淺談“三大管理戰(zhàn)略”

目錄/提綱：……
一、品牌戰(zhàn)略是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的物質(zhì)條件
二、企業(yè)文化戰(zhàn)略是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的不竭動(dòng)力
一是“硬件”，即廠房、設(shè)備、設(shè)施、原材料等一為軟件，即其價(jià)值觀
三、和諧發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的后續(xù)條件
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　　淺談“三大管理戰(zhàn)略”
　　內(nèi)容提要：企業(yè)戰(zhàn)略管理理論在不斷地發(fā)展和壯大，競(jìng)爭(zhēng)位勢(shì)理論、資源基礎(chǔ)理論及動(dòng)力能力理論是當(dāng)今最具影響力的三種企業(yè)戰(zhàn)略管理理論。企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)在于戰(zhàn)略策劃和戰(zhàn)略實(shí)施。就目前來(lái)看，筆者認(rèn)為，最適合我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀的企業(yè)戰(zhàn)略管理的是“三大管理戰(zhàn)略”，即品牌戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略、和諧發(fā)展戰(zhàn)略。
　　關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理、三大管理戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略、和諧發(fā)展戰(zhàn)略
　　20世紀(jì)60年代，戰(zhàn)略思想開(kāi)始運(yùn)用于商業(yè)領(lǐng)域，并與達(dá)爾文“物競(jìng)天擇”的生物進(jìn)化思想共同成為戰(zhàn)略管理學(xué)科的兩大思想源流。競(jìng)爭(zhēng)位勢(shì)理論、資源基礎(chǔ)理論及動(dòng)力能力理論是當(dāng)今最具影響力的三種企業(yè)戰(zhàn)略管理理論。
　　企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)自身能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。企業(yè)戰(zhàn)略管理重點(diǎn)在于企業(yè)的戰(zhàn)略策劃和戰(zhàn)略實(shí)施，在策劃和實(shí)施中，必須以生存和發(fā)展為基點(diǎn)，以企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為中心，突出整體性、長(zhǎng)期性、可
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離不開(kāi)科學(xué)嚴(yán)密的思維，要講究策略和方法。在數(shù)十種品牌定位策略中，常用的有價(jià)格組合定位（國(guó)美電器——價(jià)格最低）；屬性定位（風(fēng)雨不改立邦色——立邦漆）；服務(wù)定位（海爾——忠誠(chéng)到永遠(yuǎn)）；理念定位（山高人為峰——紅塔集團(tuán)）；普遍性定位（有路就有豐田車）；性能定位（牙上火——高路潔草本牙膏）；特殊_定位（太太所用——太太口服液）；競(jìng)爭(zhēng)參照定位（可口可樂(lè)、百事可樂(lè)——非�？蓸�(lè)）；功效定位（白，白，白——白大夫）；生活方式定位（戀一個(gè)床，愛(ài)一個(gè)家——水星家紡）；歷史文化定位（您品味的歷史，430年，國(guó)窖1573——瀘州老窖）；首席定位 （柜機(jī)專家——格蘭仕推出柜式空調(diào)）； 比附定位（寧城老窯，塞外茅臺(tái)——內(nèi)蒙古的寧城老窖）等。采取什么樣的策略實(shí)行品牌定位，要根據(jù)企業(yè)的細(xì)分市場(chǎng)、選擇目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略而定。
　　2、品牌營(yíng)銷。品牌營(yíng)銷是指企業(yè)通過(guò)利用消費(fèi)者的品牌需求，創(chuàng)造品牌價(jià)值，最終形成品牌效益的營(yíng)銷策略和過(guò)程。品牌營(yíng)銷的前提是產(chǎn)品要有質(zhì)量上的保證，這樣才能得到消費(fèi)者的認(rèn)可。品牌營(yíng)銷是建立在有形產(chǎn)品和無(wú)形服務(wù)的基礎(chǔ)上。有形產(chǎn)品是品牌的名稱、外觀設(shè)計(jì)、商標(biāo)圖案、包裝裝潢；消費(fèi)者所普遍認(rèn)同的本品牌所具有的實(shí)用性、可靠性、安全性、便利性、先進(jìn)性、舒適性、環(huán)保性等各種物理功能；品牌能夠讓消費(fèi)者產(chǎn)生的情感感受、文化品味和生活方式、社會(huì)價(jià)值、心理體驗(yàn)等等。有形產(chǎn)品的營(yíng)銷要通過(guò)廣告等各種方式進(jìn)行傳播。
　　無(wú)形服務(wù)是在銷售過(guò)程當(dāng)中或售后服務(wù)中給顧客滿意的感覺(jué)。
　　3、品牌保護(hù)。品牌保護(hù)就是對(duì)品牌所包含的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行保護(hù)，即對(duì)品牌的商標(biāo)、商譽(yù)、專利、商業(yè)秘密、網(wǎng)絡(luò)域名等知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行保護(hù)，用各種營(yíng)銷手段和法律手段來(lái)保護(hù)品牌形象及 品牌自身利益。品牌保護(hù)主要包括 :品牌經(jīng)營(yíng)保護(hù)、法律保護(hù)與自身保護(hù)。
　　品牌保護(hù)的核心，是為品牌建立一個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的壁壘，即品牌所有者對(duì)品牌的占有、使用、收益、支配、處分權(quán)的保護(hù)。對(duì)品牌進(jìn)行注冊(cè)，形成獨(dú)立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，以防止他人侵權(quán)行為則是明智之舉。對(duì)于違反有關(guān)法律，假冒企業(yè)商標(biāo)、名稱、產(chǎn)品，竊取企業(yè)商業(yè)秘密等現(xiàn)象，要通過(guò)法律手段來(lái)維護(hù)自身的利益。企業(yè)還要建立品牌保護(hù)組織，了解品牌保護(hù)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，把企業(yè)的損失降到最低。
　　二、企業(yè)文化戰(zhàn)略是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的不竭動(dòng)力
　　企業(yè)的歷史不僅是一部物質(zhì)生產(chǎn)史，也是一部文化創(chuàng)造史。對(duì)于一個(gè)國(guó)家，一個(gè)民族，一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)是筋骨，文化是靈魂。先進(jìn)的企業(yè)文化，不僅是企業(yè)提升物質(zhì)生產(chǎn)力的重要力量，也是企業(yè)綜合實(shí)力的重要標(biāo)志。國(guó)家之間，地區(qū)之間，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為文化的競(jìng)爭(zhēng)，文化正逐步成為決定企業(yè)發(fā)展?jié)摿秃髣诺闹匾蛩亍Ｓ薪?jīng)濟(jì)學(xué)家指出，企業(yè)發(fā)展有兩個(gè)條件，一是“硬件”，即廠房、設(shè)備、設(shè)施、原材料等；一為軟件，即其價(jià)值觀。一個(gè)企業(yè)生存三年，起作用的是資金；生存五年起作用的是技術(shù)；長(zhǎng)期生存下去，是它的企業(yè)文化。企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)中的各個(gè)方面、各種在要素相互兼容、緊密配合、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)才能正常運(yùn)行、平穩(wěn)發(fā)展。這需要企業(yè)有一個(gè)凝聚力，將其技術(shù)、資金、管理、組織設(shè)置等一系列要素有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，企業(yè)文化就能起到這個(gè)作用。企業(yè)文化是以人為本的管理文化，它的導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、協(xié)調(diào)、約束等功能，能把全體員工團(tuán)結(jié)在一起，最廣泛、最充分地調(diào)動(dòng)了員工的一切積極因素。而企業(yè)文化的繼承、持久、傳播等特征，是企業(yè)發(fā)展不竭的精神動(dòng)力。
　　1、制定企業(yè)愿景。愿景，就是企業(yè)長(zhǎng)期的愿望以及企業(yè)未來(lái)發(fā)展的狀況，它體現(xiàn)了企業(yè)永恒的追求。企業(yè)愿景有兩方面的內(nèi)容：愿，就是心愿，是員工共同的發(fā)自內(nèi)心的愿望；景，就是景象，是企業(yè)未來(lái)發(fā)展成功的目標(biāo)、任務(wù)和使命的遠(yuǎn)景。創(chuàng)建企業(yè)文化的目的，就是要用企業(yè)文化這個(gè)無(wú)型資產(chǎn)，去調(diào)動(dòng)和激勵(lì)全體員工去實(shí)現(xiàn)心中的愿望和企業(yè)的宏偉目標(biāo)，沒(méi)有企業(yè)愿景，企業(yè)文化就失去了存在的意義。企業(yè)愿景不一定包含著具體的行動(dòng)方案或行動(dòng)策略，但它一定是未來(lái)通過(guò)努力是可 ……（未完，全文共4153字，當(dāng)前僅顯示2098字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《淺談“三大管理戰(zhàn)略”》）