農村商業(yè)銀行關于專項中央票據(jù)認購情況的調研報告

目錄/提綱：……
一、2004年末基本情況
二、專項票據(jù)置換后的各項工作進展情況
（一）、進一步明晰權責，完善法人治理結構
（二）、加強內控管理，增強風險防范能力
三是進一步規(guī)范貸款管理，落實責任
四是全面開展“規(guī)范化”建設活動，狠抓會計達標升級和信貸管理規(guī)范化
（三）增強“三農”服務，提高經(jīng)營效益
（四）、實施增資擴股，提高資本充足率
（五）、加大不良清收，優(yōu)化資產(chǎn)質量
一是集中管理不良資產(chǎn)
二是多法并舉，清降不良
三是明確獎懲，考核到位
四是開展競賽活動，調動了干部員工的清降積極性
（六）、加強對置換不良貸款的規(guī)范管理和清收
一是高度重視，規(guī)范管理
二是建立臺帳，完善檔案
三是強化考核，促進清收
三、認購專項票據(jù)后存在的困難和相關建議
一是用于置換的不良貸款清降難度較大
二是增資擴股工作取得階段性成效
三是增資擴股后分紅壓力不斷增大
四是人行對于專項票據(jù)兌付考核對農信社提出了新的更高的要求
……

　　農村商業(yè)銀行關于專項中央票據(jù)認購情況的調研匯報
　　根據(jù)國發(fā)[2003]15號文件精神及《農村信用社改革試點專項票據(jù)操作辦法》（銀發(fā)[2003]181號）、《農村信用社改革試點資金支持方案實施與考核指引》（銀發(fā)[2002]4號）要求，經(jīng)人民銀行批準，我行于2004年3月認購了7700萬元中央銀行票據(jù)�，F(xiàn)將我行認購專項票據(jù)以來的各項情況匯報如下：
　　一、2004年末基本情況
　　認購專項票據(jù)以來，我行嚴格按照《公司法》、《商業(yè)銀行法》規(guī)定和人民銀行認購專項票據(jù)的有關要求，不斷完善法人治理，轉換經(jīng)營機制，加強“三農”服務，加快清降盤活不良，提高經(jīng)營效益。按人民銀行監(jiān)管統(tǒng)計數(shù)據(jù)，至2004年末，資產(chǎn)總額**萬元，負債總額**萬元，所有者權益**萬元，其中實收資本**萬元（其中股本金**萬元），資本充足率 *％。本外幣各項存款余額**億元；本外幣各項貸款余額*億元，其中農業(yè)貸款余額*億元；不良貸款總額 * 萬元，其中：逾期貸款余額*
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法》，對貸款審查委員會、行長室及信貸業(yè)務部門和各支行分別明確了授權范圍和職責等。二是采取定量、定性的評介評分方法，制訂了《等級行管理暫行辦法》，促進各支行綜合發(fā)展能力和經(jīng)營管理水平上等級，上水平。三是進一步規(guī)范貸款管理，落實責任。對于新增逾期貸款，要求各支行信貸員、信貸負責人、行長分別寫出檢查，落實整改措施，規(guī)范信貸管理。四是全面開展“規(guī)范化”建設活動，狠抓會計達標升級和信貸管理規(guī)范化。五是不斷深化人事用工改革，全面推行職工持證上崗制度，并在去年競聘、競崗的基礎上，實行崗位交流和輪換，基本形成了優(yōu)勝劣汰、能上能下的人事用工制度。
　�。ㄈ┰鰪姟叭r”服務，提高經(jīng)營效益。**市是蘇南模式的代表之一，是全省人口密度最大和人均擁有耕地最少的縣級行政單位，**市的農村已不再是一個傳統(tǒng)意義上的農村。針對此特點，我行牢固樹立服務“三農”意識，堅持“全力支持農業(yè)、大力支持中小企業(yè)、靈活支持大型、骨干企業(yè)”的業(yè)務戰(zhàn)略，加大支持地方力度，不斷提高經(jīng)營效益。至2004年末，全行實現(xiàn)營業(yè)收入**萬元，帳面利潤**萬元。一是實施《農業(yè)貸款考核實施細則》，明確要求各鄉(xiāng)區(qū)支行確保2- 3個“支農”示范點、純農業(yè)貸款執(zhí)行基準利率的優(yōu)惠政策、農業(yè)貸款有效投入占全市90%以上、農業(yè)貸款分戶帳建帳率達100％等，確保支農貸款優(yōu)先、優(yōu)惠供給和按時、足額到位。至04年末，全行農業(yè)貸款余額為**萬元，比年初增長**萬元，占到全市農業(yè)貸款市場份額的90％以上。二是樹立“大農業(yè)”思想，加大對本地區(qū)農村經(jīng)濟組織、個體私營企業(yè)、民營企業(yè)的支持，大力培植了一批有發(fā)展后勁的優(yōu)質客戶群，至2004年末，全行農村工商戶、 個體私營企業(yè)、民營企業(yè)、中小企業(yè)貸款為**萬元，比年初增長**萬元，有力地支持了地方經(jīng)濟發(fā)展。
　�。ㄋ模�、實施增資擴股，提高資本充足率。我行原有股本金**萬元，今年，通過增資擴股，增加了資本凈額，提高了資本充足比例。一是根據(jù)我行首屆股東大會通過的2003年利潤分配方案，于04年3月，采取股金分紅轉增股本金辦法，對原有股東轉增股本金**萬。二是根據(jù)我行首屆股東大會第三次通過的增擴股金方案，于04年6月，對原有股東按1：2比例擴充股金，使總股本金達到**萬元。股本結構基本和組建時相同，法人股占22.74％，社會自然人股占77.26％，其中職工股占26.45％。
　�。ㄎ澹�、加大不良清收，優(yōu)化資產(chǎn)質量。在資產(chǎn)業(yè)務不斷擴大的情況下，資本充足率要保持在8％以上，要求我行進一步清降不良貸款。我行在認購專項票據(jù)后，在清降不良貸款方面做了大量的工作，保持了全行不良貸款的持續(xù)下降。05年全行清降不良貸款**萬元，其中：清收不良貸款**萬，呆帳核銷**萬元，票據(jù)置換**萬元。一是集中管理不良資產(chǎn)。今年3 月，我行成立了資產(chǎn)保障部，對全行不良資產(chǎn)實行集中管理，加大了對不良貸款的清收和監(jiān)控力度。二是多法并舉，清降不良。我行堅持多渠道、多方法盤活、攻堅克難，依靠經(jīng)濟手段、行政手段、法律手段全力清降不良貸款。三是明確獎懲，考核到位。在考核上，一方面在對支行等級行評定中提高了對清降不良的考核比重，占分比重達25%，還規(guī)定了a級以上支行當年不良貸款余額必須低于上年余額，當年有新增不良貸款的支行按標準評定后降低一級。另一方面在工資分配方案中清收不良貸款與個人收益直接掛勾，規(guī)定按清收呆帳的7%-15%進行獎勵。在考核中，嚴格把關，逐筆認真核查認定，維護考核的嚴肅性和公正性。四是開展競賽活動，調動了干部員工的清降積極性�；顒痈傎惼陂g共清降不 ……（未完，全文共3742字，當前僅顯示1890字，請閱讀下面提示信息。收藏《農村商業(yè)銀行關于專項中央票據(jù)認購情況的調研報告》）