以科學發(fā)展觀統(tǒng)領財務工作大力財務管理水平

目錄/提綱：……
一、與時俱進、不斷提高對財務管理職能進行重新定位和再認識
一是要進行資源優(yōu)化與配置
三是財務控制是單位最有效的控制，控制了資金，就控制了單位的血液
一是財務為監(jiān)獄各項工作的開展提供財力支撐
二是財務目標與監(jiān)獄發(fā)展目標保持一致
三是從管理對象看，財務管理的對象是監(jiān)獄經濟活動和資金流動
二、銳意改革、構建科學有效的財務運作體系
一是資本控制性
二是目標的一致性
三是資源的共享性
四是運作的協(xié)同性
一要理順財務管理_
二要系統(tǒng)化實施
三要把握財務運作體系的核心
四要確定資本運營的中心
五要加強信息化建設，即利用信息技術來實現財務運作體系的優(yōu)化
三、開拓創(chuàng)新、塑造財務文化和財務品牌
一是抓好制度文化建設
二是強化財務管理工作的“服務”意識
三是促使財務人員樹立發(fā)展型管理理念
四、依法理財、樹立財務經營理念
……

　　在科學發(fā)展觀的指導下，沿著國家財會工作改革與發(fā)展的脈絡，深入持久地貫徹《會計法》，將新的會計、審計準則、財務通則、企業(yè)內部控制規(guī)范等法規(guī)制度的宣傳、貫徹向縱深推進，推動監(jiān)獄企業(yè)提高財務管理水平，從而更好地為加強宏觀管理、推進改革和自主創(chuàng)新、調整經濟結構和轉變經濟增長方式服務，推動經濟發(fā)展切實轉入科學發(fā)展的軌道，實現單位與社會的和諧發(fā)展，如何做好監(jiān)獄企業(yè)的財務管理工作，應著重抓好以下方面：
　　一、與時俱進、不斷提高對財務管理職能進行重新定位和再認識
　　現代企業(yè)管理以財務管理為中心，財務工作是監(jiān)獄工作的重要組成部分，是做好其他各項工作的保障。監(jiān)獄企業(yè)的財務管理工作怎么管？作為現代監(jiān)獄企業(yè)的財務工作者首先要做的就是適應市場競爭和單位實際工作的要求，對財務管理職能進行重新認識和定位。在經濟發(fā)展中財務人員所起的作用，決不能僅停留在戰(zhàn)術和業(yè)務層面，而應更多地向戰(zhàn)略層次_，不但要做戰(zhàn)略的設計者，而且要做實踐者和推動者，承擔
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獄經營管理體系中的中心地位。概括為五點：一是財務為監(jiān)獄各項工作的開展提供財力支撐。二是財務目標與監(jiān)獄發(fā)展目標保持一致。經濟發(fā)展的目標是獲得利潤并實現價值最大化，財務資源在配置的過程中所遵循的基本原則是花錢少，收益大。三是從管理對象看，財務管理的對象是監(jiān)獄經濟活動和資金流動。資金的問題是經營活動的核心問題，抓住了資金，就等于抓住了財務管理的“牛鼻子”。四是從管理內容看，財務管理貫穿經營活動的各個環(huán)節(jié)，包括融資、投資、產權、收益、分配等，承擔監(jiān)獄內部各單位資金核實、分配、結算、考核的職責，凡是牽涉到資金或將會引起資金運動的所有業(yè)務活動，都是財務管理的內容。五是從管理的職能看，監(jiān)獄企業(yè)財務管理的主要職能是決策、計劃和控制，財務管理不僅在決策過程中發(fā)揮重要作用，在執(zhí)行決策上更是有著舉足輕重的地位。
　　二、銳意改革、構建科學有效的財務運作體系
　　監(jiān)獄企業(yè)財務運作有自身的特點：一是資本控制性。監(jiān)獄對各基層單位的財務控制從資本控制的角度入手，通過健全資本控制機制來控制財務風險以獲取投資回報。二是目標的一致性。各基層單位的財務運作目標與企業(yè)整體目標必須是一致的，并受之約束和影響，通過財務運作促進整體經濟利益和價值的最大化。三是資源的共享性。資源的聚集與整合帶來了基層單位間經濟往來的增多和經濟關系的聯(lián)系。合理鑒定基層單位的各項經濟資源，理順相互之間的經濟關系，加強內部財務資源和其他非財務資源的聚合與共享，是企業(yè)財務運作的首要目的。四是運作的協(xié)同性。監(jiān)獄企業(yè)通過構建科學、有效的財務運作體系，一方面加強了對基層單位財務的宏觀指導和控制，規(guī)避整體的財務風險，另一方面在財務政策、財務計劃等方面實現統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃，從而協(xié)同獲得整體和各基層單位個體財務收益。
　　基于以上特點，結合財務活動的點、線、面來構建一套科學、有效的財務運作體系。就是財務活動要以資金運動為主線來開展，首先表現的是籌資活動，籌資活動產生“現金流”；其次是投資活動，投資活動形成“資產”；最后是核算與監(jiān)督活動，核算與監(jiān)督活動構成了企業(yè)的財務活動流程。所以說，資金運動過程是一條線，資產形態(tài)是點，會計核算是面，資金、資產和會計構成了點、線、面的關系。即建立以現金流量為核心的資金運作系統(tǒng)、以盤活資產為核心的資本運營系統(tǒng)、以電算化為核心的會計信息系統(tǒng)三大財務運作體系。同時需要注意幾個問題：一要理順財務管理_。財務管理_不理順，基層單位財務責權利配置不對等，財務運作體系就很難有效運行。二要系統(tǒng)化實施。財務運作體系涵蓋了多方面的內容，并形成內在的邏輯聯(lián)系，應將財務、審計、人事等最重要的職能管理部門聯(lián)系在一起，相互配套，一體聯(lián)動，避免單打一和不協(xié)調的現象，從而形成管理合力。三要把握財務運作體系的核心。從管理角度看，對資金和主要人力資源的控制是企業(yè)對下屬單位有效控制和管理的核心。監(jiān)獄要結合實際情況，遵循相對集權與適度分權有機結合的原則，創(chuàng)建與監(jiān)獄管理_相適應、新型高效的資金集中管理系統(tǒng)。四要確定資本運營的中心。資金一經投入，形成的是資產，資產構成了監(jiān)獄的財務資源。俗話說：“投資不控制，資產必流失”。五要加強信息化建設，即利用信息技術來實現財務運作體系的優(yōu)化。
　　三、開拓創(chuàng)新、塑造財務文化和財務品牌
　　監(jiān)獄企業(yè)財務管理方式包括制度管理和文化管理，由此形成財務制度和財務文化。制度管理是通過對資源的配置方式和對業(yè)務的處理程序作出的一系列制度性安排來規(guī)范職工的行為，更多地強調外在的監(jiān)督與控制 ……（未完，全文共3680字，當前僅顯示1859字，請閱讀下面提示信息。收藏《以科學發(fā)展觀統(tǒng)領財務工作大力財務管理水平》）