如何打造##煤礦新中層

　　如何打造##煤礦新中層
　　通過學(xué)習(xí)《贏在中層》一書，作為我們中層干部，有一種撥開云霧豁然開朗的舒暢，仿佛開了天眼，感受到一種多年的中層管理工作，第一次較全面的圍繞中層管理工作，在理論上進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，使我們繼續(xù)擯棄舊的習(xí)慣管理方法，把自己打造成會管理，善溝通，敢拼搏，踏踏實實，公道正派，廉潔勤政，求真務(wù)實、具有市場意識、競爭意識和責(zé)任意識的，精于高效，優(yōu)質(zhì)的新中層管理者，那么如何打造##煤礦新中層，淺談一下自己的看法。
　　一、如何提高中層領(lǐng)導(dǎo)高績效的執(zhí)行力
　　中層管理者作為企業(yè)的中間和脊梁，其重要作用越發(fā)突出，那么就如何提高中層領(lǐng)導(dǎo)高績效的執(zhí)行能力，首先要從選拔領(lǐng)導(dǎo)干部入手，特別要
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落實實施，激勵員工執(zhí)行，進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、具體化管理。
　　二、結(jié)合自身談如何塑造中層領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)素養(yǎng)和能力
　　中層管理者的職業(yè)素養(yǎng)和能力的高低，直接影響著員工的職業(yè)行為，因為我們中層管理者每天和一線員工打交道是我們的工作性質(zhì)，我們的言，行，解決問題的方式方法，工作安排的周密和科學(xué)，講出的道理，安排的工作，讓員工信服，心里平衡，能接受，工作以身作則，遵規(guī)守紀(jì)，工作有積極務(wù)實的態(tài)度，都會直接影響員工對集團(tuán)公司和礦的形象。《贏在中層》一書中，在提高中層管理者的素養(yǎng)中對各個方面例子舉了不少，這些例子是規(guī)范我們的中層管理者的行為，把握好中層管理者與員工這間的“度”是很有幫助的。比如，員工與中層管理者在工作中出現(xiàn)的誤解，員工與員工之間的矛盾，員工的身體素質(zhì)和工作能力，作為一個中層管理者，必須切實掌握、了解，在工作中才能有的放矢，讓員工心情舒暢，工作順利，有一種積極向上的工作態(tài)度。作為一個中層管理者，在某個部門都代表一個企業(yè)的利益，像我們掘進(jìn)隊，進(jìn)尺的多少，涉及到全礦掘進(jìn)的整體利益，如果我們作為一名中層管理者，沒有駕馭工作的能力，管理沒有章法，順其自然，沒有積極的工作態(tài)度，很顯然沒站在“老板”的角度去組織生產(chǎn)。所以在工作中要有一個較高的職業(yè)素養(yǎng)，以一個“老板”的身份，制定一套工作目標(biāo)，尋求上級及其他部門的配合支持，實現(xiàn)礦下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。
　　三、##煤礦中層管理中存在的問題與對策
　　新中層的角色定位很重要，要做工作的帶頭人，業(yè)務(wù)技能的輔導(dǎo)者，部門項目發(fā)展策略的建議者，還應(yīng)是下屬行為的監(jiān)控者。作為中層主管對下屬負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)到哪些方面，還存在一些模糊認(rèn)識。曾經(jīng)認(rèn)為會開過了，公司和礦的精神傳達(dá)了，誰在違規(guī)違紀(jì)，那是自己的事，與我無關(guān)。因此，下屬發(fā)生違紀(jì)或出現(xiàn)違章，沒有過多的找出自己的責(zé)任，甚至對自己受連帶而被扣罰存有情緒，這種管理同樣存在，有些還較嚴(yán)重。對下屬行為進(jìn)行合理的監(jiān)控和糾正是必要的。規(guī)范員工行為，進(jìn)行細(xì)節(jié)管理，時刻糾偏才能逐步養(yǎng)成員工良好的工作習(xí)慣，和海爾集團(tuán)18年的oec管理，企業(yè)全方位地對每個人每天做的每件事進(jìn)行控制和管理相比，我們的差距甚遠(yuǎn)，有管理無效率，有布置缺監(jiān)督，說在嘴上，寫在紙上，有檢查無驗收，在差不多，過得去”的思想支配下，屢屢發(fā)生事故。通過學(xué)習(xí)《贏在中層》一書，不難看出，我們##煤礦中層管理中存在的問題，多年的事故和教訓(xùn)，沒有引起我們中層管理者的高度重視，為什么有的礦能保持14年不出現(xiàn)安全事故，管理何在，經(jīng)驗何在，我們的工程技術(shù)人員不少 ……（未完，全文共2125字，當(dāng)前僅顯示1351字，請閱讀下面提示信息。收藏《如何打造##煤礦新中層》）