縣農(nóng)村信用聯(lián)社2007年度工作計(jì)劃

目錄/提綱：……
一、把握機(jī)遇，堅(jiān)定信心，著力抓好深化改革工作
（一）全力以赴，實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)中央銀行票據(jù)的如期兌付
一是加大宣傳力度，擴(kuò)大入股范圍
二是嚴(yán)格股金管理，規(guī)范股權(quán)轉(zhuǎn)讓和退股手續(xù)，確保股金的穩(wěn)定性
三是明確責(zé)任抓清收
一是對閑置兩年以上的抵債資產(chǎn)進(jìn)行全面清理，實(shí)行分賬核算、集中管理
（二）加快“統(tǒng)一法人”改革進(jìn)程，完善法人治理結(jié)構(gòu)
二是完善“三會”制度，轉(zhuǎn)換內(nèi)部機(jī)制
三是建立信息批露制度，提高農(nóng)村信用社經(jīng)營管理的知名度和透明度
二、強(qiáng)化經(jīng)營，拓展市場，著力提升核心競爭力
（一）創(chuàng)新舉措，扎實(shí)抓好貸款營銷
一是樹立營銷理念
二是培植營銷載體
三是創(chuàng)新營銷舉措
四是擴(kuò)大營銷范圍
（二）實(shí)施多元化經(jīng)營，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域
一是完善服務(wù)功能
二是大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)
三是靈活服務(wù)方式
（三）嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，增強(qiáng)盈利能力
一是抓增收
二是抓節(jié)支
三是抓核算
三、更新觀念，竭誠服務(wù)，著力打造支農(nóng)品牌
（一）服務(wù)“三農(nóng)”，全力支持新農(nóng)村建設(shè)
一是抓亮點(diǎn)
二是破難點(diǎn)
三是牢牢把握著力點(diǎn)
（二）轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提升支農(nóng)服務(wù)水平
四、規(guī)范管理，強(qiáng)化執(zhí)行，著力落實(shí)內(nèi)控制度
（一）加大制度建設(shè)力度，全面規(guī)范操作規(guī)程
二是充分發(fā)揮崗位監(jiān)督作用，全面推行強(qiáng)制休假和定期輪崗制度
（二）加大專項(xiàng)治理工作力度，防范事故案件
一是打好案件專項(xiàng)治理工作的持久戰(zhàn)
四是繼續(xù)抓好普法教育……

　　縣農(nóng)村信用聯(lián)社2007年度工作計(jì)劃
　　2007年是**農(nóng)村信用社全面完成改革既定目標(biāo)的決勝年。全區(qū)農(nóng)村信用社工作的總體要求是：以黨的十七大和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞省聯(lián)社經(jīng)營管理工作的總體部署，以深化改革為契機(jī)，以合規(guī)文化建設(shè)為主線，以加快發(fā)展為動力，優(yōu)化人力資源配置，大力拓展中間業(yè)務(wù)，積極探索支持新農(nóng)村建設(shè)新模式，重整業(yè)務(wù)流程，規(guī)范內(nèi)控管理，加大制度執(zhí)行監(jiān)督力度，嚴(yán)防事故案件，全面提升核心競爭力，為促進(jìn)**區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)和農(nóng)村信用社的可持續(xù)發(fā)展再作新貢獻(xiàn)，再鑄新輝煌。
　　主要目標(biāo)：各項(xiàng)存款穩(wěn)定增長，增幅達(dá) %以上；各類貸款凈投放 萬元，年末余額達(dá)到 萬元，增長 %；不良貸款年末控制在 %以內(nèi)；存貸比例年末控制在80%以內(nèi)，新增農(nóng)貸比例和農(nóng)戶貸款面分別達(dá)到 %；增擴(kuò)股金 萬元，增長 %；全年實(shí)現(xiàn)總收入 萬元，實(shí)現(xiàn)利潤 萬元；固定資產(chǎn)比率達(dá)到 %；綜合費(fèi)用率控制在 %以內(nèi)；繼續(xù)保持省級社會治安綜合治理模范單
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略665字，正式會員可完整閱讀）……　
。三是加大應(yīng)收賬款、投資、拆放同業(yè)和委托放款中壞賬的清收處置力度，降低資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和損失。
　�。ǘ┘涌臁敖y(tǒng)一法人”改革進(jìn)程，完善法人治理結(jié)構(gòu)。
　　一是嚴(yán)格按照省聯(lián)社的統(tǒng)一部署和要求，全面啟動薪酬制度改革，真正建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度的薪酬管理體系。二是完善“三會”制度，轉(zhuǎn)換內(nèi)部機(jī)制。進(jìn)一步明確理事會、監(jiān)事會和經(jīng)營班子的職責(zé)，努力構(gòu)建決策、執(zhí)行、監(jiān)督、獎懲“四位一體”的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，以及分工合理、相互制衡、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的法人治理結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)整體功能。三是建立信息批露制度，提高農(nóng)村信用社經(jīng)營管理的知名度和透明度。四是按照新的法人治理結(jié)構(gòu)，全面落實(shí)授權(quán)經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任制，進(jìn)一步明確聯(lián)社與基層農(nóng)村信用社權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，努力為全區(qū)農(nóng)村信用社搭建更加廣闊的發(fā)展平臺。
　　二、強(qiáng)化經(jīng)營，拓展市場，著力提升核心競爭力
　�。ㄒ唬﹦�(chuàng)新舉措，扎實(shí)抓好貸款營銷。一是樹立營銷理念。堅(jiān)持把開展貸款營銷做為推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)全面協(xié)調(diào)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)社農(nóng)“雙贏”的最佳有效途徑，積極探索汽車按揭、保單、倉單、聯(lián)保、互保等貸款業(yè)務(wù)品種，改進(jìn)貸款評估、審查、發(fā)放工作流程，建立限時服務(wù)制，努力構(gòu)筑貸款營銷的“綠色通道”。二是培植營銷載體。一方面，堅(jiān)持把農(nóng)戶小額信用貸作為加大貸款營銷的主渠道，按照“三個一”的標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)抓好農(nóng)戶、農(nóng)村個體工商戶信用信用等級年審和貸款授信工作，并積極兌現(xiàn)“三優(yōu)”政策。另一方面，采取走出去、請進(jìn)來的方式，抓住帶動地方產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)、經(jīng)合組織、專業(yè)大戶，面對面地開展貸款營銷。三是創(chuàng)新營銷舉措。全面推行客戶經(jīng)理制，積極開展個性化、特色化服務(wù)。四是擴(kuò)大營銷范圍。將小額信貸移植到城區(qū)居民、中小企業(yè)和個體工商戶，不斷擴(kuò)大營銷范圍，積極拓展城區(qū)金融業(yè)務(wù)。
　�。ǘ⿲�(shí)施多元化經(jīng)營，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域。一是完善服務(wù)功能。進(jìn)一步加大投入，加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進(jìn)程，增加通存通兌網(wǎng)點(diǎn)，疏通結(jié)算渠道，完善服務(wù)功能，增強(qiáng)競爭實(shí)力，不斷擴(kuò)大農(nóng)村信用社的客戶層面。二是大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)。根據(jù)農(nóng)村信用社點(diǎn)多面廣、服務(wù)靈活的有利優(yōu)勢，繼續(xù)抓好代理保險(xiǎn)、通訊、水電等部門的收費(fèi)，試辦代客理財(cái)、咨詢等業(yè)務(wù)，拓展業(yè)務(wù)空間。三是靈活服務(wù)方式。積極采取上門服務(wù)、預(yù)約服務(wù)、存貸結(jié)合等方式，優(yōu)化營業(yè)環(huán)境和柜面服務(wù)，努力培植穩(wěn)定的客戶_。同時，制定科學(xué)合理的激勵機(jī)制，扎實(shí)抓好吸儲攻關(guān)工作。繼續(xù)抓好外出務(wù)工戶、農(nóng)村專業(yè)戶、個體工商戶以及民營、私營企業(yè)存款，不斷增加儲蓄存款市場份額。
　�。ㄈ﹪�(yán)格財(cái)務(wù)管理，增強(qiáng)盈利能力。一是抓增收。全面建立貸款利息清收考核機(jī)制，加大對貸款收息率和結(jié)息面的考核力度，做到應(yīng)收盡收，顆粒歸倉；拓寬增收渠道，繼續(xù)抓好中間業(yè)務(wù)，積極參加網(wǎng)上融資，努力實(shí)現(xiàn)多渠道增收。二是抓節(jié)支。認(rèn)真按照“以收定支、厲行節(jié)約、包干使用”的原則，逗硬執(zhí)行比例、額度“雙線”管理辦法，有效控制經(jīng)營成本。三是抓核算。嚴(yán)格庫存現(xiàn)金限額管理、低值易耗品的購置；加大對閑置固定資產(chǎn)和抵債資產(chǎn)的處置變現(xiàn)力度，減少非生息資產(chǎn)的占壓。
　　三、更新觀念，竭誠服務(wù)，著力打造支農(nóng)品牌
　　（一）服務(wù)“三農(nóng)”，全力支持新農(nóng)村建設(shè)。一是抓亮點(diǎn)。以發(fā)展水果、蔬菜、水產(chǎn)、畜禽養(yǎng)殖和勞務(wù)輸出為重點(diǎn)，全力支持產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，確保農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。二是破難點(diǎn)。以支持“五通”建設(shè)和破解“四難”為重點(diǎn)，切實(shí)加大對農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，有效改善農(nóng)民生產(chǎn)、生活條件，提高農(nóng)民的生活質(zhì)量。三是牢牢把握著力點(diǎn)。繼續(xù)實(shí)施“五個一”信貸支農(nóng)工程，積極支持中小 ……（未完，全文共5322字，當(dāng)前僅顯示1869字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣農(nóng)村信用聯(lián)社2007年度工作計(jì)劃》）