抄收班簽訂《大用戶電費回收目標責任書》加強大用戶抄收班的責任，并嚴格按照公司規(guī)定和供用電合同約定，加強對大用戶的管理和服務，同時爭取公司的大力支持，通過公司領導、相關部門負責人和營銷中心相關單位負責人交納電費回收風險抵押金的辦法，使公司上下一心，有力地保證了電費回收。
　　6、加強供用電管理，按照公司“鞏固、完善、提高、創(chuàng)新”的總體目標要求，配合公司相關部門做好2004年的公變、臺區(qū)、線路目標責任管理測算工作，在測算中堅持“實事求是”的原則，對以往測算工作 ……（未完，全文共3936字，當前僅顯示1988字，請閱讀下面提示信息。收藏《電力營銷中心主任述職報告》）