公路工程管理制度

目錄/提綱：……
二、各工程必須做到技術(shù)員不收方，收方員不開票，開票員不量方，工地不付款制度
五、公司必須做好各種材料的儲(chǔ)存、堆放、保管和安全防護(hù)措施
六、對(duì)于交通事故，按車輛管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行
一、貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于公路養(yǎng)護(hù)工作的方針、政策和法規(guī)
二、負(fù)責(zé)編制公司養(yǎng)護(hù)工作計(jì)劃、協(xié)調(diào)解決計(jì)劃執(zhí)行中發(fā)生的問題
五、負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)工作的檢查、總結(jié)和獎(jiǎng)懲工作
六、負(fù)責(zé)公路綠化的規(guī)劃、實(shí)施和管理工作
七、負(fù)責(zé)新技術(shù)的引進(jìn)推廣應(yīng)用工作，確保養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量，不斷提高公路養(yǎng)護(hù)工作效益
八、負(fù)責(zé)完成上級(jí)部門交付的其他養(yǎng)護(hù)工作任務(wù)
一、貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于公路養(yǎng)護(hù)工作的方針、政策和法規(guī)
二、每年第四季度末編出下一年的公路養(yǎng)路計(jì)劃，報(bào)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)后積極組織實(shí)施
五、搞好公司養(yǎng)護(hù)公路每季的自查，積極參加并做好全市和全省的公路互查
六、搞好公路綠化的規(guī)劃、實(shí)施和管理工作
七、搞好道班工人的技術(shù)培訓(xùn)，提高道班工人技術(shù)水平
八、積極引進(jìn)公路養(yǎng)護(hù)新技術(shù)，確保公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量不斷提高
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安徽省公路筑養(yǎng)路機(jī)械管理制度》和上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)管理制度
二、負(fù)責(zé)筑路材料的采購(gòu)供應(yīng)工作
三、負(fù)責(zé)材料領(lǐng)發(fā)工作
四、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)及機(jī)務(wù)人員的思想工作和業(yè)務(wù)培訓(xùn)
五、抓好筑養(yǎng)路機(jī)械的管、用、養(yǎng)、修、供五項(xiàng)基本內(nèi)容
六、積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)
七、認(rèn)真搞好戰(zhàn)備器材的管理和使用
二、及時(shí)正確的填寫、匯總、上報(bào)各種……

　　一、使用材料規(guī)格必須符合標(biāo)準(zhǔn)，且必須指定產(chǎn)地：石料（淮北），黃沙（淮濱），水泥（徐州），石灰（淮北二級(jí)以上），嚴(yán)禁使用劣質(zhì)材料如龍山和蒙城小澗山石料等。
　　二、各工程必須做到技術(shù)員不收方，收方員不開票，開票員不量方，工地不付款制度。
　　三、公司所用主要材料每月10日、20日、30日匯總上報(bào)公司工程部，過期不報(bào)不予計(jì)量。
　　四、公司工程部將按批量和規(guī)定預(yù)算對(duì)公司所進(jìn)材料進(jìn)行驗(yàn)量和驗(yàn)質(zhì)，若發(fā)現(xiàn)所用材料質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，除責(zé)令返工且將不合格材料清除出場(chǎng)外，還將處以原不合格材料款的二分之一的罰款。
　　五、公司必須做好各種材料的儲(chǔ)存、堆放、保管和安全防護(hù)措施。
　　《筑養(yǎng)路機(jī)械管理規(guī)定》
　　一、施工單位須用筑養(yǎng)路機(jī)械時(shí)，由施工單位申報(bào)所用機(jī)械設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量報(bào)主管副總經(jīng)理審批后統(tǒng)一調(diào)配。施工單位應(yīng)配備專職機(jī)械安全員，負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修的管理。工程結(jié)束后由所用單位對(duì)機(jī)械設(shè)備修復(fù)后交回公司。
　　二、各種機(jī)械設(shè)備都要配備專人操作，并負(fù)責(zé)所用機(jī)械的日常管理及保養(yǎng)。對(duì)新購(gòu)機(jī)械設(shè)備由機(jī)械安全員負(fù)責(zé)按機(jī)械設(shè)備技術(shù)要求進(jìn)行初次保養(yǎng)。初次保養(yǎng)后由各操作員按所使用機(jī)械的技術(shù)保養(yǎng)規(guī)定嚴(yán)格定期進(jìn)行日常保養(yǎng)、一級(jí)保
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作的方針、政策和法規(guī)。
　　二、每年第四季度末編出下一年的公路養(yǎng)路計(jì)劃，報(bào)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)后積極組織實(shí)施。
　　三、經(jīng)常深入大修、中修工地指導(dǎo)工程施工，做好工程質(zhì)量自檢，確保工程保質(zhì)保量完成。
　　四、經(jīng)常深入道班，檢查驗(yàn)收上一個(gè)月小修保養(yǎng)工程的質(zhì)量和數(shù)量，以及道班養(yǎng)護(hù)統(tǒng)計(jì)、交通量調(diào)查、安全生產(chǎn)等基層管理工作，做好養(yǎng)護(hù)工作總結(jié)，同時(shí)下達(dá)下一個(gè)月的公路養(yǎng)護(hù)任務(wù)，使公路養(yǎng)護(hù)經(jīng)�；�、制度化，以確保本公司管養(yǎng)公路的安全暢通。
　　五、搞好公司養(yǎng)護(hù)公路每季的自查，積極參加并做好全市和全省的公路互查。
　　六、搞好公路綠化的規(guī)劃、實(shí)施和管理工作。
　　七、搞好道班工人的技術(shù)培訓(xùn)，提高道班工人技術(shù)水平。
　　八、積極引進(jìn)公路養(yǎng)護(hù)新技術(shù)，確保公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量不斷提高。
　　機(jī)料管理員工作職責(zé)
　　一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安徽省公路筑養(yǎng)路機(jī)械管理制度》和上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)管理制度。
　　二、負(fù)責(zé)筑路材料的采購(gòu)供應(yīng)工作。
　　三、負(fù)責(zé)材料領(lǐng)發(fā)工作。
　　四、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)及機(jī)務(wù)人員的思想工作和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
　　五、抓好筑養(yǎng)路機(jī)械的管、用、養(yǎng)、修、供五項(xiàng)基本內(nèi)容。
　　六、積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。
　　七、認(rèn)真搞好戰(zhàn)備器材的管理和使用。
　　統(tǒng)計(jì)人員職責(zé)
　　一、在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，負(fù)責(zé)本公司的統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)工作、熱愛統(tǒng)計(jì)工作、當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。
　　二、及時(shí)正確的填寫、匯總、上報(bào)各種公路養(yǎng)護(hù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
　　三、搜集公路養(yǎng)護(hù)統(tǒng)計(jì)資料，并對(duì)統(tǒng)計(jì)資料做出統(tǒng)計(jì)分析。
　　四、檢查養(yǎng)護(hù)班統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)糾正養(yǎng)護(hù)班統(tǒng)計(jì)圖表的差錯(cuò)。
　　五、努力學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)知識(shí)，提高自己的統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)水平。
　　公路工程安全生產(chǎn)制度
　　一、各工程項(xiàng)目必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”和堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理制度，配備專職或兼職安全員，工程部做到制度上墻，內(nèi)容上墻。經(jīng)檢查無內(nèi)容和安全員，對(duì)工程部處罰500元。
　　二、各項(xiàng)目部定于每月25日為安全生產(chǎn)例會(huì)日，各項(xiàng)目部必須制定例會(huì)制度、會(huì)議記錄，并做定期檢查記錄，記錄要真實(shí)。無此項(xiàng)內(nèi)容每次處罰300元。
　　三、施工現(xiàn)場(chǎng)必須按規(guī)范安裝相關(guān)安全標(biāo)志（標(biāo)準(zhǔn)見附圖），并盡量將現(xiàn)場(chǎng)隔離，若發(fā)現(xiàn)標(biāo)志殘缺不全、不規(guī)范，違者每次處罰養(yǎng)護(hù)班300元。
　　四、施工人員（包括正式工與臨時(shí)工）作業(yè)期間必須按規(guī)定穿戴標(biāo)志服和防護(hù)用品，經(jīng)檢查施工人員有不穿戴或穿戴不全者，每次處罰養(yǎng)護(hù)班200元。
　　五、所有施工機(jī)具安全生產(chǎn)管理按《筑養(yǎng)路機(jī)械管理規(guī)定》執(zhí)行，如有違反者每次處罰200元。
　　六、各項(xiàng)目部必須無條件接受公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組定期或不定期檢查。
　　橋梁養(yǎng)護(hù)工程師職責(zé)
　　一、貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于公路養(yǎng)護(hù)工作方針、政策和法規(guī)。
　　二、組織實(shí)施年內(nèi)計(jì)劃中本縣（市、區(qū)）橋梁（涵洞）的大修、中修、小修工程。
　　三、經(jīng)常深入橋梁（涵洞）施工工地，指導(dǎo)橋梁（涵洞）施工，確保橋梁（涵洞）施工保質(zhì)保量完成。
　　四、經(jīng)常深入道班，檢查道班對(duì)橋梁經(jīng)常性檢查的資料，指導(dǎo)道工進(jìn)行橋梁經(jīng)常性檢查。
　　五、及時(shí)檢查道班在橋梁（涵洞）經(jīng)常性檢查中發(fā)現(xiàn)并上報(bào)的險(xiǎn)橋、險(xiǎn)涵，并拿出維修方案，及時(shí)上報(bào)公司。
　　六、搞好本公司養(yǎng)護(hù)橋梁（涵洞）的季度、年度檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，取保橋梁（涵洞）安全暢通。
　　七、負(fù)責(zé)本公司道工的橋梁（涵洞）養(yǎng)護(hù)基本知識(shí)培訓(xùn)，逐漸提高道工橋梁（涵洞）養(yǎng)護(hù)和檢查的技術(shù)水平。
　　工程質(zhì)量管理制度
　　作者：shnlb001收集：閱覽：101更新：2008-5-1聲明：本文版權(quán)屬于原作者添加到百度搜藏
　　總則
　　為全面提高我司工程的施工質(zhì)量,嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制定的"質(zhì)量?jī)?yōu)先,顧客滿意,持續(xù)改善"的質(zhì)量方針,堅(jiān)持"誰主管誰負(fù)責(zé),誰施工誰負(fù)責(zé)"的原則,實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標(biāo),特制訂本細(xì)則,公司所屬各部門,項(xiàng)目部,分包單位及施工班組均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行.
　　管理內(nèi)容
　　材料檢驗(yàn)管理規(guī)定
　　材料檢驗(yàn)證明
　　原材料,成品,半成品,建筑構(gòu)配件,器具,設(shè)備等材料進(jìn)場(chǎng)使用,應(yīng)具備出廠合格證,取樣檢驗(yàn)證明等質(zhì)量保證資料.
　　材料的自檢
　　參與材料檢驗(yàn)的"三大員"(材料員,倉(cāng)庫(kù)員,質(zhì)安員)應(yīng)由專人負(fù)責(zé),特別是質(zhì)安人員,應(yīng)指定專人參與檢驗(yàn),且專業(yè)對(duì)口,土建材 ……（未完，全文共8487字，當(dāng)前僅顯示2318字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公路工程管理制度》）