淺談如何發(fā)揮特勤交警職能促進(jìn)社會(huì)和諧

目錄/提綱：……
一、發(fā)揮“特種兵”職能，提高效能，改進(jìn)道路交通警衛(wèi)工作
二、發(fā)揮“勤務(wù)兵”職能，改進(jìn)管理，處置交通管理突發(fā)事件
三、發(fā)揮“尖刀兵”職能，轉(zhuǎn)變職能，開(kāi)展解決交通管理“頑癥”的專(zhuān)項(xiàng)整治工作
四、發(fā)揮“警衛(wèi)員”職能，強(qiáng)化服務(wù)，提供支隊(duì)對(duì)外出行的警務(wù)保障
五、發(fā)揮“后勤兵”職能，便民利民，做好受理支隊(duì)長(zhǎng)熱線(xiàn)、接待群眾來(lái)訪(fǎng)工作
五是認(rèn)真做好物品移交，保證接轉(zhuǎn)及時(shí)清楚登記
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　　在構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)過(guò)程中，公安機(jī)關(guān)特種交通勤務(wù)的職責(zé)定位是什么？交警特勤大隊(duì)?wèi)?yīng)如何充分發(fā)揮職能作用，最大限度地增加和諧因素，最大限度地減少不和諧因素。如何按照轉(zhuǎn)變職能、強(qiáng)化服務(wù)、改進(jìn)管理、提高效能的要求，實(shí)現(xiàn)從管理型向服務(wù)型的轉(zhuǎn)變，提高服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的質(zhì)量和水平？這是擺在特勤交警面前的重要課題。
　　近日，柳州市交警支隊(duì)黨委對(duì)特勤大隊(duì)重新定位，進(jìn)一步明確了大隊(duì)六項(xiàng)工作職能。支隊(duì)黨委要求特勤大隊(duì)負(fù)責(zé)道路交通警衛(wèi)，接處交通突發(fā)事件，專(zhuān)項(xiàng)整治交通管理“頑癥”，支隊(duì)對(duì)外出行的警務(wù)保障，開(kāi)展苦練基本功教育培訓(xùn)，值日警官受理支隊(duì)長(zhǎng)熱線(xiàn)、接待群眾來(lái)訪(fǎng)等六大項(xiàng)工作職責(zé)，發(fā)揮“特種兵”、“勤務(wù)兵”、“尖刀兵”、“警衛(wèi)員”、“后勤兵”職能，從管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，最大限度地增加和諧因素，最大限度地減少不和諧因素，提高服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、服務(wù)交通管理的效能和水平。
　　進(jìn)入四月，轉(zhuǎn)變隊(duì)伍作風(fēng)加強(qiáng)行政效能建設(shè)活動(dòng)轉(zhuǎn)入集中整改解決問(wèn)題階段，特勤大隊(duì)根據(jù)支隊(duì)黨委的最新職能定位，結(jié)合前一階段查擺出來(lái)和征求到的問(wèn)題、意見(jiàn)，認(rèn)真進(jìn)行梳理，立即調(diào)整思路，提出“轉(zhuǎn)變職能、強(qiáng)化服務(wù)、改進(jìn)管理、提高效能，發(fā)揮特勤職能促進(jìn)社會(huì)和諧”的總體整改措施，著力解決影響交通管理行政效能的突出問(wèn)題，著力解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題。
　　一、
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略883字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
外勤民警學(xué)會(huì)駕駛大客車(chē)并取得駕駛資格，其次每周確定一位外勤民警，由大隊(duì)長(zhǎng)“一帶一”進(jìn)行駕駛拉練，糾正駕駛不良習(xí)慣，規(guī)范駕駛行為；四是“一對(duì)一”溝通避免擾民，大隊(duì)堅(jiān)決貫徹“內(nèi)緊外松”原則，根據(jù)任務(wù)特殊、臨時(shí)性變數(shù)大的特點(diǎn)，積極與警衛(wèi)科等上級(jí)部門(mén)溝通，取得警衛(wèi)對(duì)象出行的準(zhǔn)確時(shí)間、路線(xiàn)，第一時(shí)間與轄區(qū)大隊(duì)“一對(duì)一”的溝通，選擇好斷車(chē)時(shí)機(jī)，合理疏導(dǎo)交通流，盡量做到不擾民；五是“一學(xué)一”向兄弟先進(jìn)單位取經(jīng)，采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，密切與兄弟支隊(duì)學(xué)習(xí)交流，邀請(qǐng)區(qū)內(nèi)外警衛(wèi)工作專(zhuān)家上課指導(dǎo)，增強(qiáng)民警戒備意識(shí)，提高民警處置攔車(chē)事件、駕車(chē)沖撞、緊急情況等突發(fā)事件的能力。
　　二、發(fā)揮“勤務(wù)兵”職能，改進(jìn)管理，處置交通管理突發(fā)事件
　　隨著社會(huì)法制進(jìn)程的不斷推進(jìn)，暴力抗法、__、攔路罷工等各類(lèi)危及交通管理的突發(fā)事件時(shí)有發(fā)生。特勤大隊(duì)作為支隊(duì)機(jī)動(dòng)力量，發(fā)揮“勤務(wù)兵”職能，改進(jìn)管理，使民警快速反應(yīng)出警處置各類(lèi)突發(fā)事件，為構(gòu)建和諧社會(huì)減少不和諧因素。
　　1.“兩制”作保障，確保警令政令暢通。大隊(duì)為加強(qiáng)隊(duì)伍管理，嚴(yán)格值班制度，提高快速反應(yīng)能力，專(zhuān)門(mén)修訂了《特勤大隊(duì)備勤值班制度》、《特勤大隊(duì)處置各類(lèi)突發(fā)事件的措施方案》兩項(xiàng)制度，以制度規(guī)范行為，確保民警快速出警，有力處置突發(fā)事件，警衛(wèi)支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的安全。
　　2.“五定”促落實(shí)，快速接處突發(fā)事件。為落實(shí)兩項(xiàng)制度，真正做到高效、穩(wěn)妥、安全地處置突發(fā)事件，大隊(duì)推行定人、定時(shí)、定崗、定責(zé)、定任務(wù)的“五定”措施：一是定人值班，大隊(duì)每天各設(shè)1名帶班領(lǐng)導(dǎo)和備班民警，實(shí)行掛牌備勤，認(rèn)真填寫(xiě)值班記錄，每天上午8時(shí)簽名并移交胸牌交接班；二是定時(shí)備勤，值班屬“110”性質(zhì)，實(shí)行24小時(shí)備勤，含節(jié)假日，備勤民警保證24小時(shí)對(duì)講機(jī)、手機(jī)和值班電話(huà)的通訊暢通，準(zhǔn)確接警，及時(shí)匯報(bào)，做好上傳下達(dá)，確保警令政令暢通；三是定崗待命，備勤民警在大隊(duì)部或大隊(duì)值班休息室待命，保證在五分鐘內(nèi)出警，非備勤民警24小時(shí)保持通訊暢通，保證隨呼隨到；四是定責(zé)出警，帶班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)接處警及履行職責(zé)負(fù)總責(zé)，對(duì)備勤民警在崗情況進(jìn)行查崗和監(jiān)督，備勤民警檢查警用車(chē)輛必須保持技術(shù)狀況良好，隨時(shí)根據(jù)支隊(duì)和上級(jí)指令，快速出警，及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)；五定任務(wù)處置，民警到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，在上級(jí)的指導(dǎo)下開(kāi)展各項(xiàng)處置工作，服從命令，聽(tīng)從指揮；最先趕到現(xiàn)場(chǎng)的大隊(duì)最高級(jí)別人員迅速了解事件情況，及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)指揮員或指揮中心報(bào)告，大隊(duì)正職領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮負(fù)責(zé)本大隊(duì)及協(xié)調(diào)其他部門(mén)的工作；在現(xiàn)場(chǎng)外圍設(shè)置警戒線(xiàn)、反光錐筒，控制無(wú)關(guān)人員和車(chē)輛進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，并按照上級(jí)公安機(jī)關(guān)的指揮依法實(shí)行交通管制；出警人員認(rèn)真履行職責(zé)，靈活果斷處置，發(fā)現(xiàn)重大情況及完成情況，及時(shí)報(bào)告；在整個(gè)處置過(guò)程中，保持高度警惕，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的貼身警衛(wèi)工作，保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)和民警自身安全。
　　“兩制”、“五定”措施與警務(wù)補(bǔ)貼掛鉤，民警因工作失職、消極怠工、臨陣退縮、違抗命令造成后果的，依據(jù)《特勤大隊(duì)績(jī)效考評(píng)制度》給予相應(yīng)扣分，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。
　　三、發(fā)揮“尖刀兵”職能，轉(zhuǎn)變職能，開(kāi)展解決交通管理“頑癥”的專(zhuān)項(xiàng)整治工作
　　根據(jù)支隊(duì)賦予大隊(duì)職權(quán)，大隊(duì)從單一的交通警衛(wèi)向支隊(duì)助手的角色轉(zhuǎn)變，集中優(yōu)勢(shì)兵力，構(gòu)筑一種尖兵勤務(wù)模式，著力攻克交通管理工作中遇到的“頑癥”，解決困繞交通管理部門(mén)的“難題”，針對(duì)如“城鄉(xiāng)清潔工程”的亂停亂放、打擊“兩搶”的套牌車(chē)等開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治工作，最大限度地增加和諧因素，最大限度地減少不和諧因素。
　　1.“三方”謀劃，統(tǒng)一思想。大隊(duì)根據(jù)支隊(duì)的安排，從大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)專(zhuān)家、群眾三方集思廣益，合理謀劃，專(zhuān)項(xiàng)整治，凈化交通環(huán)境，為構(gòu)建和諧社會(huì)貢獻(xiàn)力量。一是積極謀劃，大隊(duì)接到支隊(duì)交給的具體整治任務(wù)后，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子立即召開(kāi)班子會(huì)，商議如何完成任務(wù)，謀劃出具體整治方案，呈報(bào)支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)審示。二是統(tǒng)一思想，召開(kāi)全體民警動(dòng)員大會(huì)，讓民警充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治的重要性和必要性，樹(shù)立迎難而上，攻堅(jiān)克難的精神，號(hào)召民警齊心協(xié)力攻堅(jiān)克難，不辜負(fù)支隊(duì)黨委的期望。三是多方調(diào)研，大隊(duì)調(diào)集技術(shù)工程師、經(jīng)驗(yàn)豐富同志，因地制宜，挖掘各方潛力，從群眾最不滿(mǎn)意的地方改起，從群眾滿(mǎn)意的地方做起，會(huì)同支隊(duì)相關(guān)職能部門(mén)，到實(shí)地進(jìn)行勘察、調(diào)研，用攝像機(jī)到整治路段進(jìn)行收集記錄，還向群眾發(fā)放征求意見(jiàn)書(shū)，力爭(zhēng)挖掘一切和諧因素。
　　2.“五多”措施，標(biāo)本兼治。為實(shí)現(xiàn)招之及來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的目標(biāo)，大隊(duì)充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，激活聰明才智，采用多種措施：一是多兵作戰(zhàn)，大隊(duì)整合優(yōu)勢(shì)兵力，除有警衛(wèi)任務(wù)、值班人員外，其他警li投入專(zhuān)項(xiàng)整治中，每個(gè)民警一份自己的“責(zé)任田”，根據(jù)每個(gè)路段的 ……（未完，全文共4909字，當(dāng)前僅顯示2479字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《淺談如何發(fā)揮特勤交警職能促進(jìn)社會(huì)和諧》）