如何當(dāng)好審判長(zhǎng)(執(zhí)行庭)

目錄/提綱：……
一、合議庭管理在法院審判管理中的地位、意義和內(nèi)容
一是管人，就是合議庭的承辦人和書(shū)記員，此項(xiàng)管理兼有司法管理和行政管理的內(nèi)容
二是管案件，此項(xiàng)管理體現(xiàn)的是審判管理的內(nèi)容
二、合議庭管理的科學(xué)性是執(zhí)行活動(dòng)公正性的保證
一是管理的明確性
二是管理的全面性或完整性
三是管理的合理性或者藝術(shù)性
一是任務(wù)公開(kāi)，主要是案件分配的依據(jù)情況如結(jié)案存案情況公開(kāi)、收案疑難程度公開(kāi)
二是評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)金分配公開(kāi)
三是全組和自己的工作情況、任務(wù)完成情況公開(kāi)
一是對(duì)人對(duì)己同樣要求，職務(wù)級(jí)別有不同，制度適用無(wú)差別
二是激發(fā)成員工作積極性不能靠虛假承諾
四是獎(jiǎng)懲要分明
……

　　一、合議庭管理在法院審判管理中的地位、意義和內(nèi)容
　　在法院的組織結(jié)構(gòu)中，合議庭是其中數(shù)量最多的，處于最基層的單位，就好像一個(gè)生命體中的一個(gè)個(gè)細(xì)胞，離開(kāi)了這些細(xì)胞及其活動(dòng)，生命體將不復(fù)存在，其活力也終將消失。海爾公司管理者曾說(shuō)過(guò)這樣一句話，其意大致是：要讓時(shí)鐘走得準(zhǔn)，就必須控制好分針的運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，從某種意義上可以這么說(shuō)，法院審判管理的成敗取決于合議庭管理的成敗。
　　合議庭管理內(nèi)容主要是兩個(gè)方面：一是管人，就是合議庭的承辦人和書(shū)記員，此項(xiàng)管理兼有司法管理和行政管理的內(nèi)容。表現(xiàn)在合議庭審判長(zhǎng)、執(zhí)行長(zhǎng)，以程序法和各項(xiàng)規(guī)章、制度制約、約束包括自己在內(nèi)的合議庭成員的行為，這些行為主要是在審判、執(zhí)行的司法活動(dòng)及其派生活動(dòng)中的行使權(quán)力、履行職責(zé)和義務(wù)的行為；二是管案件，此項(xiàng)管理體現(xiàn)的是審判管理的內(nèi)容。以上兩個(gè)方面內(nèi)容，簡(jiǎn)而言之就是管人管事
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略591字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
個(gè)方面的要求：
　　第一個(gè)方面是針對(duì)目標(biāo)管理。為讓合議庭成員對(duì)任務(wù)做到心中有數(shù)，我著重抓好“一個(gè)預(yù)估、兩個(gè)計(jì)劃”。一個(gè)預(yù)估，即年初對(duì)總的辦案和其他工作任務(wù)做預(yù)估分析，大致估算出每個(gè)承辦人辦案和信息、調(diào)研等工作任務(wù)；兩個(gè)計(jì)劃中，一個(gè)計(jì)劃是每月的結(jié)案計(jì)劃，使承辦人、書(shū)記員對(duì)存案辦理進(jìn)度要求明確于胸；另一個(gè)計(jì)劃是臨時(shí)突發(fā)任務(wù)的專項(xiàng)性計(jì)劃。針對(duì)市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)、上級(jí)法院和我院領(lǐng)導(dǎo)的交督辦案件、突發(fā)的維穩(wěn)案件或庭領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作任務(wù)，如轄區(qū)法院指導(dǎo)溝通任務(wù)、信息調(diào)研任務(wù)等制定專門(mén)的計(jì)劃。由于目標(biāo)明確，計(jì)劃得當(dāng)，今年裁決組在人員減少一名，裁決案件收案同比增加41.2％情況下，結(jié)案率同比增加了0.6個(gè)百分點(diǎn)。
　　第二個(gè)方面是是重視公開(kāi)管理。公開(kāi)管理，是現(xiàn)代管理中的民主性要求，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)成員和管理者的凝聚力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，公開(kāi)管理是不可少的。我對(duì)合議庭的重要管理事項(xiàng)都做到公開(kāi)、透明、相互協(xié)商、共同研究，注重組員的參與，做到三個(gè)公開(kāi)：一是任務(wù)公開(kāi)，主要是案件分配的依據(jù)情況如結(jié)案存案情況公開(kāi)、收案疑難程度公開(kāi)。二是評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)金分配公開(kāi)。對(duì)小組成員工作成績(jī)的積極評(píng)價(jià)，或者工作失誤的負(fù)面評(píng)價(jià)，盡可能在組內(nèi)公開(kāi)。尤其是對(duì)組員的不足之處要當(dāng)面指出，避免背后批評(píng)。每季度的獎(jiǎng)金分配方案也予以完全公開(kāi)。三是全組和自己的工作情況、任務(wù)完成情況公開(kāi)。
　　第三個(gè)方面是突出重點(diǎn)管理。突出重點(diǎn)管理就是根據(jù)任務(wù)輕重緩急的不同、組員特長(zhǎng)弱點(diǎn)的不同，在管理上投放不同精力、施加不同力度。我們裁決組負(fù)責(zé)制作執(zhí)行庭全庭的中止終結(jié)案件的裁判文書(shū)和債權(quán)憑證。在月末季末結(jié)案高峰時(shí)文書(shū)制作工作集中而繁重。此時(shí)我就將重點(diǎn)放在結(jié)案力量的分配、調(diào)度上；報(bào)結(jié)案結(jié)束時(shí)，則加緊對(duì)聽(tīng)證復(fù)議案件的開(kāi)庭聽(tīng)證和審查；案件任務(wù)相對(duì)舒緩時(shí)，則加緊督查承辦人對(duì)交督辦的案件及時(shí)處理和擬寫(xiě)報(bào)告。突出重點(diǎn)管理，還應(yīng)該針對(duì)組員的不同特點(diǎn)進(jìn)行管理。如有的組員文書(shū)制作中容易出現(xiàn)小差錯(cuò)，就必須強(qiáng)化對(duì)其文書(shū)的修改，并向其指出修改的原因、理由。對(duì)書(shū)記員工作安排條理不清、效率不高的，則放較多的注意力，觀察其工作進(jìn)展，一旦發(fā)現(xiàn)滯后，及時(shí)向其指出、糾正。
　　第四個(gè)方面是講究誠(chéng)信管理。近年來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的信用危機(jī)給交易安全和市場(chǎng)秩序造成的危害已成共識(shí)，誠(chéng)信得到了前所未有的重視，隨之而來(lái)的政治誠(chéng)信也越來(lái)越為人們所重視。法院的審判管理中也有一個(gè)誠(chéng)信問(wèn)題，這個(gè)誠(chéng)信可以說(shuō)也屬于政治誠(chéng)信的范疇。所謂誠(chéng)信，就是以誠(chéng)實(shí)換信任。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，彼此能夠形成合力，產(chǎn)生1＋1大于2的效應(yīng)，誠(chéng)信是不可或缺的重要因素。合議庭管理中的誠(chéng)信要求是什么？我以為有這樣一些要求：一是對(duì)人對(duì)己同樣要求，職務(wù)級(jí)別有不同，制度適用無(wú)差別。約束別人的，也必須約束自己，工作上要求別人有熱情，自己必須有更高的激情；二是激發(fā)成員工作積極性不能靠虛假承諾。我們都知道審判長(zhǎng)、執(zhí)行長(zhǎng)可以調(diào)動(dòng)激發(fā)積極性的資源是有限的，在組員的職務(wù)職級(jí)升遷上，手中的一票權(quán)重是十分有限的，如果我們對(duì)組員封官許愿，顯然只會(huì)招至反感，或者做得巧妙一點(diǎn)毫無(wú)根據(jù)地對(duì)他們說(shuō)，你在我組里好好干，庭領(lǐng)導(dǎo) ……（未完，全文共2612字，當(dāng)前僅顯示1661字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《如何當(dāng)好審判長(zhǎng)(執(zhí)行庭)》）