目錄/提綱:……
一、推廣工作主要做法
(一)加強領(lǐng)導(dǎo),健全制度
(二)大力宣傳,營造氛圍
(三)強化培訓(xùn),增強動力
一是專題培訓(xùn)
二是以會代訓(xùn)
三是科室授課
四是以考促學(xué)
五是特色培訓(xùn)
(四)注重實效,強化督導(dǎo),
(五)嚴(yán)格審查,改進不足
(六)注重細(xì)節(jié),穩(wěn)步推進
二、推廣工作取得的成效
一是干部的思想認(rèn)識得到了有效轉(zhuǎn)變
二是工作流程執(zhí)法程序更加優(yōu)化和規(guī)范
三是工作質(zhì)量和工作執(zhí)行力得到提高
四是提升了服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展的能力
三、推廣工作的幾點體會
(一)領(lǐng)導(dǎo)重視是是關(guān)鍵
(二)理念導(dǎo)入是前提
(三)全員參與是基礎(chǔ)
(四)績效管理是保障
……
全員參與 狠抓落實
扎實推進規(guī)范化建設(shè)工作
規(guī)范化建設(shè)是全省地稅管理工作的改革創(chuàng)新,也是我局確定的兩項“優(yōu)質(zhì)明星”工程之一。2006年我局作為規(guī)范化建設(shè)全面試點單位,在推行規(guī)范化管理過程中,無論是從
動員到宣傳,從a、b類文本的運行到個性化文本的制定,還是從內(nèi)部審核到管理評審,各項工作均按照省局工作安排認(rèn)真抓好落實,并取得了階段性的成果。
一、推廣工作主要做法
(一)加強領(lǐng)導(dǎo),健全制度
為保證規(guī)范化建設(shè)推廣工作的順利開展,全系統(tǒng)各單位成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的規(guī)范化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,同時,抽調(diào)綜合素質(zhì)高、文字功底好的干部組成規(guī)范辦工作人員集中辦公,全身心地投入到規(guī)范化建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)等各項工作。從組織上保證了此項工作的落實。在規(guī)范化管理推廣過程中,我們按照“一把手負(fù)責(zé)制、科室掛點責(zé)任制、科長負(fù)責(zé)制”的原則,要求各單位一把手要切實擔(dān)負(fù)起規(guī)范化管理組織、實施的重?fù)?dān),科室負(fù)責(zé)人是規(guī)范化管理體系文本編寫的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)歸口業(yè)務(wù)范圍內(nèi)規(guī)范性文本的編寫、運行。在持續(xù)改進、管理評審階段,各科室還擔(dān)負(fù)著對口指導(dǎo)、檢查的任務(wù)。真正形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,各部門密切配合、齊抓共管、全員參與的局面。
另外,市局出臺了《景德鎮(zhèn)市地方
稅務(wù)局規(guī)范化建設(shè)
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省局a、b類文本操作運行。
四是以考促學(xué)。以規(guī)范化管理知識和a、d類作業(yè)指導(dǎo)書等內(nèi)容為考點,組織全員參加規(guī)范化管理知識考試。通過考試,促使干部職工加強對規(guī)范化管理相關(guān)知識的學(xué)習(xí)和文本的運用,進一步推進規(guī)范化管理工作的開展。
五是特色培訓(xùn)。基層各單位結(jié)合自身的實際情況所開展的系列培訓(xùn)。如:高新分局不擠占工作時間,利用每周一、三晚上的兩小時集體學(xué)習(xí)和討論;浮梁縣局由各分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)牽頭,組織各業(yè)務(wù)股室負(fù)責(zé)人對業(yè)務(wù)類作業(yè)指導(dǎo)書相關(guān)內(nèi)容進行歸納梳理,將規(guī)范化文本的要求與原來工作中操作不同的地方以及在運行規(guī)范化文本中應(yīng)重點注意的事項制作成“課件”,通過ftp及時傳遞到全局每個干部手中等有針對性的培訓(xùn)。
。ㄋ模┳⒅貙嵭,強化督導(dǎo),
全面推行規(guī)范化管理,是全省地稅部門繼征管改革之后又一重大舉措,旨在解決地稅部門目前尚存在“管理基礎(chǔ)薄弱、執(zhí)行力不強、工作效率不高、工作機制運轉(zhuǎn)不協(xié)調(diào)”等問題,建立一個以人為本、以信息化為依托的現(xiàn)代地稅管理新機制。因此,我們在全面推行規(guī)范化管理工作中,始終堅持“緊扣地稅工作,提升管理效能,創(chuàng)新管理模式”的工作方法。全系統(tǒng)共清理出保留修改文件186個,廢止文件147個,新增文件26個;設(shè)置崗位470個,機關(guān)設(shè)置崗位111個,對基層各單位的崗位也進行了統(tǒng)一和區(qū)分;6月初,我們嚴(yán)格按照“提出個性業(yè)務(wù)需求—分管領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān)—規(guī)范辦匯總—局長辦公會審定”的工作程序,完成了個性文本體系的編寫,共編寫完成d、e類作業(yè)指導(dǎo)書26個,表證單書67個,e類程序文件3個,經(jīng)過審核于6月19日正式發(fā)布。
根據(jù)階段性工作要求以及文本自身特性,分別采用“管理者代表帶隊明查暗訪”、“業(yè)務(wù)科室蹲點基層單位輔導(dǎo)”、“規(guī)范辦深入基層一線督查落實”、“科室掛點責(zé)任單位”等多種形式對基層單位規(guī)范化建設(shè)工作進行跟蹤檢查問效,對各單位在規(guī)范化建設(shè)中存在的問題及時提出整改意見,要求限時整改到位。同時,注重收集整理工作中遇到的難題及建議,提交規(guī)范化建設(shè)工作例會研究討論,并給予及時答復(fù),對無法解決的則提請省局規(guī)范辦答復(fù)。
(五)嚴(yán)格審查,改進不足
一是“選擇示范演習(xí)”,7月17日,在浮梁縣局成功舉辦了全市地稅系統(tǒng)規(guī)范化管理體系內(nèi)審工作現(xiàn)場觀摩會,全系統(tǒng)各單位進行了現(xiàn)場觀摩;二是“查前對照補缺”,機關(guān)各科室、各基層單位,實行對照審查,查缺補漏;三是“全面開展內(nèi)審”,7月28日前,各單位采取詢問、檢查、測試等方式對干部對規(guī)范化操作的熟悉程度、個性文本的編寫質(zhì)量、各項工作過程控制、工作的合法性以及取得的工作成效等內(nèi)容進行評審;四是“實施外審”,在8月10日前,市局對各縣(市、區(qū))局進行了第二方審核,共提出觀察改進項目46項;9至10月份對14個機關(guān)科室和4個市直單位進行了審核,共提出觀察改進項目52項。對審核發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)限期整改書,要求制定改進措施,限時整改到位,并對各單位改進情況進行了動態(tài)跟蹤管理。
。┳⒅丶(xì)節(jié),穩(wěn)步推進
按照“分步實施、穩(wěn)步推進、逐步提高”的要求和“進度服從質(zhì)量”的原則,對每項工作中均注重細(xì)節(jié),把好關(guān)口。如:按照整體實施計劃,每月制定詳細(xì)的
工作計劃,明確工作內(nèi)容、工作要求、日程進度、完成時限、責(zé)任部門及責(zé)任人等,做到從細(xì)微處把關(guān),抓好各階段任務(wù)的落實;在崗位設(shè)置中,我們深入開展了崗位分析,設(shè)計制作了《工作崗位分析報告表》,發(fā)放到相關(guān)部門及干部手中,要求對照自己當(dāng)前工作,對日常工作內(nèi)容、工作頻次等內(nèi)容進行認(rèn)真填寫。
二、推廣工作取得的成效
通過iso質(zhì)量管理理念導(dǎo)入和規(guī)范化建設(shè)工作的逐步推進,干部的思想認(rèn)識、工作流程的優(yōu)化、執(zhí)法程序和執(zhí)法行為的規(guī)范、工作質(zhì)量和工作執(zhí)行力的提高、地稅工作服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展的能力等方面取得了一定成效。
一是干部的思想認(rèn)識得到了有效轉(zhuǎn)變。在規(guī)范化建設(shè)之初,地稅干部職工對規(guī)范化管理知之甚少,了解較粗淺。通過規(guī)范化建設(shè)工作的開展,全市各級地稅機關(guān)和廣大地稅干部對“以納稅人為主要關(guān)注焦點,全員參與,過程控制,持續(xù)改進”的理念有了較清醒的認(rèn)識,進一步增強了規(guī)范意識、效率意識、質(zhì)量意識、精細(xì)意識,對“三個服務(wù)”的理念有了更深的理解,為地稅事業(yè)的發(fā)展注入了全新的活力。
二是工作流程執(zhí)法程序更加優(yōu)化和規(guī)范。規(guī)范化管理對地稅每個工作崗位、每項工作內(nèi)容、每個執(zhí)法環(huán)節(jié)的工作職責(zé)、程序、要求、目標(biāo)都進行了明確的規(guī)定,構(gòu)成了“凡事有人負(fù)責(zé),凡事有章可循,凡事有據(jù)可查,凡事有人監(jiān)督”的工作體系,實現(xiàn)了計劃、監(jiān)控、改進的程序優(yōu)化,進一步規(guī)范了執(zhí)法行為,有效 ……(未完,全文共4834字,當(dāng)前僅顯示2441字,請閱讀下面提示信息。
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