公司企管部長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告

　　感謝公司給與這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，我競(jìng)聘的崗位是企管部部長(zhǎng)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在企管部全體員工的共同努力下，企管部圓滿完成了公司賦予的職責(zé)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)管理工作作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
　�、�2006年的主要工作
　　我2006年6月下旬到**公司企管部任部長(zhǎng)職務(wù)，在下半年我主要作了以下幾項(xiàng)工作：
　　1. 完成質(zhì)量體系中的a、b層文件的修訂工作；
　　我公司的質(zhì)量體系文件描述較原則，不具體，各有關(guān)人員不能從文件中準(zhǔn)確知曉如何去做，做到什么程度，為此我們組織修訂料質(zhì)量體系文件。當(dāng)時(shí)考慮到審核時(shí)間問(wèn)題決定先用2004版體系文件，該套文件未發(fā)布。同時(shí)組織修訂了人力資源、內(nèi)部審核、文件資料等c曾文件等5份。
　　2. 組織公司質(zhì)量管理體系的外審前的準(zhǔn)備工作，，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，組織三次預(yù)審一次正式內(nèi)部審核、管理評(píng)審等，現(xiàn)外審準(zhǔn)備工作基本就緒.計(jì)劃元月上旬外審。
　　3. 分別對(duì)
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考核，加上公司的專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議的督促檢查和落實(shí)，目前回款****元，其中05年賬款收回84.4萬(wàn)元；04年賬款收回41.4萬(wàn)元；03年賬款收回100.4萬(wàn)元；02年賬款收回26.4萬(wàn)元；01年賬款收回10萬(wàn)元；2000年賬款收回5.98萬(wàn)元。通過(guò)法律起訴4家合計(jì)金額142.1萬(wàn)元。
　　7. 加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高整體管理水平
　　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)涉及到設(shè)計(jì)、工藝、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)組織、安全等多項(xiàng)管理工作，06年在抓其他管理基礎(chǔ)工作的同時(shí)，企管部以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理為突破口，修訂了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度，會(huì)同生產(chǎn)、技術(shù)等部門(mén)開(kāi)展了為期三個(gè)月的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整頓活動(dòng)。重點(diǎn)是堅(jiān)持“三按”生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，貫徹“6s”管理。在整治過(guò)程中發(fā)現(xiàn)影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素是人員素質(zhì)，新工較多且技術(shù)素質(zhì)偏低。為此企管部組織了多次不同層次的培訓(xùn)，培訓(xùn)后及時(shí)考核并采取重獎(jiǎng)重罰，激勵(lì)員工學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí)的積極性。收到了一定的效果。通過(guò)整頓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，地面、設(shè)備、產(chǎn)品、材料的衛(wèi)生經(jīng)過(guò)仔細(xì)的大掃，墻壁進(jìn)行重新粉刷生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的面貌發(fā)生了明顯變化。
　　8. 發(fā)揮服務(wù)職能，做好后勤保障
　　企管部不僅肩負(fù)公司的管理職能，同時(shí)還兼有服務(wù)職能。在后勤服務(wù)方面，一是為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)后勤服務(wù)工作，辦理招待和接待事務(wù)近百次，為領(lǐng)導(dǎo)騰出更多的時(shí)間和精力處理公司的重大事務(wù)。二是為職工服務(wù)，提供午餐、晚餐、夜餐為職工全身心投入生產(chǎn)提供便利；為外聘員工解決住房問(wèn)題，解決其后顧之憂；夏季每天為職工發(fā)放降溫品，職工生日及時(shí)將溫馨的祝福和生日禮物送給職工，通過(guò)這一系列后勤服務(wù)工作把公司對(duì)員工的關(guān)懷和愛(ài)心送到職工的心中，激發(fā)了員工奮發(fā)向上努力拼搏的主人翁精神，促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。
　�、⒋嬖趩�(wèn)題
　　盡管在06年企管部員工盡心盡力作了大量工作，但是工作上仍存在很多問(wèn)題，須在明年工作中改進(jìn)。
　　1. 工作不熟練
　　06年新員工較多，工作不熟練，效率低。文員以前未從事過(guò)文秘檔案工作，技術(shù)圖紙以前接觸的較少，經(jīng)驗(yàn)不足，工作不熟練。體系管理員今年才開(kāi)始從事質(zhì)量體系管理工作，經(jīng)驗(yàn)不足，他們是在干中學(xué)，學(xué)中干，效率相對(duì)較低。
　　2. 培訓(xùn)工作跟不上企業(yè)發(fā)展的要求
　　面對(duì)公司新員工較多，素質(zhì)相對(duì)較低的實(shí)際情況 ，企管部應(yīng)組織更多更深層次的培訓(xùn)，但由于師資匱乏，培訓(xùn)的力度不夠，培訓(xùn)工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足公司發(fā)展的要求。
　　3．社會(huì)保險(xiǎn)工作進(jìn)展緩慢
　　新聘員工的社會(huì)保險(xiǎn)（三險(xiǎn)一金）因檔案收繳困難，醫(yī)療保險(xiǎn)**地區(qū)限制戶口為城六區(qū)，使得社保工作在06年無(wú)實(shí)質(zhì)進(jìn)展。
　　3. 制度不完善，如設(shè)備管理、安全管理的職責(zé)、程序不明確，質(zhì)量管理體系文件和實(shí)際存在兩張皮現(xiàn)象等。
　　4. 公司人力資源不足和人員能力偏低的問(wèn)題還未根本解決，各部門(mén)不同程度存在人員能力不足問(wèn)題。
　　5. 管理工作的深度不夠，如6s管理只是做到清潔，其他內(nèi)容尚未做到。貫徹制度規(guī)定的執(zhí)行力不夠。
　�、� 工作思路
　　在新的一年里，要發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，迎接新的挑戰(zhàn)。我明年的工作思路是：
　　1. 以市場(chǎng)為龍頭，以合同履約率為重點(diǎn)，加強(qiáng)考核和協(xié)調(diào)，保障各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)發(fā)展，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　a. 重新修訂不斷完善部門(mén)工作考核細(xì)則。隨工作重心的轉(zhuǎn)移、部門(mén)職能的變化情況不斷完善和修訂部門(mén)工作考核細(xì)則。
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