建立幫扶長效機(jī)制 維護(hù)困難職工權(quán)益

目錄/提綱：……
一、以強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)為保證，強(qiáng)調(diào)了扶貧解困工作的嚴(yán)肅性
一是組織領(lǐng)導(dǎo)落實
二是目標(biāo)責(zé)任落實
三是統(tǒng)籌規(guī)劃落實
二、以“六金一社”為龍頭，注重了扶貧解困工程的完整性
一是井下安全互助金
二是職工互助互濟(jì)金
三是臨時困難救濟(jì)金
四是扶貧送溫暖基金
五是職工大病互助金
六是扶貧幫困助學(xué)金
七是職工消費合作社
三、以強(qiáng)化指導(dǎo)為前提，實現(xiàn)幫扶工作的連續(xù)性
一是抓輿論宣傳導(dǎo)向
一是廣播、電視、報紙跟蹤問效報道
二是利用扶貧幫困工作簡報作工作交流
三是利用各單位宣傳欄、宣傳板等形式進(jìn)行宣傳
二是抓典型輻射作用
三是抓制度創(chuàng)新
一是信息反饋制度
二是定期督查制度
三是堅持季抽檢、年終總評制度，做到獎懲分明
四是末位淘汰制度
五是現(xiàn)場辦公制度
四是抓基礎(chǔ)建設(shè)
五是抓陣地完善
……

　　
　　2003年以來，我們東灘煤礦工會在上級工會、礦黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，按照扶貧解困送溫暖工作 “關(guān)心、關(guān)注、關(guān)愛”的要求，堅持“職工是第一牽掛”的理念，始終把困難職工幫扶工作放在突出位置，用真心、動真情、辦實事，構(gòu)建長效機(jī)制，廣泛深入開展幫扶困難職工活動，實現(xiàn)了“不讓一名困難職工生活過不下去，不讓一名困難職工子女上不起學(xué)，不讓一名患大病職工看不起病”的“三不讓”目標(biāo)。我們的具體做法是：
　　一、以強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)為保證，強(qiáng)調(diào)了扶貧解困工作的嚴(yán)肅性
　　扶貧解困送溫暖工程是一項利民行動，也是一項民心工程。自礦井投產(chǎn)以來我們?nèi)〉昧孙@著成效，積累了一些經(jīng)驗，近年來在扶貧解困送溫暖工作中，我們突出抓了“三落實”。繼續(xù)堅持了“黨政領(lǐng)導(dǎo)，工會牽頭，部門參與，分級實施，分層幫助，動態(tài)管理”的工作格局。
　　一是組織領(lǐng)導(dǎo)落實。礦成立了領(lǐng)導(dǎo)牽頭，有關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)參與的扶貧解困送溫暖工程領(lǐng)導(dǎo)小組，確立了工作的指導(dǎo)思想和具體實施意見。各部門也都成立了相應(yīng)的組織，并將此項納入了目標(biāo)管理責(zé)任制，由具體分管各部門的礦領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人，層層有人抓，
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種基金，加大對困難職工的救助力度，使扶貧解困送溫暖工程更趨完整。
　　一是井下安全互助金。1992年10月份，成立了“井下安全互助金管理委員會”，制訂“井下安全互助金管理使用實施辦法”，提交職代會進(jìn)行討論通過后開始實施，重點是用于井下職工安全事故的處理，救助因工傷亡的職工遺屬。職工按當(dāng)年每人每月1元錢，每人捐12元。礦行政以同等數(shù)額進(jìn)行撥款補(bǔ)助而設(shè)立。當(dāng)時共有8595人參加了捐款活動，共捐款10.314萬元，礦行政撥款10.314萬元，共計20.628萬元。截止2002年9月份，共救助了21個家庭（其中有參照工亡處理的也給予了救助）按照供養(yǎng)人口，分別給予7000～10000元不等的標(biāo)準(zhǔn)，共支付互助金18.6萬元。
　　二是職工互助互濟(jì)金。由各車間工會組織，在各區(qū)隊、班組建起互助儲金會，每人拿出50～100元作為互助金，加強(qiáng)管理有借有還，極大地方便了對于一時急需，如交款、住院、購物等用款的職工。目前全礦有47個車間工會建立了互助互濟(jì)金，現(xiàn)有互助金68萬余元，每年解決急難問題在220人次以上。
　　三是臨時困難救濟(jì)金。此項救濟(jì)金是根據(jù)《東灘煤礦集體合同》的規(guī)定辦理的，嚴(yán)格按照每人每年20元的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的。為了確保此項獎金的到位，我們每年同行政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)商，達(dá)成一致后寫入集體合同，并經(jīng)職代會通過后進(jìn)行使用。凡是職工家中發(fā)生臨時困難，如遇傷殘病人、外地救醫(yī)、喪葬、孩子交學(xué)費等情況時，由各單位車間工會填寫申請表，提出救濟(jì)意見，礦工會生活委員會根據(jù)具體情況，給予300～500元的一次性困難救濟(jì)。三年來共辦理2592人次，救濟(jì)額58.12萬元。
　　四是扶貧送溫暖基金。為了切實解決職工家庭因大病大災(zāi)造成的困難，我們于1998年3月份，號召全礦職工每人集資100元，并向礦行政申請資助60萬元，礦工會拿出30萬元，組成了156萬元的扶貧送溫暖基金；利用利息對職工本人、配偶、子女患有大病或家庭有意外事故的，自己損失在5000元以上時，按照不同的標(biāo)準(zhǔn)，一次性給予2000～22000元救助。三年來救助84人次，救助金額31.58萬元。
　　五是職工大病互助金。隨著醫(yī)療_改革，身患大病的職工，自付醫(yī)療費增高，出現(xiàn)了因治病造成一貧如洗，生活極度困難家庭。根據(jù)這一現(xiàn)實，我們于2002年初再次發(fā)動職工每人捐款20元，建立了職工大病互助金，用于對職工本人患大病自負(fù)醫(yī)藥費15000元時，一次性給予4000～30000元的救助。三年來救助38人次，救助金額41.16萬元。
　　六是扶貧幫困助學(xué)金。為了讓每一名困難職工子女考上大學(xué)，上得起大學(xué)，我們從職工消費合作社盈利及房屋租金，外加部分工會經(jīng)費結(jié)余，于2003年建立了每年不少于10萬元的扶貧幫困助學(xué)基金，專門用于對困難子女上大學(xué)的資助。對于符合資助條件的困難職工子女，一次性給予2000～5000元的資助。共資助96名困難職工子女上大學(xué)，資助金額20.79萬元。
　　七是職工消費合作社。職工消費合作社興辦于1996年，其經(jīng)營理念是“堅持誠信，服務(wù)于職工，讓利于職工，不以盈利為目的”。開辦以來，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、質(zhì)優(yōu)價廉、假一賠十的經(jīng)營理念，成為讓職工滿意工程。每年營業(yè)額都在60萬元以上，獲利潤4萬元以上，全部用于扶貧幫困活動，每年安排困難職工子女1～2人，受到了廣大職工的好評。
　　以上幾項基金的管理成立了9人的管理委員會，負(fù)責(zé)基金的收納、救助申請的審核、辦理救助手續(xù)�；鸸芾碚鲁碳皩嵤┺k法，都是經(jīng)過職代會通過后再進(jìn)行實施�；疾∪藛T首先寫出申請，填寫救助金申請表，經(jīng)車間工會同意后，交管理委員會，憑醫(yī)院結(jié)算單確定救助標(biāo)準(zhǔn)，在全礦進(jìn)行公示，無異議后，進(jìn)行發(fā)放。在資金的管理上，單立帳戶，帳目清晰，接受上級及礦審紀(jì)部門審查，真正做到了好事辦好、辦實。六項基金及職工消費合作社，我們簡稱為“六金一社”�！傲鹨簧纭钡呐d辦、完善、發(fā)展、壯大在近幾年來的扶貧幫困工作中，贏得了職工的普遍贊譽，受到上級工會的肯定。
　　三、以強(qiáng)化指導(dǎo)為前提，實 ……（未完，全文共4228字，當(dāng)前僅顯示2135字，請閱讀下面提示信息。收藏《建立幫扶長效機(jī)制 維護(hù)困難職工權(quán)益》）