黨建研討會交流材料：不斷探索外駐黨委的工作思路和工作方法

目錄/提綱：……
一、發(fā)揚傳統(tǒng)，調(diào)查研究下基層
二是建立分片包干責(zé)任制
四是建立制度，抓好面上的工作
二、創(chuàng)新思維，指導(dǎo)工作分類別
一要務(wù)
三、切合實際，求真務(wù)實抓管理
一是信息反饋制度
二是動態(tài)報告制度
三是定期匯報制度
四是組織關(guān)系定期管理制度
四、存在的差距及值得探討的問題
（一）支部工作發(fā)展不平衡
（二）管理_方面存在的問題
（三）專職黨務(wù)干部的配備和經(jīng)費問題
……

　　黨建研討會交流材料
　　
　　創(chuàng)新思維分類指導(dǎo)不斷探索外駐黨委的工作思路和工作方法
　　中共**省駐瓊企事業(yè)單位委員會
　　
　　**駐*企事業(yè)單位黨委是伴隨著**建省辦大特區(qū)的熱潮成立的，黨員人數(shù)最多時達(dá)150人，下設(shè)一個黨總支、十三個黨支部。單位性質(zhì)有政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、國有、集體企業(yè)，涵蓋了行政管理、建筑、冶金、化工、五金礦產(chǎn)、工業(yè)制造、外經(jīng)外貿(mào)、商業(yè)、服務(wù)業(yè)等多個行業(yè)。外駐黨委的建立打破了傳統(tǒng)的按行業(yè)、按部門行政隸屬關(guān)系設(shè)置垂直的黨的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和工作部門的架構(gòu)，給我們?nèi)绾卧谛碌慕M織架構(gòu)、多元的行業(yè)結(jié)構(gòu)、復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)成份、特區(qū)的工作環(huán)境下抓好黨的建設(shè)，開展黨的工作，保持黨組織和黨員的先進(jìn)性提出了新的課題。
　　
　　駐*黨委建立十多年來，我們根據(jù)上級黨組織的工作要求，緊密聯(lián)系外駐黨委的工作實際，牢牢抓住黨的先進(jìn)性建設(shè)這條主線，調(diào)查研究、創(chuàng)新思維、因地制宜、突出特點、分類指導(dǎo)，不斷探索外駐黨委的工作思路和工作方法，取得了一些好的效果。我們的主要做法是：
　　
　　一、發(fā)揚傳統(tǒng)，調(diào)查研究下基層
　　
　　駐黨委下屬支部的特點是點多、面廣、線長、流動性大、人員變動頻繁，這既是特點，也是我們工作的難點。要做好黨建工作，首先要抓好支部建設(shè)，必須了解和掌握
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資中遇到的工商、稅務(wù)、土地、技術(shù)、工程項目等困難，解決資金缺口四千多萬。為了維護(hù)來*勞務(wù)農(nóng)民工權(quán)益，近兩年，為農(nóng)民工追討工資二百多萬元。
　　
　　2、企業(yè)黨的工作重點緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益這個中心。駐*黨委在對公司企業(yè)的工作指導(dǎo)上，采取了“搭班子、建隊伍、闖市場、創(chuàng)效益”的十二字方針，主動與所屬支部的上級主管單位配合，選拔政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬的干部擔(dān)任黨支部書記，側(cè)重引導(dǎo)黨支部一班人牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀，不斷提高駕馭市場的能力，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的大潮中培養(yǎng)建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊伍，帶領(lǐng)職工開拓市場、技術(shù)創(chuàng)新，在激烈的市場競爭中求生存、爭效益、抓管理、謀發(fā)展。
　　
　　**海洲公司是1988年來**創(chuàng)業(yè)的國營企業(yè)，其主導(dǎo)產(chǎn)品填補**空白，曾是**市的出口大戶之一。近年來，由于國際國內(nèi)市場的變化，競爭日趨激烈，企業(yè)從1996年開始連續(xù)多年虧損。黨委在對該公司進(jìn)行深入調(diào)研后，認(rèn)為造成這種局面既有市場變化的外因，也有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理的內(nèi)因，駐*黨委將調(diào)研情況反饋給株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)公司，2001年果斷地調(diào)整了黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子，選派了一位政治素質(zhì)強，懂技術(shù)、會管理的中層干部擔(dān)任黨支部書記、總經(jīng)理。新班子上任后，把握市場導(dǎo)向，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，狠抓技術(shù)創(chuàng)新，立足內(nèi)部挖潛，擴(kuò)大生產(chǎn)外延，改變營銷策略，在黨員中開展“我為黨旗添光彩、我為企業(yè)做貢獻(xiàn)”，“先進(jìn)性在崗位上閃光”等主題活動，培養(yǎng)出了一支以共產(chǎn)黨員為骨干的職工隊伍，使企業(yè)第二年就止住了虧損，第三年起連續(xù)贏利，2005年創(chuàng)造了銷售收入、利潤翻一番的驕人業(yè)績，被**省直工委授予先進(jìn)基層黨組織的光榮稱號。
　　
　　3、黨的工作要為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)工作起保證監(jiān)督作用，還要為企業(yè)創(chuàng)造良好的外部市場競爭環(huán)境。*省是國家無規(guī)定動物疫病區(qū)，為防止動物疫病的傳入，對入境的生豬實行嚴(yán)格的檢驗檢疫。但個別的工作人員卻借機(jī)對從生豬供應(yīng)大省**運銷入境的合格生豬進(jìn)行刁難盤剝，嚴(yán)重影響了**生豬等家禽產(chǎn)品在瓊的市場，駐*黨委了解到運銷企業(yè)的遭遇后，及時向**省政府有關(guān)部門反映情況，很快協(xié)調(diào)解決了檢疫的妥善辦法，查處了以權(quán)謀私的不法人員，維護(hù)了**生豬等產(chǎn)品的市場份額和經(jīng)濟(jì)效益。
　　
　　4、黨的工作要圍繞改革、穩(wěn)定的大局，既旗幟鮮明支持改革，又以人為本做好和諧穩(wěn)定工作。進(jìn)入新世紀(jì)以來，我國的改革發(fā)展處在了關(guān)鍵時期，各種文化相互激蕩，多種所有制相互并存，社會利益關(guān)系更為復(fù)雜，新情況新問題層出不窮，許多深層次的矛盾逐步凸顯，特別是部份國營、集體企業(yè)改制和破產(chǎn)，是我們過去所沒有面臨的新問題。如何正確處理好既堅持改革、又穩(wěn)定和諧的矛盾，是對黨的執(zhí)政能力的一次考驗。近兩年，我省駐*兩個企業(yè)實行改制，駐*黨委與改制企業(yè)黨支部成員一道，一方面宣傳企業(yè)改制的意義，將企業(yè)的現(xiàn)狀和面臨的出路向職工交底，一方面要求黨員骨干走在改革的前頭，帶頭處理好國家、集體、個人的三者關(guān)系，同時走家串戶，深入職工家庭訪問談心，做扎實細(xì)致的思想工作，在此基礎(chǔ)上，把關(guān)系到職工最切身利益的社保、醫(yī)保、住房、再就業(yè)等問題作為改制工作的重點，加大力度，與企業(yè)行政主管部門、國資委、金融單位協(xié)調(diào)，用清算后的良性資產(chǎn)保證職工的切身利益和安置，得到了職工的理解和支持，企業(yè)改制平穩(wěn)過渡，沒在出現(xiàn)任何不安定問題。
　　
　　三、切合實際，求真務(wù)實抓管理
　　
　　隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)連著市場轉(zhuǎn)，人員跟著需求動，將是正常的社會經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和新的人力資源流動特征。黨的組織管理工作，怎樣適應(yīng)這種變化，真正做到“黨要管黨”，切實加強外駐黨組織和流動黨員的管理，一直是我們探索的課題。
　　
　　近年來，我們根據(jù)黨支部和黨員的現(xiàn)狀，實事求是，求真務(wù)實，在管理上不搞“一刀切”，工作上多唱“地方戲”，一把鑰匙開一把鎖，采取“常態(tài)管理”和“動態(tài)管理”相結(jié)合的方法，收到了一些效果。
　　
　　常態(tài)管理，就是對行政單位和生產(chǎn)地址、經(jīng)營業(yè)務(wù)相對固定的企業(yè)黨支部，在傳達(dá)黨的方針政策、貫徹上級黨組織精神、布置黨的日常工作，開展黨的各項活動上，采取“直通車”的形式，按照從嚴(yán)治黨的要求，經(jīng)常檢查督促抓落實。例如，在開展“共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”活動中，我們按照*、*省委和工委安排，對這些支部先進(jìn)性教育活動的計劃安排、學(xué)習(xí)時間、學(xué)習(xí)要求、規(guī)定動作、自選動作都嚴(yán)格把關(guān)，及時指導(dǎo)。有個支部領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員中不團(tuán)結(jié)，“你唱你的調(diào)，我吹我的號”，嚴(yán)重影響了單位的工作和發(fā)展。在先進(jìn)性教育活動中，針對這個突出問題，在駐*黨委的指 ……（未完，全文共4791字，當(dāng)前僅顯示2420字，請閱讀下面提示信息。收藏《黨建研討會交流材料：不斷探索外駐黨委的工作思路和工作方法》）