當(dāng)前鄉(xiāng)科級(jí)干部隊(duì)伍思想作風(fēng)建設(shè)方面存在的幾個(gè)突出問(wèn)題及對(duì)策建議

目錄/提綱：……
一是不負(fù)責(zé)任
二是不堅(jiān)守崗位
三是不下基層
四是不善于學(xué)習(xí)
一是打牌賭博
二是沉迷?shī)蕵?lè)場(chǎng)所
三是吃喝成風(fēng)
四是游山玩水
一是索拿卡要
二是違規(guī)亂紀(jì)
三是亂支亂補(bǔ)
四是作風(fēng)糜亂
一是干部管理散
二是個(gè)別班子散
三是工作調(diào)度散
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)
二、強(qiáng)化監(jiān)督管理
一是民主集中制
二是個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度
三是經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度
四是干部現(xiàn)實(shí)問(wèn)題聯(lián)席會(huì)議制度
五是談話教育制度
六是堅(jiān)持政務(wù)公開(kāi)制度
三、重申十條紀(jì)律
四、倡導(dǎo)五種作風(fēng)
一是倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)之風(fēng)
二是倡導(dǎo)開(kāi)拓進(jìn)取之風(fēng)
三是倡導(dǎo)民主團(tuán)結(jié)之風(fēng)
四是倡導(dǎo)敬業(yè)奉獻(xiàn)之風(fēng)
五是倡導(dǎo)廉潔自律之風(fēng)
……

　　當(dāng)前，鄉(xiāng)科級(jí)干部隊(duì)伍在思想作風(fēng)建設(shè)上，總體是好的，絕大部分領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部能夠嚴(yán)格要求，認(rèn)真履職，積極進(jìn)取，按時(shí)按質(zhì)完成組織交辦的任務(wù)，為縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。但從總體上來(lái)看，我縣鄉(xiāng)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍思想作風(fēng)建設(shè)方面也還存在一些突出問(wèn)題，必須要引起高度重視。
　　第一，“漂”。主要是指工作作風(fēng)漂浮，缺乏強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，工作浮于表面。具體表現(xiàn)在“三個(gè)方面”：一是不負(fù)責(zé)任。對(duì)黨委政府安排部署的工作持應(yīng)付態(tài)度，不認(rèn)真思考，不積極貫徹，不采取措施，遇到困難就“躲、繞、推”，將大部分精力用在了擔(dān)心待遇能否到位、憂患個(gè)人升遷去留等問(wèn)題上。二是不堅(jiān)守崗位。隨著農(nóng)村改革的不斷深入，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作重心由收糧催稅轉(zhuǎn)移到發(fā)展經(jīng)濟(jì)、抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、服務(wù)農(nóng)民群眾上來(lái)，但有些干部思想上還未轉(zhuǎn)換過(guò)來(lái)，在新農(nóng)村建設(shè)中不知干什么、怎么干。有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部多半時(shí)間呆在縣城，“周一遲遲不上班，周五早早就下班，中間還要在縣城住兩天”，個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)呆在縣城搞“遙控指揮”，其他干部跟著效仿，導(dǎo)致有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)在正常工作日白天難以找到人，晚上機(jī)關(guān)難
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明天你請(qǐng)我，標(biāo)準(zhǔn)越請(qǐng)?jiān)礁摺Ｓ行┤苏炷樕鲜羌t的，體態(tài)是醉的，走路是歪的，說(shuō)話是糊的，甚至個(gè)別單位的干部喝酒喝出了事故，在社會(huì)上造成了極壞的影響。四是游山玩水。有些單位干部無(wú)任何工作任務(wù)就外出，名義上是學(xué)習(xí)考察，實(shí)際上是用公款變相外出旅游，甚至出國(guó)出境，學(xué)習(xí)考察費(fèi)用越來(lái)越高。
　　第三，“亂”。一是索拿卡要。少數(shù)單位干部，不講職業(yè)道德，缺乏服務(wù)意識(shí)，利用部門(mén)權(quán)威或職務(wù)特性撈取個(gè)人利益，不給好處不辦事，給了好處亂辦事。少數(shù)單位把經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)作為責(zé)任制考核的重點(diǎn)，任務(wù)到股室、到個(gè)人，引發(fā)干部亂收亂罰，社會(huì)反響非常大。二是違規(guī)亂紀(jì)。個(gè)人重大事項(xiàng)不報(bào)告，頂風(fēng)行事，請(qǐng)客納禮、賑酒風(fēng)屢禁不止，部分干部經(jīng)常反映，工資還不夠吃酒的人情，漲工資漲不過(guò)人情酒的標(biāo)準(zhǔn)。三是亂支亂補(bǔ)。少數(shù)單位不從工作需要出發(fā)，超標(biāo)準(zhǔn)接待，一次幾百上千元，甚至幾千元，接待地點(diǎn)從食堂移到外面餐館，從小酒店移到大賓館，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)移到縣城，從縣城移到市里，大大超出了單位的承受能力。個(gè)別單位內(nèi)部變相以各種名義亂發(fā)補(bǔ)助，造成單位與單位之間、股室與股室之間福利收入反差大，干部互相攀比，引發(fā)新的不穩(wěn)定因素。四是作風(fēng)糜亂。個(gè)別干部生活作風(fēng)不檢點(diǎn)，忘記了做人的最起碼的標(biāo)準(zhǔn)，泡“三陪”找情人，尋求刺激，有的甚至破壞別人家庭，社會(huì)影響極大。
　　第四，“散”。一是干部管理散。對(duì)干部要求不嚴(yán)格，制定的崗位目標(biāo)責(zé)任制約束力小，干部干好干壞一個(gè)樣。制定的請(qǐng)銷(xiāo)假制度，執(zhí)行不到位，干部進(jìn)出_，外出一天、兩天、甚至上十天半月，單位、上級(jí)機(jī)關(guān)不知去向，事后也不加以追究。公務(wù)員違規(guī)從事第三產(chǎn)業(yè)，或給娛樂(lè)場(chǎng)所充當(dāng)后臺(tái)，單位主要領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)一只眼閉一只眼，放任自流。二是個(gè)別班子散。少數(shù)班子內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，缺乏凝聚力，特別是個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)貌合神離，相互鬧意見(jiàn)，使得其他班子成員無(wú)所適從，整個(gè)班子難以形成合力。有些領(lǐng)導(dǎo)干部找不準(zhǔn)自己的位置，不是踏踏實(shí)實(shí)工作，而是成天找岔子，拆臺(tái)子，搬弄是非。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員畏難壓頭，思調(diào)思遷，工作積極性不高，班子戰(zhàn)斗力不強(qiáng)。有些單位缺乏民主意識(shí)，民主生活會(huì)一年都不開(kāi)一次，大事不研究、不討論，檢查時(shí)亂作紀(jì)錄應(yīng)付了事。少數(shù)單位“一把手”主觀意識(shí)過(guò)強(qiáng)，搞“一言堂”，其他班子成員極為反感。三是工作調(diào)度散。有些單位工作無(wú)明確思路，無(wú)發(fā)展舉措，“泥巴蘿卜吃一截揩一截”，有的對(duì)縣委、縣政府的工作部署置若罔聞，不積極落實(shí)。如今年縣里召開(kāi)水利工作會(huì)議后，從督查情況看，大部分單位行動(dòng)遲緩，有的甚至毫無(wú)動(dòng)靜。又如從近段穩(wěn)定工作來(lái)看，個(gè)人單位既不傳達(dá)縣里召開(kāi)的會(huì)議精神，又不對(duì)包保對(duì)象采取相應(yīng)的措施，最后導(dǎo)致上訪人員到了北京、長(zhǎng)沙還不知曉。
　　針對(duì)以上情況，建議從以下幾個(gè)方面著手，切實(shí)加強(qiáng)鄉(xiāng)科級(jí)干部隊(duì)伍思想作風(fēng)建設(shè)。
　　一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。按照中央大規(guī)模培訓(xùn)干部和市委創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求，加大干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，堅(jiān)持自學(xué)與集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式，用5年的時(shí)間對(duì)全縣干部進(jìn)行一次以政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)和法律法規(guī)為重點(diǎn)內(nèi)容的輪訓(xùn)；切實(shí)推進(jìn)繼續(xù)教育，凡40歲以下沒(méi)有專(zhuān)科學(xué)歷的國(guó)家公務(wù)員，45歲以下沒(méi)有本科學(xué)歷的科級(jí)干部，要進(jìn)行相應(yīng)的學(xué)歷培訓(xùn)；每?jī)赡陮?duì)全縣科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行一次政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)的考試，凡考試不及格的，當(dāng)年不得評(píng)優(yōu)評(píng)先，兩年內(nèi)不提拔重用，連續(xù)兩次考試不及格的，調(diào)整出領(lǐng)導(dǎo)班子。
　　二、強(qiáng)化監(jiān)督管理。堅(jiān)持用制度規(guī)范干部行為。一是民主集中制。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行重大事項(xiàng)集體決策。凡涉及上級(jí)精神的貫徹落實(shí)；年度工作計(jì)劃、總結(jié)、重要工作安排；財(cái)務(wù)收支計(jì)劃及重大財(cái)務(wù)開(kāi)支；編制、機(jī)構(gòu)的增減及人員的調(diào)動(dòng)、任免、獎(jiǎng)懲；行政審批權(quán)限、程序、時(shí)限的變化；固定資產(chǎn)添置、變賣(mài)；基建工程承包以及半數(shù)班子成員認(rèn)為需要提交集體研究的事項(xiàng)等重要問(wèn)題，應(yīng)有三分之二以上班子成員到會(huì)研究，由多數(shù)成員形成一致意見(jiàn)后方可決定。二是個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度。有下列情形之一者，必須事前向組織報(bào)告或?qū)徟?……（未完，全文共4134字，當(dāng)前僅顯示2088字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《當(dāng)前鄉(xiāng)科級(jí)干部隊(duì)伍思想作風(fēng)建設(shè)方面存在的幾個(gè)突出問(wèn)題及對(duì)策建議》）