對經(jīng)常性工作不經(jīng)常的調(diào)查與思考

目錄/提綱：……
一、問題表現(xiàn)
一是內(nèi)容落實不全
二是人員落實不齊
三是時間落實不夠
四是質(zhì)量落實不高
二、主要原因
三、意見建議
一是納入教育經(jīng)常講
二是針對問題重點講
三是營造氛圍配合講
……

　　最近，結(jié)合在基層蹲點，對基層經(jīng)常性工作落實情況進行了調(diào)查分析�？偟母械�，與往年相比，基層經(jīng)常性基礎工作有了明顯加強和改進。但同時也覺得，經(jīng)常性工作不經(jīng)常的問題仍然存在，需引起領導機關和各級干部的重視。
　　一、問題表現(xiàn)
　　一是內(nèi)容落實不全。
　　二是人員落實不齊。
　　三是時間落實不夠。
　　四是質(zhì)量落實不高。
　　二、主要原因
　　第一，“認識偏”忽視經(jīng)常。
　　第二，“身心懶”放松經(jīng)常。
　　第三，“能力弱”制約經(jīng)常。
　　第四，“秩序亂”干擾經(jīng)常。
　　第五，“評比少”淡化經(jīng)常。
　　三、意見建議
　　克服經(jīng)常性工作不經(jīng)常、質(zhì)量不高的問題，需從注意把握以下幾點：
　　經(jīng)常性工作要經(jīng)常講
　　針對一些同志重視大項任務和突擊性工作任務完成，忽視經(jīng)常性基礎工作落實現(xiàn)象，我們注意用“五句話”總要求和《綱要》、條令條例等部隊建設的“八本經(jīng)”及集團軍《基層若干問題規(guī)范》統(tǒng)一官兵思想，增強廣大官
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略662字，正式會員可完整閱讀）……　
范》的基礎上，把散見于《綱要》、條令條例和《規(guī)范》及上級有關規(guī)定指示要求中有關連隊天天必辦的工作梳理成冊下發(fā)連隊，并依托三營九連、榴二連從“內(nèi)容、時機、程序、職責、標準”五個方面逐一規(guī)范，使官兵人人明確每天干什么、什么時機干、怎么干、誰來干、干到什么標準，保證了經(jīng)常性工作進入工作、進入生活、進入兵心。
　　第二，抓好細小瑣碎的事。經(jīng)常性工作涵蓋部隊建設方方面面，最大量、最經(jīng)常的是事關人人、事事、時時、處處需要落實的瑣碎小事，只有把每一件瑣碎小事做細、做實，才能保證部隊建設健康、全面地發(fā)展。為此，各級注意從穿衣戴帽、就餐睡覺、曬衣疊被日常小事規(guī)范起，從作息操課、執(zhí)行號令、人員外出等規(guī)章制度嚴格起，從彈藥庫、油庫、兵器室等重點部位抓起；從基層“八個會”和“連隊七本三表一冊”的填寫統(tǒng)一起，認認真真地抓好細小瑣碎之事。建立了機關考勤登記、訓練督導檢查登記、安全管理檢查登記，以訓練秩序的正規(guī)帶動全面建設的正規(guī)、以機關工作秩序的正規(guī)帶動基層工作秩序的正規(guī)、以一日生活秩序的正規(guī)帶動各項工作的正規(guī)。
　　第三，抓好人人分管的事。經(jīng)常性工作事關人人，要靠大家去做。各級在落實經(jīng)常性工作中，引導官兵認真履行職責，做好份內(nèi)工作，抓好分管之事。把《綱要》和條令條例規(guī)定的經(jīng)常性工作和各級各類人員職責細化量化，變成可操作的具體工作。按照區(qū)分責任、責任到人、目標控制的原則，建立了經(jīng)常性工作責任制，從上到下一級一職定責任、一崗一位明責任、一事一物查責任，把項項工作具體到每一個人，確保經(jīng)常性工作“事事有人抓、處處有人管、人人有責任”。
　　經(jīng)常性工作要經(jīng)常查
　　經(jīng)常性工作經(jīng)常查，是確保經(jīng)常性工作有效落實的重要措施。在抓經(jīng)常性工作落實上，成立了經(jīng)常性工作督查組，采取定期檢查與隨機檢查相結(jié)合、有形檢查與無形檢查相結(jié)合的方式，抓好經(jīng)常性工作督導檢查。
　　對照職責查，在真抓實干上下功夫。各級在組織官兵學習熟悉個人和本級職責的同時，定期進行對照職責、自查自糾，班每周一次，營連每月一次，團每季度一次。重點對照《綱要》、《基層若干問題規(guī)范》等法規(guī)制度，檢查各職各類人員在抓經(jīng)常性工作中履行職責是否到位，責任是否明確，工作是否落實，效果是否明顯。通過對照檢查，幫助各級組織和全體官兵找到存在的不足和工作上的失誤，研究制定改進措施，明確努力方向。
　　對照標準查，在提高工作質(zhì)量上用氣力。堅持以《綱要》和條令條例為標準，對照檢查工作落實情況，糾正質(zhì)量不高的問題。針對連隊黨團活動落實不好、質(zhì)量不高的問題，團每月組織一次主題黨(團)日活動，從黨(團)課教育、述職報告、匯報思想到配合活動，統(tǒng)一組織、統(tǒng)一實施、統(tǒng)一驗收，確�；顒淤|(zhì)量；針對“兩支骨干隊伍”素質(zhì)偏低的實際，團營每半月組織一次集中培訓和經(jīng)驗體會交流，每月評選50例典型事例，半年表彰一批先進，并在全團開展“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員講臺”，定期讓各類標兵、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員走上講臺傳經(jīng)送寶，不斷增強思想、安全骨干開展工作的意識和能力。
　　對照先進查，在固強補弱上求突破。為提高團隊整體建設水平，我們注意以全軍、軍區(qū)、集團軍和師表彰宣揚的先進單位為榜樣，防驕破滿，居安思危，查找問題，補齊“短板”。在建立常委幫建聯(lián)系點的基礎上，定期組織首長機關到相對薄弱的連隊幫建指導，組織先進連隊干部骨干到薄弱連隊傳幫帶，薄弱連隊干部骨干到先進連隊學習取經(jīng)。去年以來，團先后組織連續(xù)三年未評為先進連隊的干部骨干到“基層建設模范連”九連見習，組織九連干部骨干到 ……（未完，全文共3681字，當前僅顯示1859字，請閱讀下面提示信息。收藏《對經(jīng)常性工作不經(jīng)常的調(diào)查與思考》）