市政公司2006年工作總結(jié)及2007年工作計劃

目錄/提綱：……
一、優(yōu)化公司組合，全面實行市場化運作
二、工程效益顯著，為完善配套提升城市功能譜寫新篇章
三、改進施工工藝，完善檢測手段，穩(wěn)步提高工程質(zhì)量
四、合理調(diào)度，科學(xué)安排，施工作業(yè)張弛有度
五、加強防范技術(shù)措施，杜絕安全隱患事故發(fā)生
六、加強工程款項監(jiān)管力度，有效防止農(nóng)民工工資拖欠
七、制定防汛實施計劃，確保城區(qū)安全渡汛
五是制定汛期24小時值班制度，確保汛期安全，保證了城區(qū)居民的生命財產(chǎn)安全
八、重視教育培訓(xùn)工作，促進員工業(yè)務(wù)素質(zhì)提高
九、積極開展創(chuàng)優(yōu)樹先活動，外樹xx市政施工企業(yè)新形象
二、堅持兩手抓，加強精神文明建設(shè)
三、樹立質(zhì)量第一、安全第一的思想
……

　　市政公司2006年工作總結(jié)及2007年工作計劃
　　2006年**公司在市政處的正確帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，以_理論、_同志“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和十六屆六中全會精神，圓滿完成了各項生產(chǎn)、施工任務(wù)，取得了物質(zhì)文明與精神文明雙豐收。06年**公司完成工程產(chǎn)值**余萬元，并榮獲山東省“守合同重信用”企業(yè)稱號�；仡櫼荒陙淼墓ぷ髑闆r簡要回報如下：
　　一、優(yōu)化公司組合，全面實行市場化運作。06年初根據(jù)市場變化的新形勢，市政處領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢及時對**公司進行調(diào)整，使之與市政處完全剝離，全面實行市場化運作。選拔4位年富力強、經(jīng)驗豐富、具有開拓創(chuàng)新意識的中層干部組成公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子。新班子上任伊始，便從公司人力資源優(yōu)化、組織機構(gòu)設(shè)立、公司各項規(guī)章制度建立健全等重點環(huán)節(jié)入手。一批有知識、有能力、有競爭意識的青年人員充實到公司中層干部隊伍中來。設(shè)立了辦公室、財務(wù)部、市場經(jīng)營部、施工管理部及6個工程項目部和與之相配套的工程材料公司、水泥制品公司、機械租賃施工公司。建立健全了《行政管理制度》、《財務(wù)管理
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略749字，正式會員可完整閱讀）……　
新建（翻建）施工任務(wù)，首次承擔(dān)單項工程投資達**余萬元——紅星東路道路排水工程。橋梁工程建設(shè)方面：從施工工藝上來講有現(xiàn)澆、有預(yù)制，初次采用后張法預(yù)應(yīng)力工藝；從造型上講有拱橋、有梁橋、有廊橋、有亭橋等。在道路施工上僅**路排水工程頂管一項就達1600余米。
　　上述工程普遍存在施工環(huán)境復(fù)雜、作業(yè)場地狹小、地下管網(wǎng)眾多、交通流量大，加之工期緊、任務(wù)重等。因此就如何搞好施工，在計劃工期內(nèi)順得拿下諸多工程，上擺有公司領(lǐng)導(dǎo)班子及全體員工面前的一道難題。對此公司上下團結(jié)協(xié)作、密切配合，對工程機械統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一安排，有充分利用工程施工間隙，打時間差，使各項工程建設(shè)得以有條不紊地進行。
　　以公司施工的**橋引道工程為例：由于該橋標(biāo)高比現(xiàn)有路面高出1.1米，給引道工程施工帶來一定難度。引道工程東連**路、**路、**路，西接**橋、**北路、**西街，共涉及6個平交道口，總長度約900米，工程量較大。由于該路段位于市區(qū)南北向交通要沖，車流量大，有6條線路公交車通行，沿線商埠林立，無法封閉交通施工。為減少對周邊單位、居民生產(chǎn)生活的影響，保證白天正常通車的前提下。**公司決定，避開白天交通高峰期，采取夜間施工(主要集中在晚8：00時至第二天早6：00時，這個時間段)。為確保施工質(zhì)量和施工安全，市政處組織召開了相關(guān)單位協(xié)調(diào)會，明確各自分工。工程施工前一天，**公司針對工程特點及夜間施工的難點，就施工環(huán)境、施工安全、施工步驟、工程材料等進行了充分論證，制定了切實可行的施工方案。10月15日晚8時，挖掘機、裝載機、推土機、翻斗車、壓路機、平地機等幾十部工程機械和三個項目部100余名施工人員進入工地，連續(xù)奮戰(zhàn)3晝夜，全長900余米的引道工程基礎(chǔ)部分全部鋪設(shè)完畢。共鋪設(shè)二灰碎石10000余噸，抬高各類管線井蓋59座，雨水井18個。使此次引道工程施工比原定計劃提前3天完工，各項指標(biāo)均達到了標(biāo)準(zhǔn)要求，為解放橋的正式通車奠定了基礎(chǔ)。充分發(fā)揚了**人吃苦耐勞、敢拼敢打、團結(jié)協(xié)作精神。
　　五、加強防范技術(shù)措施，杜絕安全隱患事故發(fā)生。堅持落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，把目標(biāo)量化分解，層層落實責(zé)任，是公司安全生產(chǎn)的首要任務(wù)。年初公司與下屬項目部、分公司簽訂了《工程安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，嚴(yán)格了安全生產(chǎn)責(zé)任追究。組織有關(guān)人員對在建工程施工現(xiàn)場進行了安全生產(chǎn)大檢查和安全督導(dǎo)。深入開展創(chuàng)建文明工地活動，抓好施工現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)條件達標(biāo)。由于工作抓緊，防范措施到位，在**橋大型橋梁吊裝（每根長22米、寬高各1米的空心橋梁重達35t以上，共計9根），紅星東路頂管工程施工工程（頂管作業(yè)坑深達米，頂管長度長達1500余米）、解放橋引道交叉作業(yè)施工等重點工程施工作業(yè)過程中均未發(fā)現(xiàn)發(fā)生任何施工安全事故。公司全年安全生產(chǎn)各項指標(biāo)達標(biāo)，未發(fā)生一例安全生產(chǎn)責(zé)任事故。
　　六、加強工程款項監(jiān)管力度，有效防止農(nóng)民工工資拖欠。為加強工程款項監(jiān)管力度，有效防止農(nóng)民工工資拖欠問題的發(fā)生。一方面公司成立了農(nóng)民工工資清欠小組，并設(shè)立了清欠辦公室，公司部經(jīng)理手直接抓，全面推動了清欠工作，按時向上級進行周報、月報，使上級及時掌握清欠工作動態(tài)的進展。另一方面公司要求各工地項目部，定制公示欄，公布農(nóng)民工_須知及_監(jiān)督電話，清欠小組定期或不定其對對農(nóng)民工領(lǐng)工資情況進行調(diào)查，及時了解農(nóng)民工工資支付情況。由于對清欠工作的高度重視，公司通過了06年全省農(nóng)民工工資支付監(jiān)控查，并受到省級領(lǐng)導(dǎo)的好評。
　　七、制定防汛實施計劃，確保城區(qū)安全渡汛。城市防汛工作也是今年**公司工作之中的重頭戲，早在2006年汛期到來之前，公司根據(jù)市政處所下達的任務(wù)，制訂出了具體可行的防汛措施：一是，健全、完善防汛管理組織，成立了以公司總經(jīng)理任組長，其他班子為成員的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組；二是將分配任務(wù)落實到公司機關(guān)及下屬項目部、分公司，并提前對所包中段進行摸底，完善排水管道的防汛功能，保證設(shè)施齊全完好、正常運行；三是 ……（未完，全文共4163字，當(dāng)前僅顯示2102字，請閱讀下面提示信息。收藏《市政公司2006年工作總結(jié)及2007年工作計劃》）