構(gòu)建和諧班組之我見

　　隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，我們**分公司面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，如何在強(qiáng)手林立的市場競爭中勝出，**亟待解決的一個“瓶頸”就是如何建立和諧班組的問題。
　　在**分公司班組是最小單位，和諧班組建立的好壞直接關(guān)系到**的發(fā)展，班組管理的強(qiáng)弱往往反映出**是否具有活力生機(jī)，而**的活力生機(jī)從哪里來？很多實事證明，建立和諧班
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鼓舞人，在班組管理和生產(chǎn)作業(yè)中起表率作用。
　　３、開辟“小園地”。要想讓**精神深入班組，讓**決策變成員工的具體行動，就必須開懇出一塊能武裝員工的思想、美化員工必靈的“小園地”，這個園地的主要構(gòu)成應(yīng)是宣傳陣地、教育陣地和文化娛樂陣地，通過一系列的活動，讓員工在輕松愉快的文化氛圍中升化對和諧班組建設(shè)的認(rèn)識，凝聚智慧和力量。
　�。础⒏愫谩靶『怂恪�。如今在市場經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向下的**班組必須進(jìn)行全面的成本工時核算，核算不僅要有實物指標(biāo)，還要有價值指標(biāo)、成本指標(biāo)，通過核算形成責(zé)任共負(fù)、風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的格局，增強(qiáng)員工的“經(jīng)營”意識。
　�。怠⒔鉀Q“小問題”。前方一線的班組長要善于關(guān)注員工在生產(chǎn)作業(yè)中發(fā)生的小問題，如勞防用品的穿戴、生產(chǎn)環(huán)境的改善、員工思想的微小波動、人際關(guān)系的細(xì)微變化等，還要關(guān)心員工生活中的“小”事，如員工家庭中發(fā)生產(chǎn)婚喪嫁娶、生老病死等等，這些“小事情”或“小問題”往往牽動著每個員工的心，只有把這些“小問題”解決好了，員工才會有一種歸屬感、親切感、責(zé)任感，班組才會有強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
　�。�、征納“小點子”。要在班組內(nèi)成立“智囊團(tuán)”為振興**獻(xiàn)計獻(xiàn)策、提合理化建議，鼓勵員工搞小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造，并對產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益以及改善作業(yè)環(huán)境的“金點子”進(jìn)行必要的獎勵。
　�。贰�(zhí)行“小懲罰”。對在安 ……（未完，全文共1148字，當(dāng)前僅顯示730字，請閱讀下面提示信息。收藏《構(gòu)建和諧班組之我見》）