市政務服務中心管理辦公室2016年工作總結及2017年工作計劃

目錄/提綱：……
一、2016年工作總結
（一）扎實推進“兩集中、兩到位”工作
（二）清理審批事項，落實簡政放權
（三）深入推進流程再造和業(yè)務監(jiān)管工作
（四）加大并聯審批機制落實和統管協調力度
（六）加快推進省政務服務平臺互聯互通
（七）積極推進公共資源交易平臺建設
一是加強制度建設，規(guī)范交易流程
二是創(chuàng)新工作舉措，優(yōu)化平臺建設
三是強化業(yè)務監(jiān)管，凈化交易市場
（九）加強干部隊伍建設，轉變工作作風
二、2017年工作計劃
（一）進一步完善“兩集中、兩到位”工作
（二）進一步規(guī)范省政務服務平臺管理
（三）進一步完善“四位一體”服務機制
（四）進一步加大辦件滿意度回訪力度
（五）進一步完善公共資源交易平臺軟硬件建設和業(yè)務規(guī)范化管理
（六）進一步加強干部隊伍建設
……
**市政務服務中心管理辦公室
2016年工作總結及2017年工作計劃

一年來，**市政務服務中心管理辦公室在濰坊市政務服務中心管理辦公室的正確領導下，以開展“兩學一做”學習教育為動力，以落實各項審批改革措施為核心，以提升政務服務平臺規(guī)范化建設為重點，堅持把上級要求與我市實際相結合，創(chuàng)新機制、狠抓落實，各項工作均取得一定成效。截至11月底，政務服務中心各窗口共受理業(yè)務辦件 166289件，辦結166257件，按期辦結率100%；公共資源交易中心已組織完成交易313項，涵蓋政府采購、房建交通公路工程、大型醫(yī)療器械采購等領域，交易金額21.62億元，累計節(jié)約資金6827.79萬元。
一、2016年工作總結
（一）扎實推進“兩集中、兩到位”工作。我們堅持“應進必進、不進是例外”的原則，對全市職能部門單位“兩集中、兩到位”工作進行安排部署，對應進駐部門和業(yè)務進行全面梳理和安排進駐。在
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大并聯審批機制落實和統管協調力度。發(fā)揮集中統管優(yōu)勢，加大協調力度，扎實推進建設項目模塊化審批、重點項目代辦、行政審批否定報備等機制制度落實。**市建設工程項目“模塊化”審批方案》已經市政府辦公室于2016年7月15日印發(fā)實施（高政辦發(fā)【2016】71號），《**市行政審批否定報備制度》已經市政府辦公室于2016年6月2日印發(fā)實施（高政辦發(fā)【2016】41號），《**市重點投資項目審批代辦服務制實施辦法》已經市政府辦公室印發(fā)實施（高政辦發(fā)【2015】103號）。目前，模擬審批項目34個、告知承諾制項目 1個、模塊化審批項目 1個、否定報備項目 10個、代辦重點項目10個。加強統一受理、轉辦、集中收費、統一發(fā)證機制完善，健全配套制度，為并聯審批工作的有序實施提供保，一年來，“四位一體”服務窗口共受理固定資產投資項目102個，轉辦窗口辦理各類審批服務手續(xù)695 項，統一發(fā)放各類批復證照 716個，集中收費10358萬元。
(五)強化中介機構監(jiān)管，凈化中介服務市場環(huán)境。制定了《中介服務機構管理辦法》（試行），對進駐中介機構的進駐資格、經營范圍、紀律約束等方面進行嚴格規(guī)范，設置中介機構服務區(qū)，實行“超市化”服務模式，并將“中介機構”服務質量納入優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、提高服務質量指標考核體系，對“中介機構”采取日�？己恕⒃露瓤己�、年終綜合考核相結合方式進行監(jiān)督，以促進“中介機構”服務市場健康、有序發(fā)展。建立網上中介服務超市，將11類共69家中介機構利用政務服務中心網站進行了公示，方便企業(yè)選擇，提高透明度。
（六）加快推進省政務服務平臺互聯互通。按照魯政辦字（2016）19號、176號和濰政辦字（2016）57號、63號等文件要求，認真開展省市縣政務服務平臺互聯互通試點工作。對我市行政許可和公共服務事項進行全面梳理，組織各部門完成273項許可事項和116項其他權力事項的信息錄入工作，7月26日聯合濰坊市政務服務辦和浪潮集團公司技術人員舉辦了業(yè)務培訓會議，按要求完成系統測試和模擬操作。11月8日擬定《關于做好全省政務服務平臺互聯互通試運行有關工作的通知》，由市政府辦公室印發(fā)，進一步明確目標任務和工作要求、強化組織領導和責任追究，保證試運行工作扎實有序開展。
（七）積極推進公共資源交易平臺建設。一是加強制度建設，規(guī)范交易流程。制定《**市使用國有資金項目招標采購管理辦法》、《**市公共資源交易中心進場交易項目操作規(guī)程》等制度，確保公共資源項目交易的規(guī)范有序開展。二是創(chuàng)新工作舉措，優(yōu)化平臺建設。依托濰坊市公共資源交易中心門戶網站，實現進場交易項目各環(huán)節(jié)網絡化辦理。三是強化業(yè)務監(jiān)管，凈化交易市場。對投標保證金的繳納和返還實行專戶管理；設立評委抽取室，對涉及評委實行業(yè)務部門現場監(jiān)督，集中抽取和通知，杜絕出現評標專家信息泄露的現象；為監(jiān)督部門提供見證監(jiān)督服務，最大限度地為行政主管部門對公共資源交易項目過程監(jiān)督提供有力支持，為主管部門查處違法違規(guī)行為提供證據服務。
(八)加大辦件滿意度回訪力度。建立辦件滿意度回訪常
態(tài)化機制，聯合市審改辦制定出臺《**市政務服務工作回訪制度》，要求各窗口采取電話（短信、網絡）回訪、上門走訪、發(fā)放評議票、集中座談等多種形式，每月一次抽取不少于70%的本月辦件數組織回訪，承諾件回 ……（未完，全文共3497字，當前僅顯示1766字，請閱讀下面提示信息。收藏《市政務服務中心管理辦公室2016年工作總結及2017年工作計劃》）