對當(dāng)前干部精神狀態(tài)情況的調(diào)查與思考

　　對當(dāng)前干部精神狀態(tài)情況的調(diào)查與思考
　　近期，我們結(jié)合縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）兩級黨委換屆，對全市干部精神狀態(tài)情況進(jìn)行了一次深入調(diào)查。從調(diào)查的情況看，目前我市干部隊(duì)伍的精神狀態(tài)飽滿，思想作風(fēng)過硬，大部分干部能夠不斷解放思想，具有較強(qiáng)謀發(fā)展的意識。但調(diào)查中也發(fā)現(xiàn)了一部分干部精神狀態(tài)方面存在的問題，必須引起高度重視和加以解決。
　　一、當(dāng)前干部的幾種不良精神狀態(tài)
　　調(diào)查表明，有一少部分干部對事業(yè)缺乏激情，不思進(jìn)取，悲觀失望，對自己，對地方發(fā)展喪失信心；也有少部分干部對群眾缺乏感情，思想庸俗，自成一體，麻木不仁，滿足于得過且過；還有少部分干部對家鄉(xiāng)建設(shè)缺乏熱情，悲觀徘徊，怨天尤人，無力作為。主要表現(xiàn)在“短、悲、偏、私、愚、浮”6個字上。
　　“短”，就是個別干部目光短淺，認(rèn)識不到位，對自己工作崗位的重要性認(rèn)識不足，工作上
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分析
　　少數(shù)干部群眾的不良心態(tài)形成原因是多方面的，既有市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌帶來的沖擊，也有干部群眾思想觀念上的偏見，既有客觀方面的影響，也有干部群眾認(rèn)識上的局限，分析其原因，主要是四種負(fù)面心理導(dǎo)致。
　　一是矛盾心理。在復(fù)雜的的社會環(huán)境中，干部群眾的心理活動也比以前更活躍和復(fù)雜。干部職工因工作、家庭、經(jīng)濟(jì)、人際關(guān)系等問題，都會產(chǎn)生許多心理矛盾。在對待改革的態(tài)度上，有些干部職工產(chǎn)生既盼又怕的矛盾心理；在利益分配上他們既厭惡“大鍋飯”，又怕打碎“大鍋飯”去承擔(dān)風(fēng)險；在工作上，既想?yún)⑴c競爭，又怕在競爭中被淘汰等。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代的穩(wěn)定性和優(yōu)越性沒有了，市場經(jīng)濟(jì)時代的風(fēng)險性讓部分干部職工還一時不能適應(yīng)。
　　二是失衡心理。受_改革和利益格局等隱私影響，一些干部群眾在分辨主流與支流、先進(jìn)與落后、正確與謬誤中產(chǎn)生了許多模糊認(rèn)識和失衡的心理。少數(shù)干部群眾認(rèn)為，改革犧牲了他們的利益，甚至有人認(rèn)為，越是搞市場經(jīng)濟(jì)，津市的地位就越下降。有的干部在個人升遷上不能正確對待，看到以前和自己一樣職位的同事，得到提拔，就覺得別人是跑官要官得到的，卻很少比較自己和別人的能力誰高誰低，這也是造成少數(shù)干部心理失衡的一個重要原因。
　　三是懷舊心理。由于受地域、資源、交通等發(fā)展瓶頸制約，我市發(fā)展確實(shí)遇到不少困難。部分干部群眾在困難面前沒有正視現(xiàn)實(shí)，沒有看到改革開放取得的巨大成績。而是盲目和周邊縣市比較，產(chǎn)生懷舊心理，甚至認(rèn)為津市越改革越不如從前。
　　四是自卑心理。部分干部職工的主人翁自豪感隨經(jīng)濟(jì)地位的變化而失落。部分干部的自卑感、壓抑感代替了往日的光榮感和自豪感。在七、八十年代，干部的自豪感和榮譽(yù)感很強(qiáng)，他們會為自己在津市工作而感到光榮。但進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)以后，部分干部職工收入落后于其它行業(yè)和地區(qū)，從而逐漸產(chǎn)生了自卑心理。
　　三、對振奮我市干部精神的幾點(diǎn)思考
　　干部的不良精神狀態(tài)是一個地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的“軟障礙”、“攔路虎”和“絆腳石”。針對這些問題，應(yīng)從以下幾個方面加以解決。
　　1、要解放思想，樹立爭先之志。發(fā)展是硬道理，發(fā)展是永恒的主題。當(dāng)前，各地正面對各顯所長、競相發(fā)展的新一輪競爭。這種競爭主要是發(fā)展思路和改革舉措的競爭，如果在思想解放、觀念創(chuàng)新上不能走在前頭，就可能在新一輪的競爭中落伍。因此，要進(jìn)一步解放思想，破除小富即安、小勝即滿的思想障礙，增強(qiáng)憂患意識，樹立爭先之志。要敢闖敢試，把爭先的思想打牢，把爭先的目標(biāo)盯緊，把爭先的措施抓實(shí)，就一定能化決策為行動，化藍(lán)圖為現(xiàn)實(shí)。
　　2、要開拓創(chuàng)新，善謀發(fā)展之策。四平八穩(wěn)帶不來跨越式的發(fā)展，按部就班干不出超常規(guī)的速度。一個地方要想實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，必須有大量的創(chuàng)新者、“冒尖者”，這樣的人越多，事業(yè)成功的希望越大。要善待創(chuàng)新。充分尊重基層和群眾的首創(chuàng)精神，大力支持基層的探索性實(shí)踐，熱情鼓勵基層在實(shí)踐中的新鮮舉措，熱忱幫助基層在探索中出現(xiàn)的某些問題。要勇于創(chuàng)新�！笆裁绰泛米呤裁绰�、什么車快上什么車、什么力大加什么力”。要善于把執(zhí)行政策的原則性與 ……（未完，全文共3211字，當(dāng)前僅顯示1621字，請閱讀下面提示信息。收藏《對當(dāng)前干部精神狀態(tài)情況的調(diào)查與思考》）