對某某種業(yè)公司未來發(fā)展的思考

目錄/提綱：……
一、確立以科技為先導(dǎo)的發(fā)展戰(zhàn)略
二、重視規(guī)模適度的發(fā)展戰(zhàn)略
（一）建立穩(wěn)定的具有一定規(guī)模的生產(chǎn)基地
（二）積極拓展市場，擴(kuò)大銷售規(guī)模
（三）建設(shè)適應(yīng)發(fā)展需要的種子精選、加工、儲藏設(shè)施
（四）適時、適度籌集資金，擴(kuò)大資金規(guī)模
三、加強內(nèi)部管理建設(shè)
（一）管理系統(tǒng)化
（二）管理制度化
（三）管理人性化
四、注重企業(yè)文化建設(shè)
……

　　種業(yè)公司從一個僅有萬元啟動資金的校辦企業(yè)發(fā)展到擁有總資產(chǎn)過億元、凈資產(chǎn)伍仟余萬元并在乃至全國具有一定影響力的企業(yè)，公司領(lǐng)導(dǎo)和員工付出了巨大的努力。值此公司成功改制三周年之際，召開發(fā)展戰(zhàn)略研討會具有極其重要的意義，必將給公司的下一步發(fā)展指明方向，使全公司上下同心協(xié)力，為完成既定目標(biāo)而努力奮斗。
　　隨著國家關(guān)于農(nóng)作物種子的一系列政策、法規(guī)的出臺，種子企業(yè)獲得了前所未有的發(fā)展機遇，種業(yè)公司必須與時俱進(jìn)，積極迎接機遇和挑戰(zhàn)，盡快確立未來的發(fā)展戰(zhàn)略，為建設(shè)成為全國一流的種業(yè)龍頭企業(yè)的目標(biāo)而踏踏實實地工作。下面我就此談一點粗淺的看法，以達(dá)到拋磚引玉的作用。
　　一、確立以科技為先導(dǎo)的發(fā)展戰(zhàn)略
　　現(xiàn)在的時代是科技飛速發(fā)展的時代，誰先擁有新的科學(xué)技術(shù)誰就比其他人先行一步，在競爭中處于主動地位。作為種子行業(yè)，隨著《植物新品種保護(hù)條例》的頒布和實施，種子企業(yè)擁有獨立自主知識產(chǎn)權(quán)的新品種就顯得尤為重要，誰擁有了受保護(hù)的新品種誰就贏得了發(fā)展的先機。
　　近兩年的種子企業(yè)正處于調(diào)整、轉(zhuǎn)型的新舊交替時
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售規(guī)模、倉儲規(guī)模和資金規(guī)模，形成一個互相協(xié)調(diào)、能創(chuàng)造出最大效益的產(chǎn)品資金鏈。為此，可以從以下幾方面著手：
　�。ㄒ唬┙⒎�(wěn)定的具有一定規(guī)模的生產(chǎn)基地
　　種子是一類關(guān)乎國計民生的特殊商品，種子的生產(chǎn)也是一種特殊的生產(chǎn)，在生產(chǎn)過程中受很多不確定的自然、社會因素影響，不可能像生產(chǎn)普通工業(yè)產(chǎn)品的企業(yè)一樣，可以根據(jù)市場需要隨時調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模，因此種子企業(yè)必須提前建立一定規(guī)模的穩(wěn)定的生產(chǎn)基地。
　　現(xiàn)階段，種子企業(yè)之間的競爭在一定程度上就是生產(chǎn)基地的競爭，因此，我們目前必須注重培育和建設(shè)一定規(guī)模的生產(chǎn)基地。但在選擇和培育生產(chǎn)基地時必須遵循以下原則：
　　⒈選擇自然環(huán)境最適合農(nóng)作物種子生產(chǎn)的地方建立大規(guī)模的生產(chǎn)基地，具有獲得高產(chǎn)的潛力，降低生產(chǎn)風(fēng)險；
　�、卜e極爭取當(dāng)?shù)卣闹С峙浜弦约爸品N農(nóng)戶的積極參與，使種子生產(chǎn)能順利地進(jìn)行；
　�、骋紤]地域之間勞動力等生產(chǎn)要素的價格差異，以盡可能低的投入獲得較高的產(chǎn)出，降低生產(chǎn)成本。
　�。ǘ┓e極拓展市場，擴(kuò)大銷售規(guī)模
　　由于農(nóng)田生產(chǎn)面積是基本固定的，種子作為商品的消費者也是比較穩(wěn)定的，因此市場總需求量基本上是恒定的，種子企業(yè)只能各顯神通，分割和占領(lǐng)有限的市場，種子市場在各個企業(yè)之間只能是此消彼漲的關(guān)系。因此，種業(yè)公司必須通過各種渠道，采取各種手段，提高競爭力，改革和完善現(xiàn)有的銷售_，建設(shè)自有的銷售網(wǎng)絡(luò)，一方面強化已有的市場，另一方面拓展?jié)撛诘氖袌觯瑪U(kuò)大銷售規(guī)模。就目前而言，我們可以采取繼續(xù)鞏固國內(nèi)市場，積極建設(shè)國際市場的策略，雙管齊下、齊頭并進(jìn)，并且可以嘗試以科技合作、訂單農(nóng)業(yè)、扶貧等方式進(jìn)一步拓展銷售市場。
　�。ㄈ┙ㄔO(shè)適應(yīng)發(fā)展需要的種子精選、加工、儲藏設(shè)施
　　因為種子作為特殊商品，具有生產(chǎn)周期較長、生命力有限、銷售時間短等特點，一般情況下，存在生產(chǎn)和銷售不同步的現(xiàn)象，因此，必須重視倉儲加工設(shè)施的建設(shè)。應(yīng)該根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模、銷售規(guī)模建設(shè)與之相適應(yīng)的適度規(guī)模的倉儲、加工設(shè)施，延長種子壽命，緩沖銷售壓力，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。
　�。ㄋ模┻m時、適度籌集資金，擴(kuò)大資金規(guī)模
　　隨著公司的快速發(fā)展，業(yè)務(wù)量不斷上升，規(guī)模不斷擴(kuò)大，使資金需求量也大幅增加，特別是每年的種子收購資金需求量從某年的萬元左右增加到去年的萬元左右，從而使公司的銀行貸款從增加到今年預(yù)計的萬元，以后的資金需求量隨著業(yè)務(wù)量的增加必將大幅度增加。而對任何一個企業(yè)來說，資金猶如人的血液，必須引起我們的高度重視，這就要求我們對公司未來的資金需求、籌資方式進(jìn)行規(guī)劃和預(yù)測，以適應(yīng)公司的發(fā)展。
　　在籌措資金時，應(yīng)采取合理的方法確定資金規(guī)模，遵循規(guī)模適當(dāng)、籌措及時、來源合理、方式經(jīng)濟(jì)等原則進(jìn)行資金籌措。根據(jù)公司目前的客觀情況，應(yīng)加大利用商業(yè)信用籌資的力度，合理利用留存收益，積極作好銀行信用貸款工作來解決流動資金的不足，除此之外，積極爭取國家項目資金也是一條切實可行的籌資途徑；隨著公司的進(jìn)一步發(fā)展，依據(jù)公司未來的發(fā)展規(guī)劃，以積極穩(wěn)妥的方式吸收直接投資和發(fā)行股票來籌集資金，并在公司生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大到一定程度和擁有很好的投資項目時，可以考慮以公司股票上市的方式進(jìn)行籌資，以加強公司的實力。
　　三、加強內(nèi)部管理建設(shè)
　　管理和資金、原材料等資源一樣能給企業(yè)創(chuàng)造效益，而且具有投入少、見效快等特點，因此，在現(xiàn)代社會中管理效應(yīng)越來越凸現(xiàn)出來。種業(yè)公司需要從以下幾方面加強內(nèi)部管理建設(shè)：
　�。ㄒ唬┕芾硐到y(tǒng)化
　　企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、儲藏、資金、后勤管理各部門之間是一個相互聯(lián)系，相互制約的有機整體，我們要重視它們之間的關(guān)聯(lián)性，從企業(yè)整體利益上進(jìn)行系統(tǒng)化管理、協(xié)調(diào)和控制，以完成整個企業(yè)的既定目標(biāo)。因此，我認(rèn)為在管理上各部門之間既要進(jìn)行分工，但更重要的是加強合作，可以通過建立 ……（未完，全文共3985字，當(dāng)前僅顯示2012字，請閱讀下面提示信息。收藏《對某某種業(yè)公司未來發(fā)展的思考》）