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集團(tuán)工程處生產(chǎn)副總經(jīng)理在2019年工作會(huì)上的講話

發(fā)表時(shí)間:2018/10/18 20:18:43
目錄/提綱:……
一、2018年施工生產(chǎn)回顧
二、2019年施工生產(chǎn)形勢和任務(wù)
三、2019年重點(diǎn)工作安排
(一)關(guān)于施工生產(chǎn)組織
(二)關(guān)于安全生產(chǎn)
(三)關(guān)于物資集采工作
(四)關(guān)于機(jī)械設(shè)備管理
(五)關(guān)于作業(yè)層建設(shè)和管理
(六)關(guān)于信用評價(jià)
(七)關(guān)于項(xiàng)目責(zé)任追究
……
集團(tuán)工程處生產(chǎn)副總經(jīng)理在2019年工作會(huì)上的講話
勠力同心迎難而上?為全面實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)目標(biāo)而努力奮斗

同志們:今天,我們在這里召開2019年度工作會(huì)議,就是要認(rèn)真總結(jié)2018年工作,落實(shí)2019年各項(xiàng)任務(wù),確保全年施工生產(chǎn)任務(wù)的完成。下面我就2019年2018年施工生產(chǎn)工作做簡要回顧,并結(jié)合當(dāng)前面臨的生產(chǎn)形勢,對2019年施工生產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署。
一、2018年施工生產(chǎn)回顧
今年2018年,公司按照片區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營一體化管理模式,不斷完善施工管理體系建設(shè),抓節(jié)點(diǎn)、促進(jìn)度,強(qiáng)化安全質(zhì)量過程控制,切實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)_,施工生產(chǎn)組織有序,安全質(zhì)量總體可控。
(一)施工生產(chǎn)有序推進(jìn)
公司年度完成施工產(chǎn)值*億元,占公司年度計(jì)劃*億元的*%,完成集團(tuán)公司年度計(jì)劃*億元的*%,其中:**等12家單位完成年度任務(wù)滿足時(shí)間比例要求。公司通過對重點(diǎn)項(xiàng)目加強(qiáng)過程監(jiān)控,超前工期進(jìn)度預(yù)警,強(qiáng)化安全質(zhì)量監(jiān)督,保障了重難點(diǎn)項(xiàng)目施工生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn),部分重要節(jié)點(diǎn)順利完成。其中,**架梁施工任務(wù)圓滿完成;**主體結(jié)構(gòu)順利封頂;**區(qū)間雙線貫通;**全部順利貫通;**軌道梁架設(shè);**連續(xù)梁順利合龍。
(二)安全
……(新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略788字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
續(xù)推行集中采購,加大集采力度。公司集中采購物資金額※億元,指標(biāo)完成率※%。通過集采降低成本※萬元,成本降低率※%。二是加強(qiáng)物資儲備工作,及時(shí)預(yù)測價(jià)格走勢并通知項(xiàng)目對鋼筋、地材進(jìn)行儲備,保障施工生產(chǎn),降低采購成本。三是狠抓二三項(xiàng)料_工作,每月召開專題會(huì),通報(bào)項(xiàng)目二三項(xiàng)料采購管理情況,進(jìn)一步明確了采購、代購、發(fā)放、扣款程序。四是機(jī)械物聯(lián)網(wǎng)的有效應(yīng)用,強(qiáng)化了遠(yuǎn)程_,提高了機(jī)械利用率。累計(jì)8個(gè)項(xiàng)目共計(jì)171臺機(jī)械安裝了機(jī)械物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng),通過系統(tǒng)監(jiān)控,2018年設(shè)備平均利用率為89%,較之前大幅度提升。五是加強(qiáng)分包企業(yè)準(zhǔn)入管理,嚴(yán)格把控準(zhǔn)入關(guān)。2018年公司共使用分包企業(yè)**家,通過綜合考核評價(jià)共評出A級(優(yōu)秀)分包企業(yè)10家,B級(良好)分包企業(yè)207家,C級(合格)分包企業(yè)25家。六是分包企業(yè)選用進(jìn)一步規(guī)范。上半年,公司通過招標(biāo)平臺審批招標(biāo)申請、招評標(biāo)報(bào)告及招標(biāo)平臺信息**條,引用分包企業(yè)**家,規(guī)范了選用機(jī)制,同時(shí)清理不具備準(zhǔn)入資格分包企業(yè)21家,降低了項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)。
(六)信用評價(jià)工作取得較好成績
2018年,公司有3個(gè)鐵路項(xiàng)目參與信用評價(jià),總體評價(jià)及得分較去年2018年顯著提升。其中,**鐵路獲得全線8家單位第二名(得分298.8);**鐵路獲得全線22家單位第二名(得分299.8);**鐵路獲得全線22家單位第十名(得分295.9)。**2018年考核中獲得較好成績。
(七)收尾管理工作,持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)
2018年,對17個(gè)收尾節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行了考核,完成9個(gè),未完成8個(gè),發(fā)放包干費(fèi)用總計(jì)※萬元。完成年度清收※萬元,占年度清收目標(biāo)※億元的※%,占總清收目標(biāo)※億元的※%,其中**個(gè)項(xiàng)目決算、審計(jì)辦理完成,**8個(gè)項(xiàng)目正在審計(jì)中。
(八)開展達(dá)標(biāo)管理檢查,提升項(xiàng)目管理水平
2018年,公司從6月初至7月底開展了為期一個(gè)多月的項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)檢查,本次檢查共分2個(gè)檢查組,分別公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),片區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)、三副總師及相關(guān)職能部門參加,對公司21個(gè)在建項(xiàng)目進(jìn)行了一次全覆蓋達(dá)標(biāo)管理檢查,通過檢查,查找了項(xiàng)目管理存在的問題,有效的堵塞了管理漏洞,規(guī)范了項(xiàng)目日常管理行為,進(jìn)一步提升了項(xiàng)目整體管理水平。
2018年,雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽,但是完成情況不夠理想,與去年同期相比還有一定差距,施工管理方面還存在一些問題:
1.部分單位對項(xiàng)目整體把控能力不足,施工組織安排不緊湊,對重要節(jié)點(diǎn)工期重視程度不夠,缺乏超前謀劃意識,對關(guān)鍵線路上關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)_不到位,存在著施工過程控制不嚴(yán)、施工進(jìn)度滯后、建設(shè)單位發(fā)函投訴等問題。如**。
2.部分單位施工生產(chǎn)主體責(zé)任和直接責(zé)任落實(shí)不到位,項(xiàng)目主要管理人員自我感覺良好,對關(guān)鍵線路工期節(jié)點(diǎn)認(rèn)識不清,主要管理人員“等、靠、要、推”的思想依然存在。如**。
3.部分單位執(zhí)行公司各項(xiàng)管理要求存在偏差,公司下發(fā)通知要求,未有效進(jìn)行落實(shí),執(zhí)行力較差,處理問題不果斷。如**。
4.作業(yè)層隊(duì)伍管理需進(jìn)一步加強(qiáng),優(yōu)質(zhì)作業(yè)層隊(duì)伍資源儲備不足。目前,全公司優(yōu)秀隊(duì)伍僅10家,只占全公司作業(yè)層隊(duì)伍總數(shù)的※%都不到,總體呈現(xiàn)數(shù)量多、規(guī)模小、實(shí)力弱的格局。
5.二三項(xiàng)料管理整體可控,但依然存在部分項(xiàng)目自采比例較高、未能妥善籌措資金開展網(wǎng)采、例外申請代購比例偏高等問題,機(jī)械物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)已在部分項(xiàng)目推行,未全面覆蓋,信息化_手段未充分發(fā)揮效能,系統(tǒng)應(yīng)用及管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
二、2019年施工生產(chǎn)形勢和任務(wù)
(一)施工產(chǎn)值完成壓力巨大
目前,公司在建項(xiàng)目33個(gè),其**路項(xiàng)目7項(xiàng),公路項(xiàng)目4項(xiàng),市政及水利項(xiàng)目12項(xiàng),城市軌道交通6項(xiàng),海外項(xiàng)目4項(xiàng)。公司年度產(chǎn)值計(jì)劃為**億元,年度完成產(chǎn)值**億元,剩余產(chǎn)值任務(wù)**億元,占年度計(jì)劃**億元的52%,剩余施工產(chǎn)值壓力巨大。主要面臨以下問題:一是在手任務(wù)不足,目前在建項(xiàng)目中具備創(chuàng)造高產(chǎn)值的較少;二是部分去年及今年上半年新中標(biāo)項(xiàng)目受征拆、設(shè)計(jì)圖紙等因素影響,現(xiàn)場未能全面展開施工,尤其南昌、長沙、廣吉等路面項(xiàng)目受路基單位交付影響較大,2018年基本都未完成計(jì)劃要求;三是今年南方強(qiáng)對流臺風(fēng)等惡劣天氣較去年偏多,汛期持續(xù)時(shí)間 ……(未完,全文共8106字,當(dāng)前僅顯示2214字,請閱讀下面提示信息。收藏《集團(tuán)工程處生產(chǎn)副總經(jīng)理在2019年工作會(huì)上的講話》
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