基層管理培訓(xùn)隨想

　　
　　基層管理 重中之重
　　──基層管理培訓(xùn)隨想------進(jìn)出口處：運(yùn)玉安
　　當(dāng)我們面對(duì)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，我們必須堅(jiān)持把人才作為第一儲(chǔ)備力量。榮華總經(jīng)理對(duì)基層班組的重視，讓我們每一個(gè)人感到工作在這樣有著濃厚親情味的企業(yè)里，我們是多么的幸運(yùn)。人需要學(xué)習(xí)、思考、行動(dòng)才可以成功 ，既然公司創(chuàng)造了這個(gè)學(xué)習(xí)環(huán)境我們就要把握好，把學(xué)習(xí)與實(shí)踐緊密結(jié)合力爭(zhēng)準(zhǔn)確地運(yùn)用到位。在高層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，我們應(yīng)該跟緊時(shí)代和榮鋼的步伐，全力以赴的學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)性知識(shí)，把握好自己的前進(jìn)方向，樹(shù)立“我為榮鋼
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，經(jīng)常走訪基層日夜操勞，他們?yōu)闃s鋼的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。我們也因?yàn)橛辛诉@樣的領(lǐng)導(dǎo)而不斷的進(jìn)步。
　　企管部在今秋10月份舉行搞好基層管理的學(xué)習(xí)浪潮，讓更多的基層干部有機(jī)會(huì)一起學(xué)習(xí)。作為每一個(gè)基層領(lǐng)導(dǎo)最重要的就是為員工樹(shù)立形象起帶頭作用，無(wú)論從做人、還是做事，都要起到標(biāo)榜的效果。時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，同樣，我們的管理理念也要隨著這些變化而不斷更新。一次一次的刷新紀(jì)錄、破紀(jì)錄 ，證明了榮鋼戰(zhàn)略決策的英明和正確。
　　一個(gè)班組長(zhǎng)或基層管理者應(yīng)該非常清楚的知道自己的位置，應(yīng)該有什么樣的使命，在班組中發(fā)揮著一個(gè)什么樣的作用，怎樣履行自身的職責(zé)。用姜處長(zhǎng)的話就是16個(gè)字,“職位不高，決策不少，’麻雀雖小’,責(zé)任不小”。是的，就是這樣一批班組長(zhǎng)和基層管理者把各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行著，他們以保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低成本，防止工傷和重大事故為準(zhǔn)則；以勞務(wù)管理、生產(chǎn)管理、輔助上級(jí)為職責(zé)，對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督與管理，直接參與著生產(chǎn)第一線的工作。用一句老話形容就是，沖鋒在前。
　　種瓜得瓜，種豆得豆，有不平凡的過(guò)程，才有不平凡的結(jié)果。榮鋼在育人方面可謂是大力投入，我們應(yīng)該在榮鋼這座堅(jiān)實(shí)的舞臺(tái)上導(dǎo)演我們自己的人生。有人說(shuō)，永遠(yuǎn)要和比你強(qiáng)的人在一起，這樣你才會(huì)耳濡目染的進(jìn)步。換句話說(shuō)，如果你選擇榮鋼作為你的朋友朝夕相處，那么你的進(jìn)步一定不會(huì)落后于時(shí)代的發(fā)展。時(shí)代在進(jìn)步，市場(chǎng)在千變?nèi)f化，很多方面都會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)影響。如同類(lèi)產(chǎn)品，替代品，互補(bǔ)品，原材料，以及國(guó)家政策都會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)量與價(jià)格產(chǎn)生影響。我們必須要建立核心目標(biāo)，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，這就要求我們要以寬泛的知識(shí)來(lái)鍛造自己應(yīng)對(duì)社會(huì)變化的力量。古人云：“取法乎上，僅得其中；取法乎中，僅得其下”我們要向前看、向上看，把自己的能力發(fā)揮出來(lái)實(shí)現(xiàn)自我。 學(xué)習(xí)與實(shí)踐是一把雙刃劍，在實(shí)踐的同時(shí)，我們不能忽略知識(shí)的力量。是的，知識(shí)需要不斷的補(bǔ)充和更新，電腦奇才比爾蓋茨在如此成功的今天依然努力學(xué)習(xí)，使他的事業(yè)："一定要進(jìn)入更高層次的操作系統(tǒng)。"
　　基層管理是重中之重。企業(yè)固然要追求 ……（未完，全文共1760字，當(dāng)前僅顯示1118字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《基層管理培訓(xùn)隨想》）