某企業(yè)質(zhì)量成本報(bào)告
質(zhì)量成本是由于產(chǎn)品未能達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而發(fā)生的成本(包括機(jī)會成本),或者由于可能或存在的質(zhì)量問題發(fā)生的成本。從產(chǎn)品的生命周期可以將質(zhì)量成本分為: 預(yù)防成本、評價(jià)成本、內(nèi)部失敗成本、外部失敗成本。本案例是根據(jù)這一概念對某電氣配件工廠質(zhì)量成本分析后做出的質(zhì)量報(bào)告,其中原始數(shù)據(jù)略有改動。
1.背景概述
該工廠是廈門某合資低壓電氣公司配套供貨商,2000年前后隨著供貨量增加,銷售額增加,利潤卻無明顯增加,而產(chǎn)品退貨量大幅上升,并因質(zhì)量問題給需方造成過重大損失,受到嚴(yán)重警告。廠方意識到是質(zhì)量管理出現(xiàn)問題,狠抓產(chǎn)品檢驗(yàn),增加售后服務(wù)人員,結(jié)果雖然退貨明顯減少,廢品率卻居高不下。考慮到供需雙方合作基礎(chǔ)很好,企業(yè)求助需方幫助解決難題。經(jīng)過
調(diào)研,需方為該廠制定了一套質(zhì)量管理方案。從2002年按該方案實(shí)施后,效果不錯。下面將2001、2002和2003年實(shí)行質(zhì)量管
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168,000
產(chǎn)品退貨
334,000
79,000
38,000
合計(jì)
1,421,800
1,377,800
1,062,200
3.質(zhì)量成本報(bào)告
根據(jù)質(zhì)量成本的概念將原始數(shù)據(jù)分類形成質(zhì)量報(bào)告如下表:
質(zhì)量成本報(bào)告
項(xiàng)目
金額(元)
百分比(%)
金額(元)
百分比(%)
金額(元)
百分比(%)
2001
2002
2003
預(yù)防成本:
系統(tǒng)開發(fā)
66,000
0.660
112,000
1.120
121,000
1.210
生產(chǎn)工藝
53,000
0.530
79,000
0.790
86,000
0.860
統(tǒng)計(jì)控制
0
0.000
72,000
0.720
76,000
0.760
小計(jì)
119,000
1.190
263,000
2.630
283,000
2.830
評價(jià)成本:
檢測設(shè)備折舊
19,000
0.190
31,000
0.310
29,000
0.290
成品檢驗(yàn)
86,000
0.860
148,000
1.480
168,000
1.680
產(chǎn)品檢測
68,000
0.680
118,000
1.180
129,000
1.290
測試用料
3,800
0.038
5,800
0.058
6,000
0.060
小計(jì)
176,800
1.768
302,800
3.028
332,000
3.320
內(nèi)部失敗成本:
廢品處理
52,000
0.520
74,000
0.740
59,000
0.590
廢料成本
88,000
0.880
127,000
1.270
98,000
0.980
返工成本
148,000
1.480
218,000
2.180
178,000
1.780
小計(jì)
288,000
2.880
419,000
4.190
335,000
3.350
外部失敗成本:
產(chǎn)品退貨
334,000
3.340
79,000
0.790
38,000
0.380
產(chǎn)品維護(hù)
442,000
4.420
138,000
1.380
69,000
0.690
質(zhì)量退換
62,000
0.620
176,000
1.760
5,200
0.052
小計(jì)
838,000
8.380
393,000
3.930
112,200
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