電力供電公司中層領導干部聘任大會上講話

　　同志們：
　　剛才，公司副總經理**同志宣讀了本次中層干部調整的任免文件，全體中層干部鄭重地接受了聘書和任命書。此次調整是經公司黨委反復醞釀、認真研究之后作出的重要決定。
　　今天的會議，既是新一屆中層領導干部的聘任會，也是承前啟后的工作部署會。借此機會，我講四個方面的問題：
　　一、本次干部調整的總體情況
　　本次中層干部調整，是在省公司提出建立省市縣三級公司“統(tǒng)一規(guī)范、精簡高效、上下協(xié)調”的組織機構運轉體系的背景下進行的。迄今為止，調整工作在公司黨委的統(tǒng)一領導下，在廣大干部職工的共同關心和積極配合下，已按計劃順利完成。總結回顧此項工作，主要有以下幾個特點：
　　一是準備充分，程序規(guī)范。干部調整事關公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局，涉及到干部職工的切身利益，責任重大，上下矚目。公司黨委高度重視，精心設計，認真實施，按照《領導干部選拔任用工作條例》的原則要求，嚴格選拔任用程序，認真做好“民主推薦、組織考察、討論醞釀、集體決定”等各個環(huán)節(jié)的工作，為公司的生產經營和長遠發(fā)展選好人才、用好干部。整個操作分兩個階段進行：第一階段，從9月下旬開始，在全公司范圍內組織開展了民主推薦中層后備干部工作。我們認真貫徹干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，堅持走群眾路線，注重群眾公認，綜合考慮群眾推薦與領導提名情況，把一批經過工作實踐檢驗，素質好、能力強、業(yè)績優(yōu)，有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p同志
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干部，有利于改進工作，有利于完善結構，有利于增強活力的原則，統(tǒng)籌兼顧，合理安排。通過機關部室與基層一線、黨群工作與行政工作、主業(yè)單位與多產企業(yè)之間的干部交流，培養(yǎng)干部的復合型能力，激發(fā)干部的創(chuàng)新精神，幫助干部在實際工作中進行換位思考，促進工作關系的融洽，推進重點工作的突破。在這次調整中，涉及崗位變動的中層干部有6****，交流面達到了66.****。
　　四是以人為本，有情操作。機構調整、人事變動，從根本上涉及到干部切身利益的重新調整。我們始終本著以人為本的理念，堅持人性化操作。具體體現(xiàn)在以下兩個方面：一是在有利于開展工作，有利于相互協(xié)調，有利于激發(fā)熱情，有利于體現(xiàn)民意的前提下，尊重個人意愿。二是堅持使用人、關心人、愛護人的宗旨，對于一些因年齡問題退居二線的老同志，充分尊重，妥善安排。這批同志長期以來，勤奮工作，在崗奉獻，為**供電事業(yè)的發(fā)展貢獻了青春和智慧，取得了顯著的成績，體現(xiàn)了自身的價值，也贏得了公司廣大干部職工的尊重。一方面，我們
　　對這些同志著眼長遠，著眼發(fā)展，顧全大局，主動讓賢的表現(xiàn)表示由衷的敬意；另一方面，公司黨委在認真分析和充分考慮他們各自具體情況的基礎上，安排了非領導職務，充分利用和發(fā)揮他們的經驗與特長，幫助和扶持在崗的年輕同志開展工作。
　　二、對領導干部和領導班子建設的要求
　　mzd同志講過：“政治路線確定之后，干部就是決定的因素�！薄稏|周列國志》最后一句話就是：“總觀千古興亡局，盡在朝中用佞賢�！笔聵I(yè)成敗關鍵在于人，關鍵在于干部。這次干部調整，人事變動較大。對于如何在新崗位履行職責？公司領導班子成員已分工找大家進行了談心。由于時間關系，徐書記和我只談了部分同志，今天借此機會，和在座的領導干部進行一次集體談話，與大家共勉。
　　一是要忠誠黨的事業(yè)，認真履行好領導干部的職責
　　領導干部在公司整個人才隊伍中盡管是少數(shù)，但他們在企業(yè)的改革發(fā)展中居于重要地位，起到決策、組織、指揮、協(xié)調和執(zhí)行的關鍵作用。領導干部的首要標準是：對事業(yè)絕對忠誠，把維護公司利益、實現(xiàn)公司戰(zhàn)略作為己任，具備高度的敬業(yè)精神，盡心盡力履行好自己的職責。
　　1、要有責任意識。長篇評論《論責任》提出“一切追求文明和進步的人們，應該基于自己的良知、信念、覺悟，自覺自愿地履行責任，為國家、為社會、為他人做出自己的奉獻”。領導干部是一個特殊的_，手中有權，身處重要崗位，起著關鍵作用，職位越高，權力越大，責任越重。從一定意義上講，一個領導干部的狀況如何，在很大程度上決定著一個班子、一個單位、一個部門的面貌。對于一個領導干部來說，責任心、責任意識是第一位的，所謂“在其位謀其政”，必須強化事業(yè)心和責任心。
　　2、要有工作激情。在座的各位能夠走上一定的領導崗位，既是個人努力的結果，也蘊含著組織的期待和職工群眾的信任。能否在新的崗位上干好，干出成效？關鍵在于精神狀態(tài)，在于工作激情。一個人失去熱情和激情就等于失去了靈魂。我們反對按部就班，四平八穩(wěn)；堅決摒棄世故圓滑，謹小慎微。要繼續(xù)保持蓬勃朝氣、昂揚銳氣，勇于實踐，敢于創(chuàng)新，敢想敢干，敢闖敢試，爭先競位，燃燒激情，煥發(fā)活力。要主動思考，超前謀劃，用創(chuàng)新的手段解決發(fā)展中的問題，以飽滿的熱情去創(chuàng)造新業(yè)績，爭取新成就。
　　3、要有實干精神。全身心地投入工作，善于預見發(fā)展趨勢，洞悉得失要害，及時采取措施，防患于未然；要盡心盡意，給領導出好主意、當好參謀，敢于講真話、講實話，直抒己見，力陳益損；要盡職盡責，敢抓敢管、動真碰硬；要敢抓大事、樂做小事，一心一意謀發(fā)展，聚精會神抓工作，切實把工作的著力點放到研究解決本單位發(fā)展的重大問題上，放到研究解決職工關注的熱點問題上，放到研究解決分管工作的突出問題上，把對上級負責與對群眾負責有機地統(tǒng)一起來，真抓實干、用心盡心地完成好各項任務，創(chuàng)出讓職工群眾擁護和滿意的一流業(yè)績。
　　二是要突出能力建設，精心打造作風硬朗的干部隊伍
　　今天在座的都是領導干部，也是無錫供電公司的精英和中堅。在公司的發(fā)展中，我們要承擔更大的責任，更重的壓力，我們的思想和行為具有舉足輕重的導向作用，我們的能力和水平起著十分重要的決定作用。這里我還是要強調“四個力”：
　　1、堅持與時俱進，不斷提高學習力。學習力是領導干部最核心、最本質的能力，學習力的強弱直接決定和影響著領導能力的高低。企業(yè)競爭歸根到底是人才的競爭，人才的競爭歸根到底是學習能力的競爭。首先，要保持旺盛的學習熱情。各級領導干部要自覺樹立終身學習觀念，把學習當作一種政治責任、一種工作習慣，一種精神追求、一種實現(xiàn)自身全面發(fā)展的根本途徑，增強學習的自覺性和緊迫感，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，妥善處理好學習與工作的關系，不斷扎實理論功底，切實解決新形勢下的“知識危機”。其次，要不斷改善知識結構，提高知識層次。要以正在做的工作為中心，不斷拓寬知識領域，自覺做到政治理論活學，業(yè)務知識精學，相關知識常學，其它知識博學，真正做到學以致用、用 ……（未完，全文共9702字，當前僅顯示2649字，請閱讀下面提示信息。收藏《電力供電公司中層領導干部聘任大會上講話》）