公司上半年增收節(jié)支工作匯報(bào)方案及計(jì)劃

目錄/提綱：……
×一、增收節(jié)支的基本情況
×二、主要措施
三是明確職責(zé)，改進(jìn)管理
×三、幾點(diǎn)體會(huì)
一是轉(zhuǎn)變觀(guān)念、擺正位置是前提
二是健全制度，建立機(jī)制是關(guān)鍵
三是愛(ài)崗敬業(yè)、忘我奉獻(xiàn)根本
……

　　**強(qiáng)化管理追求創(chuàng)新
　　**開(kāi)創(chuàng)物資采購(gòu)工作新局面
　　**——供應(yīng)部年上半年增收節(jié)支情況匯報(bào)
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　　*年是供應(yīng)部強(qiáng)化管理、追求創(chuàng)新的一年。半年來(lái)，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟單位的大力配合支持下，我們供應(yīng)部一班人以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，以振興企業(yè)、提高效益為出發(fā)點(diǎn)，以增收節(jié)支、降低成本為著力點(diǎn)，以凝聚人心、激發(fā)干勁為突破點(diǎn)，開(kāi)拓創(chuàng)新求發(fā)展，同心協(xié)力度難關(guān)，用最低的成本和代價(jià)，基本上按要求完成了廠(chǎng)部下達(dá)的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。下面就供應(yīng)部半年來(lái)增收節(jié)支的情況作以匯報(bào)，
　　*一、增收節(jié)支的基本情況
　　*半年來(lái)，我們?cè)诒ＷC所需物資質(zhì)量的前提下，貨比三家，嚴(yán)格把關(guān)，想盡一切辦法降低采購(gòu)價(jià)格，直接節(jié)約采購(gòu)經(jīng)費(fèi)余萬(wàn)元。主要體現(xiàn)在以下幾方面：
　　*⒈原材方面：
　　*預(yù)焙陽(yáng)極炭塊，是我廠(chǎng)的主要原材料。今年月日前執(zhí)行的是元噸，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查后，我們確定的采購(gòu)價(jià)為元噸，短短一個(gè)多月僅
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略668字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
輔材料進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，現(xiàn)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已經(jīng)就緒。我們已將電器、鍍鋅鋼帶、純堿、螢石、氮化硅結(jié)合碳化硅等招標(biāo)信息在網(wǎng)上發(fā)布；對(duì)于職工比較關(guān)心，日常生活比較常用，供貨商有局限性，而且品種比較繁雜的五金化工、笤帚、拖把、效應(yīng)棒等招標(biāo)信息在《****》上發(fā)布，近日將逐項(xiàng)開(kāi)始招標(biāo)，目前報(bào)名工作正在有條不紊地在進(jìn)行。這樣即為各供貨方提供了公開(kāi)平等的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，也必將大大地提高了物資采購(gòu)質(zhì)量，節(jié)約了采購(gòu)費(fèi)用，降低了成本，防止了采購(gòu)過(guò)程中人為因素的干擾。
　　*⒊規(guī)范程序，通過(guò)構(gòu)建良好的運(yùn)行機(jī)制把增收節(jié)支落到實(shí)處
　　*為了建立起良好的工作運(yùn)行機(jī)制，用機(jī)制管人，用機(jī)制來(lái)規(guī)范采購(gòu)行為，根據(jù)國(guó)家《關(guān)于招標(biāo)投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定》，結(jié)合本企業(yè)的情況，我們?cè)谠兄贫鹊幕A(chǔ)上，借鑒兄弟單位的管理經(jīng)驗(yàn)，起草制訂了供應(yīng)部物資采購(gòu)程序文件，從招標(biāo)開(kāi)始到結(jié)束全過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從工作人員行為規(guī)范到應(yīng)遵守的紀(jì)律，提出了全面系統(tǒng)的要求。同時(shí)具體規(guī)定，單件采購(gòu)超過(guò)萬(wàn)元以上的物資必須進(jìn)行分開(kāi)招標(biāo)；萬(wàn)元以下的要貨比三家，通過(guò)集體研究，以最佳的價(jià)格性能比，確定供貨方。現(xiàn)在各單位計(jì)劃到供應(yīng)部以后，都來(lái)是按先市場(chǎng)詢(xún)價(jià)、報(bào)價(jià)，經(jīng)過(guò)以質(zhì)比價(jià)，貨比三家以后的流程，再進(jìn)行采購(gòu)。規(guī)范程序，使我們供應(yīng)部形成了良好的工作運(yùn)行機(jī)制，也使物資采購(gòu)工作步入了規(guī)范化的軌道，堵塞了以前采購(gòu)中的漏洞，做到了同樣質(zhì)量的物資看價(jià)格，同樣價(jià)格的物資看質(zhì)量，從而保證了把質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資采購(gòu)回來(lái)。
　　*⒋以人為本，充分調(diào)動(dòng)員工增收節(jié)支的主觀(guān)能動(dòng)性
　　*能否干好工作，人是決定的因素。供應(yīng)部作為企業(yè)的一個(gè)重要部門(mén)，為了深入貫徹董事長(zhǎng)“脫胎換骨，殘酷管理，精工細(xì)作”的管理理念，也為了能進(jìn)一步強(qiáng)化大家增收節(jié)支的意識(shí)，調(diào)動(dòng)增收節(jié)支的自覺(jué)性，首先，我們精簡(jiǎn)人員。供應(yīng)部原有人，存在著人浮于事、推諉扯皮、工作效率低的現(xiàn)象。根據(jù)廠(chǎng)部安排，結(jié)合部門(mén)自身特點(diǎn)，按照廠(chǎng)部給供應(yīng)部確定的編制，在有關(guān)部門(mén)的配合下，大刀闊斧地進(jìn)行了機(jī)構(gòu)改革。遵循“公開(kāi)、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，通過(guò)考試、民主測(cè)評(píng)等程序，最后確定名優(yōu)秀人員為供應(yīng)部成員。人員雖然比原來(lái)減少了人，但通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗人員的責(zé)任心增強(qiáng)了，積極性更高了，工作效率提高了；其次是狠抓員工的思想教育。通過(guò)定期的集體學(xué)習(xí)和教育活動(dòng)，使大家牢固樹(shù)立起了“廠(chǎng)興我榮，廠(chǎng)衰我恥”的理念，把做好本職工作、為企業(yè)節(jié)約每一分錢(qián)作為自覺(jué)行動(dòng)；第三是明確職責(zé)，改進(jìn)管理。在定編的基礎(chǔ)上，我們明確每一位人員的崗位職責(zé)，做到分工明確，責(zé)任清晰。杜絕絕了因責(zé)任不清而產(chǎn)生的推諉扯皮現(xiàn)象。同時(shí)我們打破傳統(tǒng)，改變?cè)械臋?quán)力過(guò)分集中的管理模式，注重責(zé)任與權(quán)力相統(tǒng)一，給每個(gè)人施展才能的空間，使他們能放開(kāi)手腳大膽工作。
　　*⒌利用規(guī)律，為增收節(jié)支拓展新領(lǐng)域
　　*如何利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，把增收節(jié)支這篇文章做好，是我們今年以來(lái)思考的一個(gè)新問(wèn)題。工作中，我們大膽實(shí)踐，圍繞著節(jié)約采購(gòu)支出這一焦點(diǎn)，在采購(gòu)物資時(shí)，充分采用貨到付款、延期付款來(lái)進(jìn)行采購(gòu)，這樣無(wú)形之中節(jié)約了大批采購(gòu)費(fèi)用。到目前為止，供應(yīng)部賒欠貨款達(dá)萬(wàn)元，僅輔材就賒欠萬(wàn)元，如果輔材按每月萬(wàn)元采購(gòu)全額計(jì)算，相當(dāng)于為公司騰出了個(gè)月的采購(gòu)費(fèi)用。在此情況下，我們并沒(méi)有因外欠貨款多、客戶(hù)話(huà)難聽(tīng)而影響采購(gòu)計(jì)劃的按時(shí)完成，而是齊心協(xié)力克服困難完成廠(chǎng)部下達(dá)的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)。
　　*三、幾點(diǎn)體會(huì)
　　*半年來(lái)，我們供應(yīng)部圍繞提高企業(yè)效益、大力增收節(jié)支這個(gè)中心開(kāi)展各項(xiàng)工作。回顧半年來(lái)的工作，我們有以下幾點(diǎn)體會(huì)：一是轉(zhuǎn)變觀(guān)念、擺正 ……（未完，全文共2952字，當(dāng)前僅顯示1877字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司上半年增收節(jié)支工作匯報(bào)方案及計(jì)劃》）