質(zhì)量效益型發(fā)展道路經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

　　質(zhì)量效益型發(fā)展道路經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
　　＃＃集團(tuán)是一家集科研、開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、銷售于一體的股份制民營企業(yè)。自創(chuàng)建以來，始終堅(jiān)持以“市場為導(dǎo)向，以最優(yōu)的產(chǎn)品，最佳的服務(wù)滿足用戶的需求”的質(zhì)量方針，以貫徹iso：9000系列標(biāo)準(zhǔn)為核心的全面質(zhì)量管理，同企業(yè)的制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新有機(jī)地結(jié)合起來，堅(jiān)定不移地走質(zhì)量效益型企業(yè)發(fā)展道路。把質(zhì)量管理貫穿在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，在推進(jìn)以科技創(chuàng)新，產(chǎn)品質(zhì)量為基礎(chǔ)的品牌戰(zhàn)略中，圍繞“抓質(zhì)量管理，創(chuàng)企業(yè)更大效益”的核心目標(biāo)，不斷學(xué)習(xí)和引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)管理模式，完善以制造設(shè)備造型、原材料采購、產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制作經(jīng)驗(yàn)、安裝售后服務(wù)全過程的質(zhì)量保障體系，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全程監(jiān)控，在眾多國內(nèi)外用戶心目中樹立起“高效、優(yōu)質(zhì)、放心”的蘋樂品牌形象，贏得了國內(nèi)外用戶青睞。在國際市場上我公司產(chǎn)品從未
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藝流程，產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范，發(fā)放到各分廠、質(zhì)檢員手中，操作者、質(zhì)檢員、庫管員等相關(guān)人員嚴(yán)格按照公司制定的操作規(guī)程和規(guī)范，實(shí)施產(chǎn)品制造、檢驗(yàn)、入庫、出庫等工作流程。對于產(chǎn)品質(zhì)量，公司制定了嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量管理制度，嚴(yán)把質(zhì)量六關(guān)（原材料進(jìn)廠關(guān)、投產(chǎn)關(guān)、每道工序“三檢”關(guān)、產(chǎn)品檢驗(yàn)入庫關(guān)、出廠關(guān)、安裝關(guān)），達(dá)到質(zhì)量四化管理（標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化、規(guī)范化），產(chǎn)品三不準(zhǔn)（不合格材料不準(zhǔn)進(jìn)廠，不合格半成品不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，不合格產(chǎn)品不準(zhǔn)出廠）。為了進(jìn)一步提高面粉機(jī)械產(chǎn)品質(zhì)量，2004年7月成立了質(zhì)檢科計(jì)量室，對我廠的計(jì)量器具進(jìn)行監(jiān)督檢查，從而保證了產(chǎn)品的加工精確度，通過以上積極有效的質(zhì)量控制措施，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，確保了產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高�！爱a(chǎn)量服從質(zhì)量，成本服從質(zhì)量，生產(chǎn)條件服從質(zhì)量，靠質(zhì)量提升企業(yè)競爭力，靠質(zhì)量創(chuàng)造企業(yè)更大效益，是河北蘋樂集團(tuán)一貫恪守的原則，公司質(zhì)量管理部每兩天召開一次生產(chǎn)質(zhì)量碰頭會，每周組織召開由生產(chǎn)部、銷售部、供應(yīng)科、計(jì)劃科等部門的工作協(xié)調(diào)會，售后服務(wù)部每月一次走訪市場，傾聽客戶意見，并在企業(yè)中開展了“產(chǎn)品質(zhì)量免試工活動”，在員工中實(shí)施不定期開展質(zhì)量意識教育培訓(xùn)，提高了全員質(zhì)量意識，2004年公司成立了以總經(jīng)理為組長，質(zhì)量副總為副組長的質(zhì)量督察小組，從原材料、外協(xié)外購產(chǎn)品，生產(chǎn)制造、產(chǎn)品運(yùn)輸，至產(chǎn)品交付用戶等過程實(shí)施全方位監(jiān)督控制，并賦予督察小組獎罰權(quán)，隨時隨地對違規(guī)操作等有損質(zhì)量的不良行為和現(xiàn)象加以制止和控制，通過對產(chǎn)品質(zhì)量全面監(jiān)控使全廠上下達(dá)成了共識，提高了對蘋樂品牌的滿意度，蘋樂品牌的輔助度等帶來眾多客戶指名選擇蘋樂牌面粉機(jī)，使產(chǎn)品處于供不應(yīng)求狀態(tài)，帶來了公司全年滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)帶來了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
　　三、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任 嚴(yán)格質(zhì)量考核
　　蘋樂集團(tuán)公司的質(zhì)量管理工作在建廠初期，企業(yè)初具規(guī)模時，就將質(zhì)量管理的上檔次、上水平的工作納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。十五年來，憑借“精益求精，質(zhì)量興企”的理念成為全國面粉機(jī)行業(yè)佼佼者，同時，精心培育的中國馳名商標(biāo)“蘋樂”品牌，隨著高質(zhì)量的產(chǎn)品享譽(yù)大江南北，開創(chuàng)了“質(zhì)量第一，質(zhì)量永無止境”的企業(yè)發(fā)展新篇章。
　　蘋樂集團(tuán)公司的質(zhì)量管理工作主要體現(xiàn)在“嚴(yán)”字當(dāng)頭，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格，工藝紀(jì)律嚴(yán)肅，出現(xiàn)質(zhì)量事故嚴(yán)肅處理。2000年制訂了《蘋樂加強(qiáng)質(zhì)量管理十條規(guī)定》、《質(zhì)量檢驗(yàn)和處理處罰規(guī)定》，按照全員質(zhì)量管理原則，從原料進(jìn)廠到生產(chǎn)過程控制到售后服務(wù)等方面，對蘋樂的質(zhì)量管理工作提出了嚴(yán)格的要求。
　　在質(zhì)量考核時，遵循“落實(shí)質(zhì)量管理人員的責(zé)任，強(qiáng)調(diào)管理者的責(zé)任”兩個原則，質(zhì)量管理人員責(zé)任主要在于增強(qiáng)操作人員的質(zhì)量意識，指導(dǎo)檢查和監(jiān)督操作人員，提高業(yè)務(wù)技能，按章操作。因此在處理質(zhì)量事故時，首先追究管理者的責(zé)任，加大對質(zhì)檢人員和技術(shù)人員等質(zhì)量管理人員的力度，通過處理樹立起權(quán)威，把質(zhì)量工作抓上去。其次，在質(zhì)量工作中實(shí)行了質(zhì)量否決制度。每個分廠質(zhì)量合格率指標(biāo)都設(shè)立了“黃牌區(qū)”。合格率在“黃牌區(qū)”以上 ……（未完，全文共2526字，當(dāng)前僅顯示1606字，請閱讀下面提示信息。收藏《質(zhì)量效益型發(fā)展道路經(jīng)驗(yàn)總結(jié)》）