和諧企業(yè)典型材料--關心職工生活 維護職工利益

目錄/提綱：……
一、加強宣傳工作，增強職工創(chuàng)建意識
二、勞動合同全面規(guī)范、集體合同切實有效
三、按月足額發(fā)放工資，尊重職工休息休假
四、社會保險健全,職工互助完善
五、狠抓安全生產(chǎn)，確保職工健康
六、組建各類小組，協(xié)調(diào)處理矛盾，加強教育培訓
七、關心職工生活，維護職工利益，為職工辦好事、辦實事
八、企業(yè)注重以人為本，發(fā)揮廣大職工先進作用，促進企業(yè)發(fā)展
九、加強企業(yè)文化建設，為企業(yè)構建勞動關系注入潤滑劑
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　　寧波**化纖有限公司是一家民營性質(zhì)的化纖企業(yè)，主要生產(chǎn)滌綸poy和聚酯切片，公司年銷售額在10個億以上，年創(chuàng)利稅上百萬元。目前職工總數(shù)390名，外來人口占80%以上。公司于2004年3月正式開車投產(chǎn)至今，以“追求卓越，成就未來”為宗旨，在追求經(jīng)濟效益的同時，特別注重維護廣大職工的合法權益，先后成立了黨支部、工會、團支部等組織，緊緊依靠廣大職工群眾，積極開展“勞動關系和諧企業(yè)”創(chuàng)建工作，為維護廣大職工的合法利益和實現(xiàn)公司的全面發(fā)展做了大量的工作，為構建和諧的勞動關系奠定了堅實的基礎。
　　一、 加強宣傳工作，增強職工創(chuàng)建意識
　　市委辦公室，市政府辦公室轉(zhuǎn)發(fā)市總工會、市勞動保障局、市工商聯(lián)合會《關于開展創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)活動的實施意見》的通知下發(fā)后，公司立即召開各級會議，專題分析和諧企業(yè)創(chuàng)建情況，成立了以公司總經(jīng)理為組長、辦公室主任為副組長的創(chuàng)建領導小組，挑選各車間一線技術職工為組員，制訂具體實施方案。同時利用公司宣傳櫥窗，車間內(nèi)部看板及期刊等宣傳工具，大力宣傳創(chuàng)建和諧企業(yè)的重大意義，提高企業(yè)職工對創(chuàng)建工作的認識，并使他們都積極參與進來，通過層層發(fā)動，公司上下創(chuàng)
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貧扶困機制，只要職工有困難，在第一時間就可以得到幫助。以前遇到此類情況都是企業(yè)自己幫助解決，范圍比較狹隘，現(xiàn)在有了這部分基金，哪怕再小的困難也可以得到幫助。我們的基金分兩部分：一部分來自全體職工，每人每月拿出1元錢；另一部分來自企業(yè)，企業(yè)按職工交納金額等額支付，兩部分相加作為企業(yè)內(nèi)部職工困難之用,建立獨立帳戶�？顚Ｓ�。
　　五、 狠抓安全生產(chǎn)，確保職工健康
　　鑒于本公司為安全事故多發(fā)的化纖行業(yè)，公司自投產(chǎn)以來特別注重安全生產(chǎn)管理方面的規(guī)章制度，根據(jù)企業(yè)自身的實際情況制定合理有效的規(guī)章制度，并定期開展安全生產(chǎn)知識培訓，進行統(tǒng)一命題測試，要求廣大職工從思想上重視安全生產(chǎn)，真正在工作上把安全生產(chǎn)放在第一位。安全生產(chǎn)作為一項系統(tǒng)工程，不單單是安監(jiān)部門的“專利”和“定期行動”，它需要全員、全方位的參與，需要常抓不懈、貫徹始終。另外，公司成立了以生產(chǎn)副總為組長的安全檢查小組定期對公司危險場所進行檢查，發(fā)現(xiàn)多起安全隱患并都已及時處理，保證了職工健康，同時降低了企業(yè)成本。企業(yè)內(nèi)部三級教育健全，新進職工首先要接受人力資源部的廠紀廠規(guī)教育；然后轉(zhuǎn)入車間接受第二步教育，在此期間給他們播放安全事故案例，讓他們從精神上感受安全事故給個人、家庭乃至企業(yè)造成的危害，增加廣大職工們的安全和法律知識，并通過安全考核得以上崗；最后進行崗位實習培訓教育。三級教育道道把關，步步緊扣，確保絕對安全。公司工會主動參與安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生管理，成立了以安全監(jiān)督委員石道欣為組長的安檢小組，除進行公司內(nèi)部安全檢查外，根據(jù)國家法律法規(guī)，對公司勞保用品發(fā)放標準及使用情況進行跟蹤監(jiān)督，并定期對職工進行職業(yè)健康教育，堅決維護女職工和未成年人的合法權益。
　　六、 組建各類小組，協(xié)調(diào)處理矛盾，加強教育培訓
　　健全各項工作組織、制度，維護職工合法權益是適應社會主義市場經(jīng)濟過程中勞動關系新變化，進一步優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，推動企業(yè)建立和諧穩(wěn)定、互利共贏的社會主義新型勞動關系的必要條件。公司工會、黨支部于2004年12月成立，并以擇優(yōu)的方式從會員中選拔出勞動爭議調(diào)解、經(jīng)費審查、安全監(jiān)督、女職工保護、宣傳等小組成員共計19名，在公司黨委的領導下，公司工會委員會五個委員小組及全部小組成員團結協(xié)作、分工明確。在他們的示范帶動下，公司工會隊伍綜合素質(zhì)也得到較大提高。廣大職工主人翁觀念強，能自覺履行各項義務和行使自己的權利，能認真履行勞動合同中各項條款，能通過職代會提出各種合理建議。2005年部分職工代表同公司行政辦結合相關法律法規(guī)進一步規(guī)范了各項工作機制，制定了《考勤與休假制度》、《勞動合同管理規(guī)定》、《員工基本養(yǎng)老保險交納規(guī)定》、《員工醫(yī)療管理規(guī)定》、《資薪管理》等管理制度。這些制度的制定和落實加強了廣大職工的紀律性，提高了工作效率，同時也督促企業(yè)嚴格遵守《勞動法》、《工會法》、《公司法》等法律法規(guī)，依法保障職工合法權益，積極履行社會責任，成為創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)的先決條件，為企業(yè)的進一步發(fā)展奠定了基礎。公司以構建和諧勞動關系為主線，以推進用工和薪酬制度改革為重點，認真貫徹國家各項勞動保障政策，不斷完善企業(yè)社會保障制度。
　　公司的迅速發(fā)展壯大首先歸結于堅持以人為本的科學發(fā)展觀，其中體現(xiàn)最為突出的就是加強學習，注重培訓。公司決策者在不同層次會議、不同場合反復強調(diào)學習培訓的重要性，形成創(chuàng)建學習型企業(yè)的大趨勢，然后下到班組展開“學習必要性”大討論，讓每位員工接受再學習再培訓的概念。學習不能一鍋煮，要不同的客上不同的菜，所以公司培訓按中高層、基層管理人員、普通員工三個檔次進行有針對性的培訓。每個班組都有自己的學習計劃，每個部門都有自己的培訓目標，結合公司要求及本部門生產(chǎn)工作實際制定，內(nèi)容大致有：道德教育、普法教育、企業(yè)文化、5s及iso9000體系知識、崗位技能、安全生產(chǎn)、資格認證等，不求多和全，大部分員工能迅速得到提高。另外，充分利用社會教育資源，同臺灣健峰管理學院及錫恩企管公司建立合作平臺，培養(yǎng)了一批企業(yè)自己的講師隊伍和后備干部。公司還與龍山職業(yè)技術學校建立學歷培訓教育合作關系，06年就有第一批來自各車間近30名普通員工參加了 ……（未完，全文共4377字，當前僅顯示2211字，請閱讀下面提示信息。收藏《和諧企業(yè)典型材料--關心職工生活 維護職工利益》）