##鋼管公司經(jīng)營(yíng)中心管理辦法

　　
　　第一章 總 則
　　第一條 為了建立現(xiàn)代企業(yè)制度，建立有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極性，促進(jìn)中心發(fā)展，結(jié)合本地區(qū)實(shí)際情況特制訂本辦法。
　　第二條 本辦法中，“中心”是指四川****鋼管有限公司經(jīng)營(yíng)中心。
　　第三條 本辦法設(shè)計(jì)遵循“有效勞動(dòng)，多勞多得；激勵(lì)為主，重在實(shí)效”的原則。
　　第四條 薪酬體系分為年薪和月薪兩個(gè)體系。在年薪中分為基本年薪、績(jī)效年薪和貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)（銷(xiāo)售片
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　　第九條 在薪酬設(shè)計(jì)中采用“分級(jí)、分權(quán)、逐級(jí)管理、逐級(jí)考核”的辦法實(shí)施薪酬及薪酬考核。
　　第十條 逐級(jí)管理示意圖
　　一級(jí)
　　中心主任
　　二級(jí)
　　部門(mén)經(jīng)理
　　三級(jí)
　　員工
　　第十一條 堅(jiān)持“按勞分配，按值取酬”的原則，堅(jiān)持“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的利益機(jī)制，實(shí)行中層以上管理人員的年薪收入分為基本年薪與績(jī)效年薪相結(jié)合的年薪制。通過(guò)對(duì)其年薪制的考核，加強(qiáng)對(duì)管理人員的決策能力、執(zhí)行能力的提升，使中心通過(guò)對(duì)管理人員的考核逐步將“有效勞動(dòng)、多勞多得，按值取酬、憑貢獻(xiàn)取回報(bào)”的企業(yè)管理價(jià)值思想，深入到員工。
　　第十二條 在設(shè)計(jì)中保證了職工基本保障工資的穩(wěn)定性，打破了以往按傳統(tǒng)職務(wù)、職級(jí)來(lái)劃分工資的老辦法，讓業(yè)績(jī)成為制衡工資增長(zhǎng)的基本因素，為立志在中心發(fā)展的優(yōu)秀員工脫穎而出創(chuàng)造了條件。
　　第三章 崗位級(jí)別解釋
　　第十三條 崗位級(jí)別解釋
　　類(lèi)別
　　職級(jí)
　　職級(jí)名稱
　　崗位級(jí)別解釋
　　管理層
　　1
　　中心主任
　　指中心最高執(zhí)行層，全面負(fù)責(zé)中心業(yè)務(wù)工作
　　執(zhí)行層
　　2
　　各部門(mén)經(jīng)理，銷(xiāo)售代表處經(jīng)理（含副經(jīng)理）
　　經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的主要業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，并對(duì)操作人員有指導(dǎo)、督促作用
　　操作層
　　3
　　各業(yè)務(wù)部門(mén)主管
　　根據(jù)部門(mén)或中心的目標(biāo)任務(wù)和工作流程獨(dú)立開(kāi)展工作
　　4
　　行政后勤主管、人事主管、會(huì)計(jì)
　　根據(jù)部門(mén)或中心的目標(biāo)任務(wù)和工作流程獨(dú)立開(kāi)展工作
　　5
　　出納、業(yè)務(wù)員
　　在目標(biāo)任務(wù)明確下，努力完成本職工作的各級(jí)工作人員
　　輔助工
　　6
　　保安
　　在目標(biāo)任 ……（未完，全文共1414字，當(dāng)前僅顯示899字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《##鋼管公司經(jīng)營(yíng)中心管理辦法》）