企業(yè)成本控制體系建設項目計劃書

　　
　　成本控制體系建設項目計劃書
　　一、 概述
　　企業(yè)作為一種社會經濟組織，其存在和發(fā)展的前提是它擁有足夠的資源，并有充分多的資源不斷積累起來。而這種資源的積累并不能依靠某種外在的給予，即通過價值轉移來實現(xiàn)，唯一的途徑就是通過獲得投入和產出之間的正向增長差來實現(xiàn)。這也就要求企業(yè)要精打細算，最大限度地降低消耗，提高產出效率。這也就決定了成本控制在企業(yè)發(fā)展中的意義和作用。
　　如何降低消耗，在保障產出數量和質量不變的情況下，減少投入的費用和成本，這是任何一個企業(yè)的經營都必須解決的重大課
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投入效果的分析論證，有眾多的人希望從這種沒有控制的投入中撈取個人的灰色收入；
　　5.企業(yè)組織的運行，沒有投入預算，也沒有投入效果的核算，企業(yè)組織內部的大小活動，都集中在企業(yè)統(tǒng)一的財務部算總賬；
　　6.企業(yè)員工只對工作過程負責，不對工作成效負責，承擔的工作，無論大小都是盡力爭投入，沒有人對投入的回報承擔責任；
　　7.員工都安于現(xiàn)狀，工作程序和業(yè)務流程一經確定就成了固定不變的行事方式，沒有人為工作效率的提升負責，沒有人想改變現(xiàn)有的行事方式；
　　8.沒有嚴格有效的費用投入審核，任何掌控財物支配權的人都可假公濟私，吃企業(yè)以中飽私囊；
　　9.費用投入控制方法簡單，要么一控制就死，剝奪下屬員工必須有的財物支配權，要么一放開就亂，讓下屬員工隨意支配財物，造成浪費；
　　10. 高估親信的忠誠，隨意授給親信支配企業(yè)相關部分財物的權力，造成嚴重失誤和浪費后自怨自艾。
　　三、 項目工作內容
　　1. 健全完善企業(yè)組織運行活動的投入預算和核算制度，以保證企業(yè)組織的大小投入都控制在企業(yè)發(fā)展所必須的活動上；
　　2. 建立健全成本控制體系，劃小成本責任單元，以讓每一個員工都對企業(yè)活動的投入效果負責；
　　3. 健全完善費用投入報銷的審核制度，以杜絕企業(yè)財物流失黑洞；
　　4. 完善企業(yè)業(yè)務流程和工作程序不斷改善的管理制度，以保證企業(yè)組織運行活動投入費用能不斷降低；
　　5. 明確界定投資與費用的界限，以讓每一個員工都有成本控制的意識；
　　6. 定期地進行成本教育培訓，以讓每一個員工都能自覺地精打細算，為企業(yè)節(jié)約每一分錢。
　　四、 項目有形成果：
　　1．企業(yè)組織運行活動投入預算管理和核算管理制度；
　　2．企業(yè)成本控制體系建設說明文件；
　　3．企業(yè)業(yè)務流程和工作程序發(fā)展改進管理制度；
　　4．成本費用節(jié)省獎勵制度；
　　5．成本費用定額管理——目標成本管理制度
　　6．費用報銷審核管理制度。
　　五、 項目實施程序
　　1．組織成本教育培訓，普及成本管理控制的技術和方法；
　　2 ……（未完，全文共1773字，當前僅顯示1127字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)成本控制體系建設項目計劃書》）