淺析新組建企業(yè)和中小企業(yè)“因人設(shè)崗”的客觀(guān)因素

　　
　　理論上說(shuō)，“因人設(shè)崗”是管理上的大忌之一，在當(dāng)今中國(guó)的企業(yè)中 “因人設(shè)崗”又相對(duì)普遍，如何看待這一現(xiàn)象呢？筆者在管理咨詢(xún)實(shí)踐中的體會(huì)是：在新組建企業(yè)和中小企業(yè)，適當(dāng)?shù)亍耙蛉嗽O(shè)崗”也是很有現(xiàn)實(shí)意義的。其客觀(guān)因素和“合理性”歸納如下：
　　1、 崗位需要的合格的人才不足。
　　華恒智信人力資源顧問(wèn)公司顧問(wèn)認(rèn)為在新組建企業(yè)和中小企業(yè)之所以較普遍地存在“因人設(shè)崗”現(xiàn)象，其主要原因之一是能夠勝任關(guān)鍵崗位的合格人才相對(duì)難得
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不得不格外慎重。在民營(yíng)企業(yè)中，人事、財(cái)務(wù)、采購(gòu)等重要崗位往往都有用親友、用嫡系的現(xiàn)象，這也是企業(yè)老板出于安全考慮的不得以之舉。行政、大客戶(hù)維護(hù)、公關(guān)等崗位上，工作時(shí)間和空間的跨度大、無(wú)規(guī)律，費(fèi)用支出上又能以有效掌控，在暫無(wú)可靠人選和有效_機(jī)制的情況下，新組建企業(yè)和中小企業(yè)的老板們只好親自上、用親友或用嫡系，也只有這樣才能解決百分百盡心、減免加班費(fèi)、控制不必要的費(fèi)用支出等棘手問(wèn)題。
　　3、 企業(yè)老人的過(guò)渡期安排
　　華恒智信人力資源顧問(wèn)公司顧問(wèn)認(rèn)為當(dāng)中小企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，開(kāi)始二次創(chuàng)業(yè)或逐步規(guī)范時(shí)，就會(huì)有將一些不能與企業(yè)共進(jìn)的親友、功臣等嫡系淘汰、降級(jí)使用的打算，對(duì)這部分人員在人情上進(jìn)行一些過(guò)渡性安排有時(shí)也是很有必要的。對(duì)他們中的尚有余熱者出于人性化管理和企業(yè)文化的要求，也需要通過(guò)專(zhuān)門(mén)設(shè)崗來(lái)進(jìn)行安排，在這種情況下的“因人設(shè)崗”也是合乎情理的。
　　4、 加快人才培養(yǎng)的需要
　　在人才相對(duì)貧乏的新組建企業(yè)和中小企業(yè), 充分利用現(xiàn)有人才來(lái)加速人才梯隊(duì)建設(shè)也是當(dāng)務(wù)之急,在現(xiàn)有關(guān)鍵人才、核心人才、臨時(shí)聘用高端人才的身邊設(shè)置助理、秘書(shū)、副職等崗位，也不失為明智之舉。
　　5、 業(yè)務(wù)開(kāi)拓、員工職業(yè)發(fā)展等方面的需要
　　華恒智信人力資源顧問(wèn)公司顧問(wèn)認(rèn)為在中小企業(yè)和新組建企業(yè)，銷(xiāo)售、商務(wù)、公關(guān)等部門(mén)中出于業(yè)務(wù)開(kāi)拓上的需要，設(shè)置一些有名無(wú)實(shí)的業(yè)務(wù)經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)、經(jīng)理助理等虛職是較普遍的做法；為安撫、挽留核心人才和技術(shù)性人才，設(shè)置一些高級(jí)工程師、高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)督導(dǎo)等職位，以提高資深技術(shù)和銷(xiāo)售等人員的“政治地位”；針對(duì)在業(yè)務(wù)開(kāi)拓、社會(huì)關(guān)系、技術(shù)支持等方面有現(xiàn)實(shí)意義的人員，設(shè)置業(yè)務(wù)指導(dǎo)、技術(shù)顧問(wèn)、名譽(yù)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理助理等虛擬崗位，有助于更好地利用各方面的社會(huì)關(guān)系資源。
　　總之， ……（未完，全文共1523字，當(dāng)前僅顯示968字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《淺析新組建企業(yè)和中小企業(yè)“因人設(shè)崗”的客觀(guān)因素》）