某礦打造職工隊(duì)伍建設(shè)工作紀(jì)實(shí)

目錄/提綱：……
一、重心下移抓基層，強(qiáng)化班組建設(shè)
二、關(guān)口前移抓基礎(chǔ)，加強(qiáng)質(zhì)量管理
三、多管齊下抓基本功，提升職工素質(zhì)
一是利用情感教育，提高職工保安意識(shí)
二是實(shí)施素質(zhì)登高工程，提高職工綜合素質(zhì)
三是組織全員技術(shù)比武，提高職工業(yè)務(wù)技能
……

　　某礦以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，樹(shù)立牢固的安全榮辱觀，堅(jiān)持科學(xué)的安全生產(chǎn)觀，努力尋找從根本上解決安全問(wèn)題的有效途徑，大力開(kāi)展基層、基礎(chǔ)、基本功“三基”建設(shè)，取得了明顯效果。先后三次實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)一千天，榮獲全國(guó)文明煤礦、全國(guó)高產(chǎn)高效礦井、全國(guó)雙十佳煤礦、全國(guó)依法生產(chǎn)先進(jìn)煤礦、全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位等稱(chēng)號(hào)。
　　一、重心下移抓基層，強(qiáng)化班組建設(shè)
　　為充分發(fā)揮班組這個(gè)最基層組織、班組長(zhǎng)這個(gè)兵頭將尾的關(guān)鍵作用，該礦將管理重心下移，采取政治上培養(yǎng)、利益上優(yōu)厚、精神上激勵(lì)三種措施，創(chuàng)新了班組管理運(yùn)作機(jī)制。
　　在班組長(zhǎng)選拔任用上，該礦按照基層班組長(zhǎng)上崗須具備的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、安全管理、問(wèn)題解決、現(xiàn)場(chǎng)組織四種能力要求，通過(guò)民主薦舉、競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式，確定班組長(zhǎng)人選，經(jīng)考察審核合格后，由生產(chǎn)副礦長(zhǎng)和工會(huì)主席分別頒發(fā)任命證書(shū)和上崗證書(shū)方可上崗。對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行“兩證”管理，每半年驗(yàn)證一次。為提高班組長(zhǎng)的政治待遇，他們把班組長(zhǎng)納入干部序列管理，嚴(yán)格規(guī)
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組之間、崗位之間互相監(jiān)控、層層考核、聯(lián)動(dòng)兌現(xiàn)的閉合循環(huán)安全質(zhì)量互保責(zé)任鏈�？茖W(xué)合理的班組管理，促進(jìn)了班組長(zhǎng)由生產(chǎn)管理型向安全質(zhì)量管理型的轉(zhuǎn)變，大大增強(qiáng)了班組活力，從而使現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量和工程質(zhì)量不斷提升、安全隱患明顯減少、機(jī)械故障大大降低、勞動(dòng)工效得到提高。該礦綜采二隊(duì)某某班榮獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”，掘進(jìn)三區(qū)在二水平大斷面、大角度下山施工中刷新了同類(lèi)條件的全國(guó)紀(jì)錄。
　　二、關(guān)口前移抓基礎(chǔ)，加強(qiáng)質(zhì)量管理
　　為強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，該礦關(guān)口前移，把安全管理做到采掘一線(xiàn)，落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)和工種崗位，全力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
　　首先，樹(shù)立強(qiáng)烈的精品意識(shí)。該礦堅(jiān)持“工程質(zhì)量是根基，工作質(zhì)量是標(biāo)尺，服務(wù)質(zhì)量是保障，產(chǎn)品質(zhì)量是人品”這一原則，提出了“要干就干精品、要做就做最優(yōu)”的質(zhì)量理念，實(shí)行了工程管理終身負(fù)責(zé)制，推廣了“缺陷工程”追究制。從掘進(jìn)施工到工作面安裝，從回采作業(yè)到撤面掃塘，所有關(guān)聯(lián)工序都逐級(jí)實(shí)行保質(zhì)量、保工期、保賠付的“三保承諾”，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題實(shí)行逆向逐級(jí)追溯，層層分析，追究責(zé)任，從而使精品意識(shí)在干部職工心中牢牢扎根。
　　其次，以精細(xì)化管理提升質(zhì)量達(dá)標(biāo)水平。他們以精細(xì)化管理為手段，對(duì)人人、事事、時(shí)時(shí)、處處量化標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化工序、強(qiáng)化考核，嚴(yán)把“毫米關(guān)”，以動(dòng)態(tài)過(guò)程控制來(lái)全面提升質(zhì)量。制定并實(shí)施了八大專(zhuān)業(yè)《質(zhì)量規(guī)范化管理細(xì)則》，完善了專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量檢查制度和規(guī)程措施。其中，僅掘進(jìn)巷道施工就細(xì)劃了29項(xiàng)流程標(biāo)準(zhǔn)。他們將細(xì)節(jié)管理延伸到每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由采掘生產(chǎn)向安裝、回撤、修復(fù)、加工全方位延伸，由集中整改向動(dòng)態(tài)過(guò)程控制轉(zhuǎn)化。
　　第三，以精品創(chuàng)建提升工程質(zhì)量。該礦將精品工程創(chuàng)建全方位覆蓋到井下各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，不斷抓細(xì)節(jié)、攻難點(diǎn)、塑亮點(diǎn)，既抓頭面達(dá)標(biāo)又抓點(diǎn)線(xiàn)升級(jí)，每季要求各專(zhuān)業(yè)必須打造2—3個(gè)“樣板工程”和精品工程，組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，為樣板工程頒發(fā)“星級(jí)精品工程”牌板，實(shí)現(xiàn)了精品工程創(chuàng)建由一支獨(dú)秀到百花齊放。在精品工程打造過(guò)程中，他們創(chuàng)造了采煤專(zhuān)業(yè)十六條線(xiàn)、掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)十三條線(xiàn)安全質(zhì)量線(xiàn)性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的管理經(jīng)驗(yàn)，被集團(tuán)公司全面推廣。2005年，在集團(tuán)公司組織的八大專(zhuān)業(yè)質(zhì)量達(dá)標(biāo)競(jìng)賽中，一舉奪得了七大專(zhuān)業(yè)最優(yōu)。
　　三、多管齊下抓基本功，提升職工素質(zhì)
　　一是利用情感教育，提高職工保安意識(shí)。該礦十分重視人性化情感教育的力量，并為此大做文章，組織了系列活動(dòng)。在每個(gè)區(qū)隊(duì)制作了安全“全家�！迸瓢�，讓每名職工提煉了自已的安全格言，在每天班前禮儀上，面對(duì)“全家�！鼻f重宣誓承諾安全，讓依依夫妻愛(ài)、殷殷兒女情、拳拳父母心感發(fā)其情、觸動(dòng)其心。開(kāi)展了“兩合同一保證、安全囑咐卡”活動(dòng)。他們還將建礦以來(lái)發(fā)生的人身事故分類(lèi)收集，匯編成《某礦安全警示錄》，攝制成《警鐘》、《警鐘敲響之后》等安全教育片，邀請(qǐng)中小學(xué)生拍制了《爸爸，我想對(duì)您說(shuō)》等安全親情片，組織全礦職工家屬集中觀看，以情感人，以案警人，以身邊的事故教育身邊的人。
　　二是實(shí)施素質(zhì)登高工程，提高職工綜合素質(zhì)。該礦把加強(qiáng)職工基本功建設(shè)擺到尊重職工生命權(quán)的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，積極實(shí)施了素質(zhì)登高工程，要求管理層提高管理素質(zhì)、操作層提高操作技能。制定實(shí)施了“普通工——高級(jí)工——技師——技能專(zhuān)家”四個(gè)層次的提升計(jì)劃，推行了“專(zhuān)業(yè)學(xué)科帶頭人”、“首席技師”、“小改小革實(shí)名命名”等激勵(lì)措施。有計(jì)劃地組織全員普及培訓(xùn)，廣泛開(kāi)展了學(xué)政治、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)活動(dòng)，形成了每日一題、每月一考、每季一評(píng)的“三個(gè)一”安全培訓(xùn)機(jī)制。全面推 ……（未完，全文共2943字，當(dāng)前僅顯示1871字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《某礦打造職工隊(duì)伍建設(shè)工作紀(jì)實(shí)》）