（外貿(mào)）加強(qiáng)企業(yè)合同管理情況的匯報

目錄/提綱：……
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全合同管理體系
二、加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品合同管理，大力實施訂單農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略
一是依靠合同管理，加快標(biāo)準(zhǔn)化基地建設(shè)
二是依靠合同管理，加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)與扶持
三是依靠合同管理，保護(hù)農(nóng)戶利益
三、積極應(yīng)用合同，加快企業(yè)自身發(fā)展
一是嚴(yán)格履行合同，拓展市場空間
二是積極利用《合同法》，吸引利用外資
三是充分應(yīng)用合同，搞好資本運(yùn)營
四是嚴(yán)格管理合同，降低生產(chǎn)成本
……

　　諸城外貿(mào)有限責(zé)任公司
　　諸城外貿(mào)有限公司是一家擁有萬名干部職工、多家自屬企業(yè)的大型企業(yè)。多年來，我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行《合同法》，不斷加強(qiáng)企業(yè)合同管理，維護(hù)和提高了企業(yè)信譽(yù)、擴(kuò)大了市場占有份額、提高了經(jīng)濟(jì)效益。特別是今年來，我們認(rèn)真貫徹中央一號文件精神，加大對農(nóng)產(chǎn)品合同的管理力度，積極參與和支持訂單農(nóng)業(yè)發(fā)展，壯大了企業(yè)規(guī)模，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，加快了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展步伐。今年—月份，公司實現(xiàn)銷售收入億元，利稅億元，出口創(chuàng)匯億美元，連續(xù)年實現(xiàn)利稅過億元。企業(yè)被列入全國戶農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營重點(diǎn)龍頭企業(yè)，被授予全國食品工業(yè)大杰出企業(yè)、全國守合同重信用企業(yè)等榮譽(yù)稱號。
　　一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全合同管理體系
　　多年來的發(fā)展，使我們充分認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)合同是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的鏈條，是聯(lián)系產(chǎn)、供、銷的紐帶，在企業(yè)發(fā)展中的作用至關(guān)重要。為此，多年來我們始終把加強(qiáng)
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展。
　　一是依靠合同管理，加快標(biāo)準(zhǔn)化基地建設(shè)。為建立穩(wěn)固的生產(chǎn)基地，我們采取“公司基地農(nóng)戶”的模式，在工商部門的指導(dǎo)下，組成專門的合同管理班子，與所有的基地農(nóng)戶都簽訂了農(nóng)產(chǎn)品合同，明確規(guī)定了雙方的職責(zé)權(quán)利，規(guī)范企業(yè)和農(nóng)民的經(jīng)營行為。我們通過簽訂產(chǎn)銷合同，已扶持發(fā)展了多個農(nóng)民商品雞飼養(yǎng)場，培育了多個畜禽飼養(yǎng)大戶，種植了萬畝萬壽菊、萬畝辣椒，每年轉(zhuǎn)化玉米萬噸，占全國流通量的，使基地農(nóng)民變?yōu)辇堫^企業(yè)的產(chǎn)業(yè)工人。商品基地除諸城外，還拓展到日照、五蓮、膠州、膠南、莒縣、沂水、安丘等周圍縣市，其中萬壽菊、辣椒種植基地還擴(kuò)展到山西、吉林、黑龍江、新疆、內(nèi)蒙古等省、自治區(qū)，擴(kuò)大了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的輻射區(qū)域，帶動了更多的農(nóng)民致富。為加快農(nóng)業(yè)國際化進(jìn)程，突破越筑越高的技術(shù)壁壘，我們大力推行農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，以合同的形式制定并出臺貼息貸款（每戶萬元）措施，扶持農(nóng)戶發(fā)展批次飼養(yǎng)量只以上的標(biāo)準(zhǔn)化肉雞飼養(yǎng)場，加快“網(wǎng)上”養(yǎng)雞、規(guī)模養(yǎng)雞步伐，打牢標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
　　二是依靠合同管理，加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)與扶持。在與農(nóng)民簽訂的農(nóng)產(chǎn)品合同中，我們特別增加了對農(nóng)戶的技術(shù)服務(wù)內(nèi)容，堅持四到門（雞雛送到門，飼料送到門，技術(shù)服務(wù)到門，收購運(yùn)輸?shù)介T）、三賒銷（賒銷雞雛、賒銷飼料、賒銷藥物）、兩公開（收購價格和各環(huán)節(jié)利益公開）、一結(jié)算（售雞后統(tǒng)一結(jié)算）的扶持政策，使農(nóng)民由“六愁”（即愁雞雛、愁飼料、愁藥品、愁技術(shù)、愁運(yùn)輸、愁市場）變成了“六省心”。通過開展技術(shù)服務(wù)與扶持，一方面提高了基地農(nóng)民的生產(chǎn)水平，確保了貨源質(zhì)量；另一方面極大地調(diào)動了農(nóng)民的飼養(yǎng)積極性，增強(qiáng)了產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的動力。
　　三是依靠合同管理，保護(hù)農(nóng)戶利益。我們在與農(nóng)民簽訂農(nóng)產(chǎn)品合同時，認(rèn)真落實最低保護(hù)價措施，把保護(hù)農(nóng)戶的利益放在首位。近幾年，尤其是某年以來，受貿(mào)易保護(hù)主義影響，日本、歐盟等國家和地區(qū)對我國肉雞出口設(shè)限過高，肉雞出口一波三折，特別是在非典和禽流感疫情影響等異常嚴(yán)峻的形勢下，我們沒有把市場風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給農(nóng)民。每次封關(guān)，我們始終堅持與農(nóng)民簽訂合同不變、服務(wù)措施不變、結(jié)算價格不變的“三不變”政策，自擔(dān)市場風(fēng)險，為此，公司每年拿出近億元補(bǔ)貼給農(nóng)民，保證農(nóng)民有錢可賺。某年，農(nóng)民只雞收入達(dá)元，共向養(yǎng)雞農(nóng)民返款近億元。同時，公司以每斤高于市場價分錢的價格大量收購糧食，增加了農(nóng)民收入，提高了農(nóng)民的生產(chǎn)積極性。實踐證明，市場最不好的時候，正是農(nóng)民利益最需要保護(hù)的時候，誰在這時候挺身而出，保護(hù)農(nóng)民的利益，誰就保護(hù)了生產(chǎn)力，誰就最好的保護(hù)了自己。通過農(nóng)產(chǎn)品合同的簽訂，讓農(nóng)民吃了定心丸，使基地農(nóng)民與公司形成了一種魚水關(guān)系。
　　三、積極應(yīng)用合同，加快企業(yè)自身發(fā)展
　　市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)。近年來我們在工商部門的指導(dǎo)幫助下，通過認(rèn)真貫徹落實和積極運(yùn)用《合同法》，在促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，也推進(jìn)了企業(yè)自身發(fā)展，產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
　　一是嚴(yán)格履行合同，拓展市場空間。為在激烈的市場競爭中維護(hù)和提高自身的信譽(yù)，我們在開拓市場的過程中，總是按照平等、自愿、公平、誠實信用和守法的原則，同企業(yè)和農(nóng)戶簽訂合同，并十分重視合同的履約率。由于信譽(yù)好，我們的產(chǎn)品受到廣大國內(nèi)外 ……（未完，全文共3346字，當(dāng)前僅顯示1690字，請閱讀下面提示信息。收藏《（外貿(mào)）加強(qiáng)企業(yè)合同管理情況的匯報》）