供銷(xiāo)社農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的做法匯報(bào)

目錄/提綱：……
一、基本情況
二、在探索中找出路，在發(fā)展中求生存
三、抓住機(jī)遇，整合資源，切實(shí)推動(dòng)農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
四、上半年農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況
五、機(jī)構(gòu)改革情況及問(wèn)題
六、意見(jiàn)和建議
……

　　近年來(lái)，我社在**市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在自治區(qū)供銷(xiāo)社的有力支持下，按照全國(guó)供銷(xiāo)總社統(tǒng)一部署，把實(shí)施“四項(xiàng)改造”、“新網(wǎng)工程”及“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”和我市“農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)”作為服務(wù)“三農(nóng)”、參與新農(nóng)村建設(shè)的重要抓手，搶抓機(jī)遇，主動(dòng)開(kāi)展工作，不斷探索創(chuàng)新，各項(xiàng)工作取得了新進(jìn)展，現(xiàn)將我社基本情況及工作上的一些做法匯報(bào)如下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出批評(píng)指導(dǎo)意見(jiàn)。
　　一、基本情況
　　**市供銷(xiāo)社原有9個(gè)公司，25個(gè)核算單位，1169名職工。改制前資產(chǎn)總額4682.2萬(wàn)元，負(fù)債總額6603.1萬(wàn)元，累計(jì)虧損4934.1萬(wàn)元。中發(fā)［1995］5號(hào)，特別是國(guó)發(fā)［1999］5號(hào)文件下發(fā)后，社黨委、理事會(huì)根據(jù)文件精神和市委、政府的意見(jiàn)，將少量資產(chǎn)和社機(jī)關(guān)23名干部職工移交市財(cái)政，由市財(cái)政按照“事業(yè)單位行政管理”的辦法核撥經(jīng)費(fèi)；將原9個(gè)公司合并改制為6個(gè)公司，14個(gè)核算單位，現(xiàn)有職工323
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技推廣等服務(wù)，提高農(nóng)民對(duì)供銷(xiāo)社這塊牌子的信賴度，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。通過(guò)努力，2005年以來(lái)，全市供銷(xiāo)系統(tǒng)化肥等重要農(nóng)資的銷(xiāo)售量逐步占到全市銷(xiāo)售量的一半以上。其次，我社于2003年和2004年先后成立了**市農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì)和**市農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合會(huì)，通過(guò)這兩個(gè)平臺(tái)，幫助農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人、農(nóng)村專(zhuān)業(yè)合作組織聯(lián)系師資舉辦農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班、向外省區(qū)推介銷(xiāo)售農(nóng)副產(chǎn)品、引導(dǎo)農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人組建專(zhuān)業(yè)合作社等，使全市農(nóng)村專(zhuān)業(yè)合作組織快速發(fā)展，合作組織數(shù)量迅速增長(zhǎng)。截止2007年底，全市有各類(lèi)農(nóng)村專(zhuān)業(yè)合作組織197個(gè)，入會(huì)會(huì)員33747人，占農(nóng)業(yè)人口總數(shù)的5.98%，輻射帶動(dòng)78047戶農(nóng)民。但由于供銷(xiāo)社傳統(tǒng)為農(nóng)服務(wù)職能逐漸喪失，同時(shí)又缺少必要的政策、資金支持，盡管我們?cè)跒椤叭r(nóng)”服務(wù)方面做了許多工作，但往往得不到理解、支持和重視。如農(nóng)村專(zhuān)業(yè)合作組織扶持項(xiàng)目多年來(lái)一直由農(nóng)牧部門(mén)實(shí)施，供銷(xiāo)社幾乎插不上手，我們的許多工作大都靠感情推動(dòng)，對(duì)農(nóng)民和農(nóng)村專(zhuān)業(yè)合作組織的吸引力不強(qiáng)、推動(dòng)力不大，引導(dǎo)合作組織發(fā)展工作總體措施不力、成效不顯。痛定思痛，我們認(rèn)為最大的原因在于企業(yè)改制時(shí)供銷(xiāo)社沒(méi)有參股，導(dǎo)致供銷(xiāo)社在“三農(nóng)”工作中資金不厚，實(shí)力不強(qiáng)，抓手不顯，許多工作顯得很被動(dòng)。
　　三、抓住機(jī)遇，整合資源，切實(shí)推動(dòng)農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
　　2005年，我社進(jìn)一步調(diào)整工作思路，加大與縣（市）區(qū)供銷(xiāo)社的聯(lián)合與合作力度，充分發(fā)揮基層供銷(xiāo)社傳統(tǒng)網(wǎng)點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，積極參與實(shí)施商務(wù)部“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”建設(shè)。不久，全國(guó)供銷(xiāo)總社提出了新農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)工程（以下簡(jiǎn)稱“新網(wǎng)工程”）。我社黨委、理事會(huì)結(jié)合近幾年面向“三農(nóng)”服務(wù)所進(jìn)行的探索，認(rèn)為“新網(wǎng)工程”是供銷(xiāo)社在新農(nóng)村建設(shè)中有所作為、不可多得的抓手，必須抓住機(jī)遇，盡快出臺(tái)“新網(wǎng)工程”實(shí)施方案，爭(zhēng)取市委、政府的政策支持。為此，我們一是經(jīng)過(guò)深入調(diào)查研究，制定出了“新網(wǎng)工程”實(shí)施方案并提交主管市長(zhǎng)閱示，主管市長(zhǎng)又向市委書(shū)記作了匯報(bào)，引起了市委書(shū)記的重視，提出要對(duì)此進(jìn)行專(zhuān)題調(diào)研。二是邀請(qǐng)四套班子領(lǐng)導(dǎo)視察經(jīng)我們改造的農(nóng)村經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，提出工作設(shè)想等，以期引起重視。去年4月份，市政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)首先視察了我們的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，并把我們的意見(jiàn)向市委提交了專(zhuān)題報(bào)告。5月份，市委書(shū)記、主管市長(zhǎng)又專(zhuān)門(mén)進(jìn)行了考察，在聽(tīng)取了我們建設(shè)新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的意見(jiàn)后，要求我們“要跳出供銷(xiāo)社的圈子，從大農(nóng)村、大流通的角度，通盤(pán)考慮農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)”。按照這一要求，我們抓緊研究制定了《加快農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》，經(jīng)市委、市政府主管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門(mén)反復(fù)論證、修改，報(bào)市委常委會(huì)審議通過(guò)后，以兩辦文件下發(fā)執(zhí)行。該《意見(jiàn)》提出，從2008年起，用三年時(shí)間，圍繞工業(yè)品“下鄉(xiāng)”、農(nóng)產(chǎn)品“進(jìn)城”的城鄉(xiāng)雙向流通，按照發(fā)展“大流通”的要求，打破行業(yè)、行政區(qū)域界線，廣泛整合商務(wù)、農(nóng)牧等部門(mén)面向農(nóng)村流通的政策、資金，重點(diǎn)培育“三個(gè)主體”，建立完善“四個(gè)網(wǎng)絡(luò)”，搭建“一個(gè)平臺(tái)”，即著力培育農(nóng)資、農(nóng)產(chǎn)品、日用消費(fèi)品配送、銷(xiāo)售主體，建立完善農(nóng)資、農(nóng)產(chǎn)品、日用消費(fèi)品、再生資源經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，搭建農(nóng)村流通信息服務(wù)平臺(tái)，為農(nóng)民的生產(chǎn)、生活消費(fèi)提供便捷、安全的服務(wù)。為了確保網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的順利實(shí)施，《意見(jiàn)》出臺(tái)了一系列配套措施，市委、市政府還指派我社兩 ……（未完，全文共5002字，當(dāng)前僅顯示1757字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《供銷(xiāo)社農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的做法匯報(bào)》）