全市干部思想作風(fēng)建設(shè)體會(huì)

目錄/提綱：……
一、市里正在尋找“把信送給加西亞”的人
四是有干勁五是頭腦靈活六是有堅(jiān)韌不撥的精神七是信念的指引，理想的溝通
二、如何做羅文式的干部呢？
三、要為羅文式干部創(chuàng)造良好環(huán)境和條件
一是要“壓”，嚴(yán)格管理，用制度管人
三是要“誘”，保證待遇，煥發(fā)熱情
一是要有良好輿論環(huán)境
二是要有良好的生活環(huán)境
三是要有良好的投資環(huán)境
……

　　
　　全市干部思想作風(fēng)建設(shè)體會(huì)
　　這次全市開始的聲勢(shì)浩大的干部思想作風(fēng)建設(shè)主題活動(dòng)，是新一屆市委做出的首要重大決策和工作部署，這充分體現(xiàn)了市委謀劃全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局的高瞻遠(yuǎn)矚和良心用苦。我認(rèn)為，這次全市思想作風(fēng)建設(shè)的核心就是要求我們的干部要改進(jìn)作風(fēng)，追求卓越，做“把信送給加西亞”的人，做羅文式的干部。
　　一、市里正在尋找“把信送給加西亞”的人
　　《把信送給加西亞》是美國(guó)出版家柯樂佰特·哈佰德于1899年創(chuàng)作，文章一經(jīng)問世，立即轟動(dòng)全球，至今，已譯成多國(guó)文字，發(fā)行數(shù)億冊(cè)。它價(jià)值何地？竟能在全球引起巨大的轟動(dòng)？原因在于每個(gè)企業(yè)、每個(gè)地方、每個(gè)國(guó)家都在尋找羅文，尋找“把信送給加西亞”的人。我們市也正在尋找“把信送給加西亞”的人，尋找羅文式的干部。文章的大意是：
　　1897年，古巴民族起義軍與西班牙殖民者關(guān)系惡化到極點(diǎn)。美國(guó)駐守的哈瓦那海灣用于保護(hù)美國(guó)在古巴利益的“瑪恩”號(hào)軍艦于1898年2月15日，被西班牙擊沉。4月，美國(guó)正
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話說：“人無遠(yuǎn)慮、必有近憂”，只有我們確立了奮斗目標(biāo)，才不會(huì)被眼前一點(diǎn)困難嚇倒，才不會(huì)被眼前的利益所惑，人活得才有精神，活得才有價(jià)值。我們?cè)诖_立目標(biāo)時(shí)，也必須立足現(xiàn)實(shí)，要有長(zhǎng)期、中期和短期之分，基本看得見，摸得著，這樣才會(huì)有干勁，有奔頭。
　　2、充足的信心。有了奮斗的目標(biāo)，還必須相信自己，有在困難面前戰(zhàn)勝自我的信心和決心，要有“天生我材必有用”的大氣，相信我是最棒的，要做就做最好的，追求完美，追求卓越。
　　3、無限的忠誠(chéng)。當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)張揚(yáng)個(gè)性，謀求自我發(fā)展的時(shí)代，但自我實(shí)現(xiàn)與主動(dòng)性，敬業(yè)、忠誠(chéng)絕對(duì)不是對(duì)立的，有些人以玩世不恭的態(tài)度對(duì)待單位和工作，推諉塞責(zé)，消極懈怠，搞小動(dòng)作，陽(yáng)奉陰違，他們沒有認(rèn)識(shí)到人類社會(huì)最基本的法則——互惠交換，投入才能有回報(bào)，忠誠(chéng)才能有信心，主動(dòng)才能有創(chuàng)新。忠誠(chéng)才能取得信任，才有機(jī)會(huì)獲取實(shí)現(xiàn)自我的廣闊舞臺(tái)。對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，我們要有羅文的敬業(yè)精神，義不容辭的送好信，始終不渝地忠誠(chéng)上級(jí)；對(duì)待本職工作，要學(xué)習(xí)瓦格納上校那樣知己知彼，知任善任，忠于職守，忠真不渝。
　　4、踏實(shí)的作風(fēng)。羅文以軍人服從命令為天職，接受任務(wù)不問為什么，不畏路程的艱辛，也正體現(xiàn)了他踏實(shí)的工作作風(fēng)，我們?cè)谌粘９ぷ骱蜕钪幸惨辛己玫纳钭黠L(fēng)和踏實(shí)的工作作風(fēng)。生活上我們要做到“四穩(wěn)”，即身穩(wěn)，困難面前不低頭，強(qiáng)勢(shì)面前不卑亢；心穩(wěn)，心向目標(biāo)，不以物喜，不以已悲；口穩(wěn)，不亂說，不張揚(yáng)；手穩(wěn)，生活節(jié)儉不亂花錢，公家財(cái)物不亂伸手。工作中做到“五不”：即不爭(zhēng)論，不做假，不扯皮，不腐敗，不怕得罪人。
　　5、積極的進(jìn)取。羅文能成功把信送到而自己毫發(fā)無損，正是他積極的進(jìn)取、發(fā)揮聰明才智的結(jié)果。我們?cè)诠ぷ髦幸脖仨氁罅_文那樣不要被動(dòng)服從，而要積極進(jìn)取，主動(dòng)開拓，主動(dòng)才能創(chuàng)新，主動(dòng)才能展示才能的機(jī)會(huì)。工作不問過程只問結(jié)果，這是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)干部的要求，也是考驗(yàn)我們干部的最好方式。主動(dòng)干好本職工作，兢兢業(yè)業(yè)地完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，并充分理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖，多為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，這樣的人就是值得信賴的人，就是我市正尋找的人。
　　三、要為羅文式干部創(chuàng)造良好環(huán)境和條件
　　干部要爭(zhēng)做“羅文式”的干部，做為決策者，也要為羅文式的干部創(chuàng)造環(huán)境和條件。
　　1、知任善任，創(chuàng)造機(jī)會(huì)。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都在尋找羅文這種自動(dòng)自發(fā)的人，我認(rèn)為，“世界上到處都有‘把信送給加西亞’的人�！鞍研潘徒o加西亞”不只是羅文一個(gè)人的事情，也是瓦格納上校的事情，更是麥金萊總統(tǒng)的事情�！鞍研潘徒o加西亞”的人并不是那些聲名顯赫之人，也不更那些權(quán)高位重之人，而往往是那些在平凡工作崗位上默默奉獻(xiàn)，主動(dòng)進(jìn)取、忠誠(chéng)敬業(yè)的員工。工作中怎樣去尋找這些員工，就要象瓦格納上校一樣去了解、信任、知人善任、培養(yǎng)他們。作為一個(gè)合格的基層領(lǐng)導(dǎo)，既要學(xué)會(huì)寫信，又要學(xué)會(huì)送信。對(duì)待上級(jí)，就要學(xué)會(huì)羅文的敬業(yè)奉獻(xiàn)、主動(dòng)創(chuàng)新精神、信任無憂的精神，義無反顧地送好信，始終不渝地忠誠(chéng)上級(jí)；對(duì)待下級(jí)，就要學(xué)會(huì)麥金萊總統(tǒng)的豁達(dá)大度、信任無憂精神，相信和信任下級(jí)；對(duì)待單位工作，要學(xué)會(huì)瓦格納上校的知已知彼、知人善任精神，了解手下人員，忠誠(chéng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。要真正讓羅文式的人有施展才華的機(jī)會(huì)和展示自我的平臺(tái)。
　　2、激勵(lì)措施，推波助瀾。一是要“壓”，嚴(yán)格管理，用制度管人。明確干部職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)考勤制度，獎(jiǎng)懲制度等一系列規(guī)章制度，要真正通過制度讓每個(gè)干部步入到高效率工作軌道上來。二是要“逼”，拿走奶酪，絕境逢生，要讓每個(gè)干部在工作中有壓力感，生活上有危機(jī)感，能者上，庸者下，如行云流水，不進(jìn)則退。三是要“誘”，保證待遇，煥發(fā) ……（未完，全文共2994字，當(dāng)前僅顯示1903字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《全市干部思想作風(fēng)建設(shè)體會(huì)》）