民營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題與對(duì)策

目錄/提綱：……
一、民營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題
一是金融資源分布與民營(yíng)中小企業(yè)布局不匹配,政策力度不強(qiáng)
三是多層次資本市場(chǎng)尚未形成,直接融資與間接融資比例不協(xié)調(diào)
四是民營(yíng)中小企業(yè)融資能力弱、信息不對(duì)稱(chēng),銀行對(duì)民營(yíng)中小企業(yè)信貸的積極性不高
二、解決民營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的對(duì)策措施
一是進(jìn)行產(chǎn)權(quán)改革,實(shí)行股權(quán)多元化
二是民營(yíng)中小企業(yè)要向現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度過(guò)渡
三是要明晰產(chǎn)權(quán)
二是建立產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)
三是充分發(fā)揮典當(dāng)、融資租賃等適合中小企業(yè)特點(diǎn)的融資工具作用
四是拓寬直接融資渠道,為符合條件的成長(zhǎng)型民營(yíng)中小企業(yè)提供上市融資機(jī)會(huì)
……

　　摘要:本文從財(cái)務(wù)管理角度著重分析民營(yíng)中小企業(yè)在產(chǎn)權(quán)、融資、投資、營(yíng)運(yùn)資金管理決策中存在的問(wèn)題,研究并提出民營(yíng)中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理應(yīng)采取的對(duì)策和措施。
　　關(guān)鍵詞:民營(yíng);中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;對(duì)策
　　民營(yíng)企業(yè)是相對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言的,主要包括私營(yíng)、個(gè)體及民間資本占控股地位的股份合作制企業(yè)。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。改革開(kāi)放以來(lái),隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)_的逐步建立和完善,我國(guó)民營(yíng)企業(yè)像雨后春筍般蓬勃發(fā)展,在解決社會(huì)就業(yè)、增加財(cái)政收入、促進(jìn)_等方面發(fā)揮著越來(lái)越大的作用,成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的一大亮點(diǎn)。但縱觀我國(guó)民營(yíng)企業(yè)特別是民營(yíng)中小企業(yè),真正能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大、做大做強(qiáng)的可謂少之又少。民營(yíng)企業(yè)仍處于“高出生率與高死亡率并存”的狀態(tài),一項(xiàng)調(diào)查顯示,我國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)平均壽命為2.9年,成活率太低,令人扼腕嘆息。民營(yíng)企業(yè)特別是民營(yíng)中小企業(yè),畢竟存在著諸多先天與后天的不足與缺陷,尤其是在財(cái)務(wù)管
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略651字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
一是產(chǎn)權(quán)關(guān)系與血緣關(guān)系融為一體,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策擺脫不了家庭血緣關(guān)系的干預(yù);二是產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)一元化,切斷了人力資本與貨幣資本的結(jié)合,不利于外部高級(jí)管理、技術(shù)人才的引進(jìn)和企業(yè)管理水平的提高;三是在大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)中,不僅重大經(jīng)營(yíng)方針,而且日常經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)都由企業(yè)主決定,董事會(huì)決策對(duì)企業(yè)主一般只具參考意義。受企業(yè)主個(gè)人能力和精力限制,當(dāng)企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模時(shí),由于所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)仍集中在企業(yè)主手中,一方面導(dǎo)致企業(yè)主不堪重負(fù);另一方面降低決策效率,甚至導(dǎo)致決策失誤。
　　(三)資金短缺,融資渠道單一
　　在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中,民營(yíng)中小企業(yè)很難獲得在證券市場(chǎng)發(fā)行股票或債券直接融資的資格;在間接融資方面,受企業(yè)規(guī)模小、資信度不高等因素制約,除極少數(shù)民營(yíng)大戶能以良好的貸款擔(dān)保求得一定貸款外,絕大多數(shù)民營(yíng)中小企業(yè)難以從銀行獲得貸款特別是長(zhǎng)期貸款。自有資金幾乎成為民營(yíng)中小企業(yè)的主要資金來(lái)源,但這很難滿足其資金需求。資金供血不足已成為制約民營(yíng)中小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展、壯大的瓶頸。民營(yíng)中小企業(yè)融資難,既有外部原因又有其自身原因:一是金融資源分布與民營(yíng)中小企業(yè)布局不匹配,政策力度不強(qiáng)。二是擔(dān)保規(guī)模小、風(fēng)險(xiǎn)分散與補(bǔ)償制度缺乏,與民營(yíng)中小企業(yè)信用能力提升的需求不適應(yīng)。三是多層次資本市場(chǎng)尚未形成,直接融資與間接融資比例不協(xié)調(diào)。四是民營(yíng)中小企業(yè)融資能力弱、信息不對(duì)稱(chēng),銀行對(duì)民營(yíng)中小企業(yè)信貸的積極性不高。
　　(四)投資決策追求短期效應(yīng),缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃
　　創(chuàng)業(yè)之初,民營(yíng)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者憑借自身某方面能力和經(jīng)驗(yàn),抓住機(jī)遇,將資金投入到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,掘得“第一桶金”。其投資往往追求快進(jìn)快出的短期效應(yīng),缺乏嚴(yán)密的投資決策。隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,這種狀況并未得到多大改變。同時(shí),受管理及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才缺乏和急于擴(kuò)張、做大等思想影響(很多民營(yíng)中小企業(yè)動(dòng)輒號(hào)稱(chēng)**集團(tuán)即為明證),投資項(xiàng)目決策中往往缺少?lài)?yán)密的可行性分析、資金預(yù)算,投資決策也由企業(yè)主憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和意愿拍板。由于民營(yíng)中小企業(yè)融資渠道單一,資金短缺,加上企業(yè)規(guī)模較小,抗風(fēng)險(xiǎn)能力低,因此更傾向于盡快收回投資,從而一心追求短期效應(yīng),忽視企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,難以把握投資方向,極易導(dǎo)致決策失誤。
　　(五)營(yíng)運(yùn)資金管理混亂,缺乏系統(tǒng)性
　　民營(yíng)中小企業(yè)的實(shí)力、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),決定了其對(duì)資金的分析和控制多數(shù)圍繞生產(chǎn)或批發(fā)貿(mào)易展開(kāi),這時(shí)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要職能就是保證企業(yè)擁有充足的生產(chǎn)、貿(mào)易資金,提高資金使用效率,從而保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和資產(chǎn)增值。財(cái)務(wù)管理雖然相對(duì)較為簡(jiǎn)單,但許多民營(yíng)中小企業(yè)仍不能很好地做好這項(xiàng)工作,流動(dòng)資產(chǎn)管理混亂,缺乏系統(tǒng)性。主要表現(xiàn)為:
　　1 存貨控制薄弱,造成資金閑置。很多民營(yíng)中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過(guò)營(yíng)業(yè)額的兩倍以上,造成有限的資金閑置、周轉(zhuǎn)失靈。
　　2 應(yīng)收賬款控制不嚴(yán),資金回收困難。缺少科學(xué)、適宜的賒銷(xiāo)政策;貨款回收期過(guò)長(zhǎng),又缺乏有力的催賬措施;應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或造成壞賬,這些都導(dǎo)致應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢,且造成損失。
　　3 現(xiàn)金管理不嚴(yán),造成資金閑置或不足。
　　4 重錢(qián)不重物,資產(chǎn)損失浪費(fèi)嚴(yán)重。不少民營(yíng)中小企業(yè)的管理者很重視現(xiàn)金的嚴(yán)格管理,出了差錯(cuò)及時(shí)查找,而對(duì)原材料、在制品、產(chǎn)成品、固定資產(chǎn)等管理不嚴(yán),保管不善,出了問(wèn)題無(wú)人查找,資產(chǎn)損失浪費(fèi)嚴(yán)重。
　　二、解決民營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的對(duì)策措施
　　我國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題,不僅有自身 ……（未完，全文共5204字，當(dāng)前僅顯示1827字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《民營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題與對(duì)策》）