目錄/提綱:……
一、干部綜合素質與新時期稅收工作的需要還有一定的差距
二、教育培訓缺乏年度工作目標,培訓績效缺乏科學的評判標準
三、教育培訓工作帶有一定的功利色彩
四、培訓內容不全面,培訓思路需拓寬
五、培訓方式、培訓手段不適應形勢發(fā)展的要求
六、學習型組織建設處于一般號召狀態(tài)
七、干部教育培訓資源不足
三是學習資料少、缺乏系統(tǒng)的培訓教材四是沒有固定的經費來源渠道
一、對干部教育培訓工作思想認識不統(tǒng)一
二、教育培訓工作缺少科學的實施規(guī)劃
四是鼓勵干部參加系統(tǒng)內名額有限的學歷教育等等
二是教育培訓目標缺乏科學的界定
三是教育培訓工作缺乏針對性
四是工作職責缺乏系統(tǒng)分工,責任不明,有人事教育部門大包大攬的傾向
三、教育培訓工作缺乏創(chuàng)新意識
四、教育培訓約束激勵機制仍需進一步完善
五、工學矛盾突出成為制約干部教育培訓有組織有計劃開展的“瓶頸靠問題
一、加強地稅學習文化建設
二、正確認識現(xiàn)狀,制定符合實際的教育培訓實施規(guī)劃
二是根據(jù)培訓目標和不同崗位干部的需求,毆人施教,合理設置培訓內容
四要建立符合地稅實際的教育培訓分工制度(包括縱向和橫向)和領導工作_
三、建立健全教育培訓十大機制,確保干部素質不斷得以提升
四是完善競爭上崗機制,激發(fā)干部內在的學習動力
四、要建立固定的教育培訓經費供給機制,因地制宜地建立自己的培訓基地
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多年來,我們以建設“學習型團隊”,培養(yǎng)“復合型”人才,著力打造一支“政治過硬、業(yè)務熟練、作風優(yōu)良、紀律嚴明、廉潔高效”的干部隊伍為目標,按照“機制健全、導向正確、內容務實、形式靈活、方法得當”的總體思路,狠抓了干部教育培訓工作。實踐表明,只有區(qū)分不同層次不同崗位的干部開展分級分類培訓,才能增強教育培訓工作的實效性和針對性;只有突出重點,不斷創(chuàng)新教育培訓方式、方法、手段和工作機制,才能把干部教育培訓工作越做越活,提高干部的綜合素質和工作技能,為地稅事業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供強大的精神動力和人力資源。
總結這些經驗,有助于我們今后更進一步的做好干部教育培訓工作。與此同時,必須正視我們在干部教育培訓工作中一些不容忽視的問題。
一、干部綜合素質與新時期稅收工作的需要還有一定的差距。全系統(tǒng)644名在崗干部中,參加過研究生班學習的僅5人、占總人數(shù)的0.77%;具有本科學歷的僅143人,占總人數(shù)的22.1%,且第一學歷為本科者比例不高,大多數(shù)為在職或函授學習所得;中專以下學歷仍有140人,占總人數(shù)的21.64%。從今年州局組織的業(yè)務比武情況看,一個明顯的特點就是推薦參加市局競賽的人員大多是多年
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的需要。大多數(shù)干部不喜歡古板式的課堂授課,特別反感內容陳舊的重復講授。普遍認為課堂教學多,實踐考察少;理論灌輸多,經驗傳授少;傳統(tǒng)手段多,現(xiàn)代化手段少;內部交流多,與外地交流少。
六、學習型組織建設處于一般號召狀態(tài)。在學習型組織建設上沒有形成制度體系和有效手段,系統(tǒng)內學習氣氛不是很濃厚。許多干部把學習當作一種負擔,有些干部甚至對學習產生逆反心理。
七、干部教育培訓資源不足。一是沒有固定的教育培訓基地;二是沒有經過嚴格受訓的師資力量作保證;三是學習資料少、缺乏系統(tǒng)的培訓教材;四是沒有固定的經費來源渠道。
針對以上問題,經過認真剖析,找到以下根源:
一、對干部教育培訓工作思想認識不統(tǒng)一。近年來,盡管我們采取有效措施,認真抓了干部教育培訓工作,并且取得一定的成績,但是從總體上看,在整個干部_中(包括一些領導干部),對干部教育培訓工作的思想認識仍不夠統(tǒng)一、不夠到位。作為經濟欠發(fā)達地區(qū),大多數(shù)基層
稅務機關(城區(qū)以外)稅源單一,核定征收是最普遍的征收方式,復雜的業(yè)務知識在基層征收工作中派不上用場,“實用、夠用”思想成為阻礙干部繼續(xù)提高的一大因素。
二、教育培訓工作缺少科學的實施規(guī)劃。干部教育培訓工作不是一蹴而就的工作,干部素質的提高是長期學習和積累的過程�?v觀近年來的干部教育培訓工作,無外乎以下幾種方式:一是對出臺的新政策新法規(guī)進行臨時性的突擊培訓;二是應付階段性的業(yè)務考核或技能比武進行的培訓;三是對工作進程中執(zhí)行標準不統(tǒng)一或不規(guī)范的作法而進行的“短、平、快”式的指導性培訓;四是鼓勵干部參加系統(tǒng)內名額有限的學歷教育等等。這些臨時性或指令性的培訓方式,反映了我們在干部教育培訓規(guī)劃上的缺陷:一是對新時期干部教育培訓工作缺乏規(guī)律性的認識,在組織領導方面時緊時松、時斷時續(xù),教育培訓決策缺乏戰(zhàn)略思維;二是教育培訓目標缺乏科學的界定。目前,我們自己對干部教育培訓的要求過于籠統(tǒng)模糊,對不同層次干部教育培訓的要求沒有區(qū)別,對同一層次不同崗位干部的教育培訓標準要求也沒有區(qū)別;三是教育培訓工作缺乏針對性。對不同崗位、不同年齡干部的文化知識和能力素質結構現(xiàn)狀及技能需求缺乏系統(tǒng)的科學的區(qū)分,雖然干部在某一崗位和任期內有一定的培訓要求,但是,這一培訓要求僅僅是泛指的,:并沒有明確的具體規(guī)定,干部教育培訓成了一項軟任務。教育培訓針對性不強,在學習培訓上急功近利,實用主義嚴重;四是工作職責缺乏系統(tǒng)分工,責任不明,有人事教育部門大包大攬的傾向。
三、教育培訓工作缺乏創(chuàng)新意識。很長時間以來,我們干部培訓以傳統(tǒng)授課輔導方式為主,干部參加培訓只聽輔導人員講、摘抄筆記、適當討論,被動地接受培訓。在培訓渠道、內容和形式上很單一,使培訓效率難以提高,難以滿足培訓目標需求的多樣性。
四、教育培訓約束激勵機制仍需進一步完善。一是干部教育培訓動力機制尚不完善,一整套系統(tǒng)、嚴格、可操作的,針對于部教育培訓的檢查、督促、考核、獎懲制度尚未形成;二是干部教育培訓與實踐應用之間存在不同程度的脫節(jié)現(xiàn)象,忽視學用結合,干部參加教育培訓的積極性和自覺性不強;三是沒有把培訓與干部任用、績效考核三者有效結合起來,沒有真正實現(xiàn)“要我學”到“我要學”的思想轉變,學好與學差一個樣的現(xiàn)象依然存在。
五、工學矛盾突出成為制約干部教育培訓有組織有計劃開展的“瓶頸靠問題�;鶎右痪€征收機關的稅收任務繁重,每個干部都是“一崗雙責”或“一崗多責”,可謂是“一個蘿卜一個坑”,要抽出大量的時間去參加專門的教育培訓,有時還真是“分身無術”。同時,組織教育培訓的機關,也處于繁雜的日常事務之中,很難靜下心來抓好干部教育培訓工作的統(tǒng)籌安排,使干部教育培訓成了“說來重要,忙來不要’’的工作。
針對上述存在的問題及原因,我們認為,應從以下幾方面加強系統(tǒng)的干部教育培訓工作。
一、加強地稅學習文化建設。突出“兩個對照”,在系統(tǒng)內深入開展學習認識再教育活動。一是每一個干部對照地稅工作要求,看自身的素質如何,能否適應新時期稅收工作的需要,有多大的差距;二是每一位干部對照自身崗位,看能不能勝任本職工作,有那些工作技能有待進一步 ……(未完,全文共4381字,當前僅顯示2213字,請閱讀下面提示信息。
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