班組"奪紅旗、爭優(yōu)秀、創(chuàng)先進、做模范員工"競賽活動動員講話

目錄/提綱：……
一、全面動員、廣泛宣傳、統(tǒng)一認識、全員參與
二、加強領(lǐng)導(dǎo)、制定方案、落實責任、組織實施班組競賽
三、開展班組競賽人心穩(wěn)、職工隊伍穩(wěn)、煤炭生產(chǎn)穩(wěn)中有升
四、開展競賽提升了工程質(zhì)量，降低了材料消耗、增加了效益
五、開展競賽服務(wù)生產(chǎn)一線、降低了影響時間、提高了服務(wù)質(zhì)量
六、通過開展班組競賽營造了良好的企業(yè)管理氛圍
五是班組長的兵頭將尾的作用提高了，班組職工的集體意識，團隊精神增強了
二是班組競賽的發(fā)展不平衡三是考核細則有待于進一步完善
五、評比范圍：各單位班組長、工人
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　　班組"奪紅旗、爭優(yōu)秀、創(chuàng)先進、做模范員工"競賽活動動員講話
　　同志們：
　　一季度，我礦按照礦區(qū)工會的要求在全礦"八大"系統(tǒng)的40個班組中開展了爭創(chuàng)安全生產(chǎn)"標桿班組""優(yōu)秀班組"和"優(yōu)秀班組長"競賽活動。活動中，我礦上下精心組織，嚴細考核，職工積極參與，通過開展班組競賽，加強了班組建設(shè)，調(diào)動了職工積極性，增強了職工的責任心，促進了企業(yè)管理，保證了破產(chǎn)不停產(chǎn)，使煤炭生產(chǎn)實現(xiàn)了穩(wěn)中有升，班組競賽收到了實效。1至3月份我礦累計生產(chǎn)原煤131202噸，超產(chǎn)12792噸。掘進總進尺完成39494米，超掘329米。經(jīng)營指標月月完成局下達指標。礦井質(zhì)量標準化達二級標準，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
　　在一季度的班組競賽中，全礦參賽的40個班組有19個班組在競賽中取得好成績，受到礦里的嘉獎，其中有12個班組兩次以上奪得好名次。有五個班組連續(xù)3個月獲得系統(tǒng)班組競賽第一名。特別是我礦采一區(qū)周永余班、采二區(qū)掘進屠寶章班競賽成績突出，被局命名為標桿班組。開拓區(qū)謝吉軍班、機電科王振東班、運輸區(qū)董凱勝班、通風區(qū)潘士宏班在競賽中創(chuàng)佳績被局命名為優(yōu)秀班組稱號。受到局里的表彰和嘉獎。總結(jié)一季度的班組競賽，我們主要抓好了以下幾項工作。
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班組和人頭，確保了班組競賽的有序進行。
　　三、開展班組競賽人心穩(wěn)、職工隊伍穩(wěn)、煤炭生產(chǎn)穩(wěn)中有升
　　在采煤系統(tǒng)班組競賽中，我礦兩個水采區(qū)的六個采煤班參加競賽，競賽一開始各班人員比干勁、比安全、比出勤、比產(chǎn)量，互不相讓，在競賽中，他們克服了采場條件差，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，等不利因素的影響，從早入井、早準備、早開工入手，抓生產(chǎn)環(huán)節(jié)，抓工時利用率，在開槍過程中不斷提高單槍落煤能力，保證了小班任務(wù)的完成。我礦水采一區(qū)在班組競賽中制定措施基具體，競賽方案實施有效三個采煤班競賽發(fā)展比較平衡，特別是水采一區(qū)采煤一班周永余班和水采二區(qū)采煤二班李中華班，班中生產(chǎn)環(huán)節(jié)抓的好，工時利用率高，在保證安全的前提下，月月超額完成生產(chǎn)任務(wù)，這兩個班都連續(xù)三個月在競賽取得好成績受到礦里的嘉獎，他們?yōu)槿V超額完成煤炭生產(chǎn)任務(wù)做出了積極的貢獻。通過開展班組競賽使職工出勤率由原來的百分之八十五提升到現(xiàn)在的百分之九十五以上。
　　四、開展競賽提升了工程質(zhì)量，降低了材料消耗、增加了效益
　　在煤巖掘系統(tǒng)競賽中，我礦共有三個區(qū)隊8個中心班，24個小班參賽。競賽中，他們天天堅持早入井，晚升進井。工作中克服了運料距離遠，勞動強度大等困難，把安全、質(zhì)量標準化放在第一位來抓，把三材料消耗做為班組競賽的大事認真抓好，在煤掘競賽中，采二區(qū)掘進十一班在中心班長屠寶章的帶領(lǐng)下，三個小班比著干，一季度完成進尺484米，超計劃122米，三材消耗一項月月獲得加分，安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化都取得了滿分，該班施工的煤掘巷道以成為全局的精品工程、樣板工程。同時煤質(zhì)科手選班在班組競賽中，積極采取有效措施，調(diào)動了手選女工的生產(chǎn)積極性，僅1月份就反揀優(yōu)塊1356噸。創(chuàng)近三年以來月反揀優(yōu)塊最高記錄。僅此項為礦實現(xiàn)增收40多萬元。在如，井下負300聯(lián)合泵房加強設(shè)備檢查、維修、保養(yǎng)，以往每天給設(shè)備注一次油，現(xiàn)在每小班給設(shè)備注一次油，延長了水泵和電機的使用周期。去年12月份這個泵房共更換軸承12套，今年一季度由于維護到位，只更換了15套軸承，僅此一項與去年12月份相比每月可節(jié)省材料費近萬元。
　　五、開展競賽服務(wù)生產(chǎn)一線、降低了影響時間、提高了服務(wù)質(zhì)量
　　在生產(chǎn)輔助單位班組競賽中，我礦共有5個單位27個班組參賽，他們本著面向生產(chǎn)服務(wù)一線的宗旨，從加強班組競賽管理，提升服務(wù)質(zhì)量入手，開展全方位的勞動生產(chǎn)競賽。特別是在通風系統(tǒng)瓦檢班組競賽中，我礦通風區(qū)抓得嚴、抓得細，他們把班前職工參加安全教育、瓦檢工崗位應(yīng)知應(yīng)會，日常工作質(zhì)量都列入考核內(nèi)容。為提高瓦檢隊伍的素質(zhì)，這個區(qū)定期印發(fā)瓦檢員應(yīng)知應(yīng)會問答題，瓦檢員人手一份利用業(yè)余時間自學。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)在班前安全十分鐘教育時間進行點將式的抽查，并按答題的好壞給予打分。同時，在競賽中他們注重對瓦檢班的日�？己�，分三班對各瓦檢班的日常工作進行檢查評比打分，及時記錄瓦檢工作的好與差。如發(fā)現(xiàn)牌板、記錄填寫不對、當班探頭接不到位，都及時按競賽評比規(guī)劃進行打分。確保了瓦檢班組競賽真實性和公正性。同時也使其為生產(chǎn)保駕護航的作用得到了充分的發(fā)揮。
　　運輸區(qū)在班組競賽中措施得力，班組響應(yīng)。特別是運輸區(qū)生產(chǎn)三班，在班長董凱勝的帶領(lǐng)下1至3月份提巖6926車，提煤35471噸，班組出勤率達到了95%以上，實現(xiàn)了班組無輕傷，無"三違"行為，中斷影響時間為零。在做好服務(wù)方面，這個班沒有一起晚掛人車的現(xiàn)象發(fā)生。沒有一次因為運輸物資和其它單位發(fā)生爭執(zhí)現(xiàn)象發(fā)生。全礦干部職工對這個班的服務(wù)反映良好。由于這個班在工作中注重抓生產(chǎn)環(huán)節(jié)，注重現(xiàn)場安全管理。班組職工_力量發(fā)揮的好。因此1至3月份連續(xù)榮獲運輸系統(tǒng)競賽第一名。同時也提高了為生產(chǎn)一線的服務(wù)質(zhì)量。
　　六、通過開展班組競賽營造了良好的企業(yè)管理氛圍
　　通過班組競賽的開展我們實現(xiàn)了三個穩(wěn)定，即生產(chǎn)穩(wěn)定、職工隊伍穩(wěn)定、人心穩(wěn)定。特別是3月4日，一場建局以來_的暴雪，突降礦區(qū)。給全礦的生產(chǎn)工作帶來了極大的威協(xié)。在突如其來的暴雪面前，全礦干部職工戰(zhàn)嚴寒、斗惡雪、以礦為家、以崗為榮、不怕苦、不怕累，有的員工舍去元宵佳節(jié)與家人團聚的機會、有的員工徒步踏雪跋涉十余里、有的員工上完四點連零點、都堅守在自己的工作崗位上，確保了礦區(qū)生產(chǎn)的正常進行。對此，我礦拿出2萬余元獎金，對1000多人頂風冒雪 ……（未完，全文共4499字，當前僅顯示2273字，請閱讀下面提示信息。收藏《班組"奪紅旗、爭優(yōu)秀、創(chuàng)先進、做模范員工"競賽活動動員講話》）