中層領(lǐng)導(dǎo)干部如何把安全工作做好

　　中層領(lǐng)導(dǎo)干部如何把安全工作做好
　　從我礦現(xiàn)在的發(fā)展形勢來看基層單位生產(chǎn)經(jīng)營等各項經(jīng)濟指標均能按要求較好的完成，唯有安全工作還存著一些漏洞，“三違現(xiàn)象”、輕重傷事故等還時有發(fā)生，做為一名中層領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)著承上啟下的作用，既是一名生產(chǎn)指揮的安全管理者，又是一名執(zhí)行上級命令的服從者。整天與工人在千尺井下的生產(chǎn)一線摸爬滾打，從自己切身實踐中體會到安全的重要，他的好壞直接影響職工的生命安全和家庭幸福，關(guān)系干部的政治生命，關(guān)系到企業(yè)的興衰，從以往的事故分析中可以看出除水、火、瓦斯、頂板不可抗拒外其他靠建立健全各項規(guī)章制度加之落實到位，齊抓共管，靠嚴細化管理各類事故是完全可以避免的。從鄂莊煤礦嚴、細管理的經(jīng)驗連續(xù)14年無死亡事故也說明了這一點。事故的發(fā)生主要是人們在生產(chǎn)中心存僥性心理、存在著重生產(chǎn)輕安全、責(zé)任心不強、違章指揮、管理者技術(shù)素質(zhì)低，因此作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)干部要把安全工作做好首先
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識仍有待于提高，抓好干部培訓(xùn)是一項長期艱巨的任務(wù)，中層管理干部的素質(zhì)也是千差萬別，對培訓(xùn)也要分們別類有計劃、有針對性，切不可千偏一律同時學(xué)習(xí)要堅持持之一恒，決不能走過場，甚至認為學(xué)一點就萬事大吉了，其實這是一種嚴重的錯誤，很難適應(yīng)形式的發(fā)展要求。
　　從我隊幾年的培訓(xùn)經(jīng)驗來看無論是干部工人取得的明顯標志就是培訓(xùn)與不培訓(xùn)不一樣，對安全知識掌握好的與差的不一樣，做為一個中層的管理干部自己多學(xué)習(xí)多掌握技術(shù)知識，要站在高度來認識抓好自己學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，利用自己業(yè)余時間學(xué)習(xí)《安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》，多學(xué)一些典型的事故案例，堅持集中學(xué)習(xí)與個別輔導(dǎo)，對不重視學(xué)習(xí)人員要采取強制學(xué)習(xí)并給一定經(jīng)濟處罰，如每少一次罰款50圓，對學(xué)習(xí)優(yōu)秀的人員要給一定物質(zhì)獎勵 ，對待工人的教育上要有新方法，無論對技術(shù)高的工人和素質(zhì)差的都能夠理解和接受，如我們在講解一個典型事故案例時為了說明一個安全工作要常抓不懈，防微杜漸，克服麻痹大意和懶惰情緒，講了我礦的一個運輸事故案例，82年北二大鏈埋人，以后隨著時間的推移幾年時間里沒有發(fā)生此類事故，人們的安全警惕性有所放松，坐大鏈又開始抬頭，到了1999年北三大鏈又發(fā)生了一起埋人事故，究其原因主要是安全意識不強，不執(zhí)行嚴禁“扒、蹬、跳”措施。同時也說明這樣的簡單的道理，一次違章不一定導(dǎo)致事故的發(fā)生，但長期違章必然導(dǎo)至事故的發(fā)生，通過這個案例對干部工人的教育較大，簡單易懂，也使干部職工改變了那種安全要靠別人去管、去監(jiān)督的不良習(xí)慣，達到了讓我安全變成了我要安全的教育目的，在以后的工作中自覺的執(zhí)行各項規(guī)章制度。
　　其次做為一個中層尤其是一線生產(chǎn)管理干部時刻要牢記違章指揮等于間接殺人，從我礦的“5、25”事故說明了這一點，由于當(dāng)時的工作面有隱患不具備生產(chǎn)條件，當(dāng)時工人已撤到安全地點，隊長到場后一句話干，由于違章指揮造成一起頂板冒落事故，瞬間就奪去了5名礦工的聲命，給受害著家屬帶來了痛 苦，影響了生產(chǎn)。因此做為一個中層管理干部，直接指揮工人生產(chǎn)，自己首先要有豐富的管理經(jīng)驗和技術(shù)知識，正確行使自己的職權(quán)，同時要讓工人真正形式，行使安全一票否決權(quán)，要經(jīng)常對職工安全操作和行為進行考擦分析，對上級下發(fā)的文件干部要首先學(xué)習(xí)理解，并及時對工人進行及時傳達和學(xué)習(xí)�，F(xiàn)在從我們綜掘四隊安全培訓(xùn)情況來看，安全工作已深入人心，經(jīng)常對職工安全操作和安全教育對搞好安全生產(chǎn)起到了重大的作用，安全工作有了保障，也使全隊的安全管理水平有了很大的提高。
　　二對中層干部自身要不斷的學(xué)習(xí)技術(shù)知識以期適應(yīng)時代的發(fā)展要求
　　隨著我礦近幾年機械化程度的提高工人的勞動大大降低，生產(chǎn)效率顯著提高，但隨之而來的是技術(shù)人員的短缺，即不能引進大批的技術(shù)人員，同時還要保持安全生產(chǎn)，所有這些只有靠我們這些過得硬的中層領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍自身加強學(xué)習(xí)，不斷的接受培訓(xùn)來加以解決。
　　我們這個隊是一個全礦最后組建的一只隊伍，人員來至全礦的各個單位，人員素質(zhì)普遍偏低，加之多數(shù)工人沒有從事過此項工作，干部的管理經(jīng)驗少，在綜掘機的拆、裝、運及維護的過程中都不同程度的出現(xiàn)過輕傷事故，給安全工作帶來諸多的隱患，所有這些追根朔源就是技術(shù)水平不高，操作不熟練，維護跟不上造成的。因此全面培訓(xùn)學(xué)技術(shù)顯得尤為重要，這也是做好安全工作的一個前提。
　　就如何搞 ……（未完，全文共2782字，當(dāng)前僅顯示1768字，請閱讀下面提示信息。收藏《中層領(lǐng)導(dǎo)干部如何把安全工作做好》）