2007年組織部長述職報告

　　一、圍繞**中心工作，認(rèn)真履行職責(zé)，全力抓好組織工作
　　充分發(fā)揚黨內(nèi)民主，認(rèn)真做好十七大代表推薦、選舉工作。將十七大代表推薦、選舉工作作為重中之重，多次深入基層黨組織進(jìn)行調(diào)研和走訪黨員群眾，廣泛發(fā)揚黨內(nèi)民主，精心組織，嚴(yán)把代表的條件、比例、結(jié)構(gòu)要求和選舉程序，指導(dǎo)各級黨委、組織部門全力做好各個環(huán)節(jié)的工作。共有**個基層黨組織的**名黨員參與了推薦、選舉工作。
　　深入開展基層組織建設(shè)“大調(diào)研”，鞏固先進(jìn)性教育成果，夯實基層組織建設(shè)的基礎(chǔ)。通過組織歷時一年的“圍繞先進(jìn)性建設(shè)走遍全盟加強基層組織建設(shè)大調(diào)研”活動，對全盟3個旗、1個開發(fā)區(qū)、39個**鎮(zhèn)的**個機關(guān)、嘎查、社區(qū)、企業(yè)基層組織進(jìn)行了走訪、調(diào)研，全面摸清了基層黨建工作的基本情況，推進(jìn)了基層組織建設(shè)工作創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。在此基礎(chǔ)上，加大了嘎查村級組織活動場所建設(shè)力度，配齊了電視、圖書等電教活動器材，印發(fā)了四個長效機制文件，制定出臺
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》、《干部監(jiān)督工作責(zé)任制》、《干部生活圈、社交圈考察試行辦法》、《干部監(jiān)督聯(lián)席會議制度》等制度和辦法，改進(jìn)監(jiān)督辦法，將考學(xué)、考績、考廉“三考并舉”，加強廉政監(jiān)督，充分運用干部誡勉談話、經(jīng)濟責(zé)任審計、領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項報告、領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉等制度，對各級領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行強有力的組織監(jiān)督。
　　拓寬渠道實施“大培訓(xùn)”，凝聚合力提高干部綜合素質(zhì)，積極推進(jìn)人才強盟戰(zhàn)略。根據(jù)干部特點，分層次、按重點、選專題進(jìn)行培訓(xùn)，“一把手”培訓(xùn)增強針對性，注重實效性，一般干部分月集中進(jìn)行培訓(xùn)，推行“彈性學(xué)習(xí)制”，并嚴(yán)格實行干部脫產(chǎn)進(jìn)修制度、學(xué)習(xí)考核制度、學(xué)用結(jié)合制度、培訓(xùn)檔案制度等管理。積極探索新的培訓(xùn)方式，將課堂講授與現(xiàn)場考察相結(jié)合，情景模擬（案例分析）與交流討論相結(jié)合，電化教育與實踐體驗相結(jié)合，改變原有的封閉式培訓(xùn)，做到了“兩個延伸”，即由課堂培訓(xùn)向社會實踐延伸，由盟內(nèi)培訓(xùn)向區(qū)外、_延伸，在聯(lián)聘黨校師資、整合干部教育資源的基礎(chǔ)上，邀請知名專家學(xué)者開展專題講座提高教育培訓(xùn)層次，加大異地培訓(xùn)力度，組織領(lǐng)導(dǎo)干部走出去到沿海發(fā)達(dá)地區(qū)感受新事物、接受新理念。同時，通過多方協(xié)調(diào)，使一部分干部到中央各部委、**和發(fā)達(dá)省市“上掛”，并抽調(diào)后備干部到蘇木鎮(zhèn)、企業(yè)進(jìn)行掛職鍛煉，提高理論素養(yǎng)，積累實踐經(jīng)驗。積極爭取中央統(tǒng)戰(zhàn)部和**有關(guān)部門的支持，三年內(nèi)將對全盟少數(shù)民族處級干部全部進(jìn)行輪訓(xùn)，今年在某和蘇州舉辦了旗處級領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班，目前共培訓(xùn)旗處級干部1126人（次）。抽調(diào)20名盟直后備干部分批組成工作隊，到額、右兩旗幫助建設(shè)社會主義新農(nóng)村新牧區(qū)；舉辦兩期新農(nóng)村新牧區(qū)農(nóng)牧民致富帶頭人培訓(xùn)班，培訓(xùn)104人，選派26名干部到區(qū)內(nèi)外企業(yè)和蘇木鎮(zhèn)掛職鍛煉。著眼發(fā)展，加大了人才隊伍建設(shè)力度，研究制定并實施了《***盟“十一五”人才發(fā)展規(guī)劃》、《關(guān)于高等院校畢業(yè)就業(yè)安置試行辦法》、《人才開發(fā)基金使用管理辦法》，完善了人才資金的管理使用，建立全盟高層次專業(yè)技術(shù)人員檔案，組織各類專業(yè)技術(shù)人員開展了服務(wù)基層活動。
　　結(jié)合換屆廣泛開展“大談心”，充分發(fā)揮“干部之家”的作用。為加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的日常監(jiān)督、教育和管理，營造良好的換屆環(huán)境，安排制定了《圍繞“一心為民、科學(xué)發(fā)展”培訓(xùn)教育開展處級干部談心談話活動方案》，帶領(lǐng)部內(nèi)其他領(lǐng)導(dǎo)與全盟三旗、盟直各處局的404名處級領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行面對面的談心談話，及時了解、掌握處級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想動態(tài)，特別是主動面向部門副職進(jìn)行談心談話，消除了干部的思想顧慮，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)干部之間的溝通交流，為順利進(jìn)行換屆工作創(chuàng)造了良好的條件。嚴(yán)格按照**黨委換屆工作有關(guān)要求，圓滿完成了旗、蘇木鎮(zhèn)黨委和蘇木鎮(zhèn)人大換屆工作，各旗人大、政府、政協(xié)換屆工作有序開展。深入進(jìn)行了旗、蘇木鎮(zhèn)黨委專職副書記及黨委常委分工、領(lǐng)導(dǎo)職能、運行方式等方面的探索研究，強化了換屆后新領(lǐng)導(dǎo)班子磨合、鍛煉和協(xié)調(diào)的舉措，確保了換屆后各項工作的平穩(wěn)過渡和持續(xù)發(fā)展。積極探索建立具有阿盟特色的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價激勵機制和辦法，在目標(biāo)設(shè)置上，緊扣發(fā)展，強化了民生指標(biāo)，突出可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)和為民辦實事承諾目標(biāo)。在目標(biāo)落實上，實行了績效報告制度目標(biāo)跟蹤問效制度，并擴大了考核工作過程中干部群眾的參與面、知情權(quán)和民主監(jiān)督范圍，暢通了民意渠道。
　　嚴(yán)格監(jiān)督，量化目標(biāo)職責(zé)，圓滿完成了迎慶**成立60周年各項活動的督 ……（未完，全文共3547字，當(dāng)前僅顯示1791字，請閱讀下面提示信息。收藏《2007年組織部長述職報告》）