在市公路橋梁工程處工作會上的報告

目錄/提綱：……
一、瞄準工作目標，積極開展各項工作
二、突出發(fā)展主題，積極參與市場競爭
三、強化內(nèi)部管理，積極實施各項管理舉措
四、深化機制改革，積極挖掘內(nèi)部潛能
五、維護穩(wěn)定局面，積極確保一方平安
……

　　適應新形勢打開新思路拓展新空間 共同攜手繪就路橋美好明天
　　—在**市公路橋梁工程處工作會上的報告
　　各位代表、同志們：
　　現(xiàn)在，我代表工程處向大會做報告，報告主題是《適應新形勢，打開新思路，拓展新空間，共同攜手繪就路橋美好明天》，請予審議。
　　第一部分 2007年工作回顧
　　2007年，是我處整合重組的起步之年，是迎來新機遇新發(fā)展的希望之年，也是負重前行安全過渡之年。一年來，在市局黨政的正確領導下，在市局相關科室的悉心指導和大力支持下，全體干部職工辛勤努力，團結協(xié)作，同舟共濟，緊緊圍繞年初制定的“務實求生存、攜手謀發(fā)展”的工作思路，嚴格按照“和諧團結、求真務實、安全平穩(wěn)、廉潔奉公”的工作要求，用行動支持和參與單位的改革、發(fā)展，全處上下呈現(xiàn)了聚精會神抓生產(chǎn)，一心一意謀發(fā)展，全力以赴保穩(wěn)定的良好態(tài)勢，努力確保了全處工作“一穩(wěn)”、“二新”、“三化”。
　　——“一穩(wěn)”，即指全處穩(wěn)步發(fā)展，較好地完成了各項經(jīng)濟指標。
　　一年來，我們工程處共完成總產(chǎn)值 4523.58萬元，實現(xiàn)利潤 379.95萬元。具體包括：
　　1、在建工程完成產(chǎn)值 3007.92萬元。一年來共參與各等級公路及市政項目投、議標33次，投標費用達60余萬元。其中，通過資格預審項目18個，中標、授標項目6個，簽定合同總金額約3241萬元。
　　一是蘆溪至武功山旅游公路a標項目：中標價2054萬元，于
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元。確保了市局全年公路養(yǎng)護及工程建設的瀝青供應。
　　3、完成機務產(chǎn)值218.66萬元。一年來，共投入20余萬元，加強了對現(xiàn)有設備的維修和保養(yǎng)，對所有機械設備進行了維修，確保了運輸機械完好率達到了91%，年平均利用率89%;筑路機械完好率達到了93%，年平均利用率87%，共完成產(chǎn)值218.66萬元，實現(xiàn)利潤25.51萬元。
　　4、加油站實現(xiàn)銷售產(chǎn)值 270萬元。一年來，完成銷售成品油450噸，銷售產(chǎn)值270萬元，實現(xiàn)利潤25萬余元。
　　——“二新”，即指全處完成了新整合、塑造了新形象。
　　一年來，我們工程處在市局的正確領導下，實現(xiàn)了重組，整合了各種資源，增強了單位的發(fā)展后勁，樹立了單位的新形象。
　　1、順利平穩(wěn)地完成了單位的新整合。市局黨委對處領導班子進行了比較大的調(diào)整，新的處領導班子成員堅決服從組織安排，“既來之，則安之�！陛^快地適應新環(huán)境，進入新角色。根據(jù)市局的統(tǒng)一安排和部署，將原萍鄉(xiāng)公路橋梁工程公司分開辦公、分家經(jīng)營，處領導班子堅決執(zhí)行市局的決定，認真分析了處情，并結合實際研究機構設置、人員配備等重大問題，努力按照精干高效、職責清晰、分工明確、細化管理、相對穩(wěn)定的原則，科學設置科室，并根據(jù)不同崗位的要求安排人員，實現(xiàn)了干部職工的平穩(wěn)安置和重新上崗，努力確保了全處干部職工思想穩(wěn)定。新的領導班子和新的重組，應該說整合了各方面的優(yōu)勢，為單位今后的發(fā)展理順了各項關系，增強了后勁。
　　2、積極主動地塑造了新形象。實現(xiàn)新的整合后，處領導班子作表率，塑造了團結和諧的新形象。新的領導班子能較好地發(fā)揮班子整體功能，認真堅持民主集中制，決策重大問題前，相互之間先征求意見，做到大事講原則，小事講風格，相互之間互相尊重和支持；討論重大問題時做到交心談心，在工作中遇到矛盾或意見時，及時溝通交流思想，敢于開展批評與自我批評；班子分工協(xié)作，各司其職，廉潔勤政做表率。干部職工齊上進，塑造了積極向上的新形象。經(jīng)過整合組成的干部職工隊伍，能顧全大局，服從組織安排，服務于全處中心工作；不斷通過加強學習提高自身素質(zhì)，尤其是不少技術干部和共產(chǎn)黨員，在各自的工作崗位上，苦練本領，模范帶頭，涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀班組和先進典范，值得通報表揚的是謝志明、劉德輝師徒被團省委授予“優(yōu)秀師徒”稱號。
　　如果說處領導班子和廣大干部職工是軟件的話，那么辦公設施和工程項目就是硬件了，一年來，我們在硬件方面也投入了不少，注重在硬件上樹立新形象。投資近7萬元對工程處辦公大樓進行了全面裝修和維護，改善了辦公條件，大大提升了企業(yè)對外形象；每一個工程建設項目就是展現(xiàn)我處形象的重要窗口，我們非常重視抓好工程建設項目的施工現(xiàn)場管理，較好地做到了嚴格管理、規(guī)范有序、文明施工、狠抓工程質(zhì)量，因此獲得了社會各界對我們的好評。
　　——“三化”，即指全處管理理性化、人性化和規(guī)范化。
　　一年來，我們從強化管理入手，冷靜分析了現(xiàn)狀，提出了理性化、人性化的管理舉措，進一步完善和執(zhí)行了管理制度，逐步推進了各項工作規(guī)范化。
　　1、努力確保了各項管理理性化。面對新的工作環(huán)境，我們新班子認真對全處各方面工作摸了底，在全面了解和掌握情況的前提下，理性地分析了處情，并結合處情，逐步理性地提出并實施了各項管理措施，并取得了較好地成效。
　　2、基本實現(xiàn)了各項管理人性化。新形勢下的競爭說到底是人才的競爭，我處注重以人為本，認真開展人才培養(yǎng)工作，以傳幫帶、內(nèi)部外部培訓等方式加強人才培養(yǎng)，著力培育專業(yè)技術干部及工人，以點帶面，努力改善人力資源匱乏的被動局面。為加大持證上崗工作和繼續(xù)教育力度，11月份又選派了12人參加市建設局及省交通廳舉辦的施工企業(yè)“四大員”和造價師的培訓，積極為企業(yè)的發(fā)展增強后勁，為一級資質(zhì)申報工作創(chuàng)造條件。同時為職工教育工作制定了長遠教育計劃，把提高職工的綜合素質(zhì)作為我處工作的重點，全年共有15人參加學歷教育學習，為能適應自己的工作崗位加油充電；選派6人次參加了安全、勞資、政治思想宣傳等培訓學習，鼓勵職工參加各類提高自我素質(zhì)的再教育。
　　同時，通過積極開展創(chuàng)建文明單位活動，吸引全處廣大干部職工參與到創(chuàng)建活動中。配合市局團委對加油站的“2003年度萍鄉(xiāng)市青年文明號”進行了復核并通過；在大家的共同努力下，獲得了省工商局的3a守合同 重信用單位，中國質(zhì)量管理監(jiān)督管理協(xié)會的重質(zhì)量、守信用先進單位和質(zhì)量信譽服務3a級會員單位的榮譽。尤其是在單獨組隊參加市局舉辦的首屆職工運動會上，廣大干部職工積極參賽，在籃球和拔河等項目中很好地展現(xiàn)了我們路橋處的團結協(xié)作、頑強拼搏的團隊精神，大大增強了廣大干部職工的集體榮譽感。
　　3、逐步推進了各項管理規(guī)范化。一是狠抓一級資質(zhì)申辦工作。自3 月份以來，我處把一級資質(zhì)申報工作列為重中之重的工作來抓，成立了一級資質(zhì)申報工作領導小組，在市局及各兄弟單位的鼎力支持下，通過四個月的努力，工程業(yè)績、機械設備、財務資料準備工作全部到位，人員方面因新獲得資格證書的一級建造師尚未注冊及部分人員證件尚未到位，資料還有待進一 ……（未完，全文共9841字，當前僅顯示2688字，請閱讀下面提示信息。收藏《在市公路橋梁工程處工作會上的報告》）