地稅局加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 創(chuàng)建“和諧地稅”紀(jì)實(shí)

“凝聚核”是怎樣煉成的？
　　——***地稅局加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)創(chuàng)建“和諧地稅”紀(jì)實(shí)
　　
　　“十五”期間，***地稅局好戲連連，輝煌篇章接踵而至，可謂年年邁新步，歲歲跨大步。一組組數(shù)據(jù)和一串串榮譽(yù)，定會(huì)讓你深深感受到***地稅人這幾年取得的巨大成就和布滿光環(huán)的足跡：2001年，各項(xiàng)征收額突破1億元，超任務(wù)20%。到2004年，各項(xiàng)征收總額突破2.3億元，同比增長(zhǎng)23.2%，增幅居全市第一，在2001年的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)四年翻一番。2005年，各項(xiàng)征收總額近3億元，同比增長(zhǎng)28%，增幅位居全市前列，五年來稅收總量突破13億元，每年的增幅均在25%以上，在省內(nèi)爭(zhēng)得了一定的位次。十五期間，***局被國(guó)家稅務(wù)總局、國(guó)家人事部聯(lián)合表彰為“全國(guó)稅務(wù)系統(tǒng)先進(jìn)集體”，率先步入“省文明行業(yè)”，被省委表彰為“先進(jìn)基層黨組織”，被***市委確定為“三個(gè)文明建設(shè)先進(jìn)典型”，五年中獲得各級(jí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)100余次。
　　在“十一五”的開局之年，***地稅人不因歷史的輝煌而驕傲，他們確定今年為“績(jī)效建設(shè)年”，快馬加鞭，不斷奮進(jìn)，1-10月
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形成一級(jí)帶一級(jí)，一級(jí)向一級(jí)看齊的標(biāo)桿法則。要求班子成員和諧共事，融洽相處，從我做起，實(shí)行大事小事大家商量做，遇到難事全力以赴幫著做，真正形成工作上不分你我，生活上不分上下的良好氛圍。就拿工作分工來說，***地稅局實(shí)行“自認(rèn)”，他們注重自我的個(gè)性，讓班子成員發(fā)揮所長(zhǎng)，讓大家自找舞臺(tái)，自我發(fā)揮，張揚(yáng)個(gè)性。在***，要是問到***地稅系統(tǒng)誰(shuí)的權(quán)最大，大家都會(huì)這么說，肯定不是**局長(zhǎng)，因?yàn)樗葲]有財(cái)政權(quán)，更沒有人事權(quán)，要說權(quán)最大的是地稅局的局務(wù)會(huì)。幾年來，***地稅局堅(jiān)持不管什么事情，都讓分管局長(zhǎng)提出來大家商定，會(huì)聚眾人之長(zhǎng)，發(fā)揮眾人之智，民主決策，誰(shuí)都不搞一言堂，大家總是團(tuán)結(jié)協(xié)作，心往一處想，勁往一處使，大家團(tuán)結(jié)得像一個(gè)人一樣，連續(xù)幾年，該系統(tǒng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的滿意率測(cè)評(píng)都在99%以上。
　　為將民主議事工作抓細(xì)抓實(shí)抓出成效，***地稅局重新制定了《***縣地稅局議事規(guī)則》，將民主集中制貫徹到各項(xiàng)工作中去，特別是在重要工作部署、人事任免、經(jīng)費(fèi)安排、干部獎(jiǎng)懲、基本建設(shè)等重要問題、重大決策上都嚴(yán)格執(zhí)行黨組或局長(zhǎng)會(huì)辦制度，實(shí)行個(gè)別醞釀、集體討論、會(huì)議決定。在決策工作中堅(jiān)持做到“三不議”，即黨組成員有缺席時(shí)不議，沒有提前通知的問題不議，沒有經(jīng)過充分研究論證的問題不議。杜絕隨意決策，最大限度地減少個(gè)人裁量。同時(shí)建立了領(lǐng)導(dǎo)班子成員每半年定期談心、交心、溝通制度，鼓勵(lì)和引導(dǎo)一班人各抒己見、暢所欲言，定期交換對(duì)工作的意見、看法和思路，交流工作中的思想疑惑和遇到的困難，開展批評(píng)和自我批評(píng)，在班子內(nèi)部營(yíng)造了和諧氛圍，提高了整體戰(zhàn)斗力。
　　建設(shè)創(chuàng)新型班子，實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展，全力打造能戰(zhàn)善戰(zhàn)的地稅隊(duì)伍。
　　為提高地稅人的創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新能力，不斷打造能戰(zhàn)善戰(zhàn)的隊(duì)伍，進(jìn)一步提高全系統(tǒng)稅務(wù)干部的綜合素質(zhì)，***地稅局每年都要組織開展“業(yè)務(wù)大學(xué)習(xí)、崗位大練兵、技能大比武”活動(dòng)，集中開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，組織各類理論、業(yè)務(wù)講座；集中開展練兵活動(dòng)，確保每個(gè)崗位的人員參加2次以上不同崗位的練兵活動(dòng)；集中開展技能比賽，舉辦不同層次的應(yīng)用知識(shí)、能手選拔競(jìng)賽，促進(jìn)了各項(xiàng)工作實(shí)績(jī)的穩(wěn)步攀升，更實(shí)現(xiàn)了地稅干部在征收實(shí)踐方面綜合分析能力、創(chuàng)新思維能力、語(yǔ)言文學(xué)能力、組織協(xié)調(diào)能力、行政執(zhí)法能力、優(yōu)化環(huán)境能力、快速反應(yīng)能力和科學(xué)決策能力的明顯提高。
　　為激發(fā)每個(gè)地稅干部的工作熱情，實(shí)行“要我發(fā)展”向“我要發(fā)展”的轉(zhuǎn)變，該局創(chuàng)新績(jī)效考評(píng)機(jī)制，幾年來，他們?cè)谌到y(tǒng)全面推行了工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定制度和按季雙向評(píng)議考核機(jī)制，通過實(shí)施科學(xué)合理的動(dòng)態(tài)評(píng)定體系，對(duì)干部的工作業(yè)績(jī)和單位的評(píng)議情況進(jìn)行合理的評(píng)分定級(jí)，評(píng)定紀(jì)錄隨時(shí)載入個(gè)人業(yè)績(jī)檔案和季度考核結(jié)果，與單位和個(gè)人的獎(jiǎng)金待遇和獎(jiǎng)懲任用掛鉤，從而使干部隊(duì)伍規(guī)范化、科學(xué)化管理的水平不斷提高。幾年來，在全市地稅系統(tǒng)內(nèi)規(guī)范化管理綜合考核中一直名列前茅，更大程度上解決了過去考核中干多干少干好干壞一個(gè)樣的問題。
　　在工作流程上***地稅局創(chuàng)新交督辦落實(shí)機(jī)制，他們每月召開一次工作例會(huì)，對(duì)長(zhǎng)線工作、臨時(shí)交辦的突擊性工作進(jìn)行通報(bào)，讓落實(shí)不力、辦事拖拉者說明情況原因，并限時(shí)辦結(jié)，極大程度上解決了辦事效率低的問題，增強(qiáng)每個(gè)員工完成工作任務(wù)的緊迫感。
　　為讓每個(gè)干部不變質(zhì)，***地稅局堅(jiān)持做到警示教育常抓不懈，創(chuàng)新連環(huán)監(jiān)保機(jī)制，規(guī)范干部八小時(shí)以外行為，建立了新型的監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)稅務(wù)干部社交、娛樂、生活“三圈”的監(jiān)督管理，他們按股室、分局建立了網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)工作關(guān)系采取甲監(jiān)保乙、乙監(jiān)保丙的連環(huán)監(jiān)保形式，人人有監(jiān)保對(duì)象，個(gè)個(gè)受別人監(jiān)保，對(duì)每個(gè)地稅干部8小時(shí)以外的行蹤實(shí)施了組織、社會(huì)、家庭的全方位監(jiān)督。制度執(zhí)行后不久，有一位稅務(wù)干部發(fā)生了嚴(yán)重違紀(jì)行為，在查實(shí)后，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，將其清退出地稅隊(duì)伍，在系統(tǒng)內(nèi)外引起了很大震動(dòng)。還堅(jiān)持開展“三�？�、三珍惜”活動(dòng)，要求每位干部要經(jīng) ……（未完，全文共5830字，當(dāng)前僅顯示2047字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《地稅局加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 創(chuàng)建“和諧地稅”紀(jì)實(shí)》）