電子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員08年述職述廉報告

目錄/提綱：……
一、履行職責(zé)情況
三是隨著外圍建設(shè)戰(zhàn)線長、難度高、攤子大、人員素質(zhì)不齊、增加了管理難度
一是抓隊伍素質(zhì)的提高
二是健全完善基礎(chǔ)管理
三是加強(qiáng)對人的思想、行為的管理
四是加強(qiáng)對工作過程的管理
一是以身作則
二是言傳身教
二、思想作風(fēng)建設(shè)和廉潔自律情況
一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)
二是注重黨性鍛煉與修養(yǎng)
三是廉潔自律、清廉從政
三、存在的主要問題和今后努力的方向
二是理論學(xué)習(xí)和實際工作脫節(jié)，運用理論指導(dǎo)實踐解決問題還不夠
一是認(rèn)為公司隊伍和基礎(chǔ)管理不牢，快速擴(kuò)張不能操之過急，否則欲速則不達(dá)
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　　領(lǐng)導(dǎo)班子成員08年述職述廉報告
　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：
　　根據(jù)集團(tuán)公司黨委紀(jì)委關(guān)于廠處級干部述職述廉的有關(guān)要求，現(xiàn)將本人擔(dān)任電子公司紀(jì)委書記、副經(jīng)理2007年以來的情況作個匯報，請予評議。
　　一、履行職責(zé)情況
　　近兩年來，電子信息公司的工作牲質(zhì)和范圍發(fā)生了較大的變化，在原有的基礎(chǔ)上承擔(dān)了外圍幾個鋼鐵廠和礦山的從高壓至低壓的電器維護(hù)，使我深切地感受到在子公司做管理工作的難度增加了：一是要完成各項經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)；二是要大幅提高職工人均收入；三是隨著外圍建設(shè)戰(zhàn)線長、難度高、攤子大、人員素質(zhì)不齊、增加了管理難度。作為公司分管政工經(jīng)營的負(fù)責(zé)人，如何切實履行好工作職責(zé)，保證管理的各項工作落實到位，努力營造良好的工作平臺，為公司總體目標(biāo)的完成提供條件。一方面，我深感責(zé)任重大，使命難辱；另一方面，也以此作為對個人素質(zhì)和能力的又一次挑戰(zhàn)與檢驗。我始終以良好的精神狀態(tài)和務(wù)實的工作作風(fēng)，從發(fā)揮職能作用的諸多方面、從每個環(huán)節(jié)做起，推動工作的有效開展。歸納起來，主要是從以下幾個方面入手：
　　第一抓政治思想工作推動云嶺先鋒工程建設(shè)，積極組織共產(chǎn)黨員先進(jìn)牲教育活動工作，發(fā)輝黨組織五好黨員五帶頭作
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而進(jìn)一步完成過程管理;通過對結(jié)果的分析和評價，從機(jī)制上查找漏洞，不斷健全管理，通過不斷調(diào)整和完善，著力追求少失誤,辟免損失，就是增加了效益。
　　第四言傳身教做樣子。電子公司管理工作的特殊性決定了對隊伍素質(zhì)的特殊要求。沒有一支素質(zhì)全面、作風(fēng)過硬的隊伍，是難以完成目標(biāo)任務(wù)的。在管理面臨復(fù)雜環(huán)境、任務(wù)繁重的今天，帶好隊伍顯得尤為重要。我主要是在以下幾個方面下功夫：一是以身作則。在政治上始終與黨中央保持一致，以實際行動維護(hù)公司政令暢通。在工作上堅持求真務(wù)實，不斷追求高效正確。貫徹落實上級要求和工作部署時，始終立足在集團(tuán)公司高起點，堅持高標(biāo)準(zhǔn)，追求高效率。二是言傳身教。針對公司管理層力量相對薄弱的狀況，我經(jīng)常與幾個科長、主任在一起，溝通思想、討論問題、研究方法。無論是人的管理還是事的處理,無論是整體工作方案還是具體工作預(yù)案，各個方面我都竭盡所能地進(jìn)行具體指導(dǎo)，達(dá)到了啟迪思維，理順?biāo)悸�，�?yōu)化措施，促進(jìn)管理的目的。三是身先士卒，06年5月份我感覺到大紅山光纜工程進(jìn)度跟不上施工難度大，就每周吃住在山上抓工程進(jìn)度保工程質(zhì)量，在雨季到來之前趕出了敷設(shè)硅管的進(jìn)度，10月份以后盡管山上條件惡劣我們組織了吹光纜170多公里，確保了年底管道輸送礦漿投產(chǎn)的需要。每逢重大的問題發(fā)生，我都盡量到現(xiàn)場參與組織解決，鼓舞了隊伍的斗志和士氣。兩年來，我始終盡心謀事，傾心干事，力求干成一點事。應(yīng)該說近兩年的工作，在黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子同志的共同努力下，有了一些新的突破和發(fā)展。
　　三電維護(hù)進(jìn)入玉鋼,紅鋼,大紅山站穩(wěn)了腳跟，打下了工作與生活后勤的基礎(chǔ).內(nèi)部管理有新提高。主要體現(xiàn)在三個方面：①科學(xué)管理、規(guī)范管理、精細(xì)管理的意識正在形成。工作有計劃，過程有記載，結(jié)果有檢查，考核有獎罰已經(jīng)成為制度。②管理手段與工作方式有很大轉(zhuǎn)變。工作各層次的管理基本實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變，即從只對事的管理向既重事更重人轉(zhuǎn)變；從大包大攬向帶著干、做給看、督著辦轉(zhuǎn)變；從單向思維、簡單操作向系統(tǒng)分析、數(shù)據(jù)說話上轉(zhuǎn)變；從粗放紊亂向規(guī)范有序轉(zhuǎn)變。③職工隊伍適應(yīng)能力不斷增強(qiáng)。服務(wù)觀念有了轉(zhuǎn)變、業(yè)務(wù)知識技能有了明顯提高，精神面貌有了可喜變化，干部管理能力不斷增強(qiáng)。兩年來用戶對電子公司的投訴在減少,評價在提高,職工素質(zhì)在復(fù)雜的環(huán)境中得到了進(jìn)一步錘煉和提高。我們的同志在相當(dāng)復(fù)雜和艱難的環(huán)境中，始終保持著旺盛的斗志，做到忍辱負(fù)重，絕不退縮，無怨無悔。公司管理能有今天的局面，有賴于這支隊伍，成績應(yīng)當(dāng)歸功于他們。
　　第五維護(hù)職工權(quán)益，我主要從勞動時間，勞動報酬，勞動保護(hù)，員工培訓(xùn)提高技能，生活后勤，福利待遇等方面強(qiáng)調(diào)、建議給予保障，從源頭上制定政策給予落實關(guān)心，對困難職工幫困解困送溫暖，對重病的職工給予慰問和幫助，建設(shè)和諧的昆鋼電子公司。我司建設(shè)的外圍職工之家配備了藍(lán)球架、乒乓桌、圖書、空調(diào)機(jī)、洗衣機(jī)、微波爐、電磁爐、廚柜、冰柜、熱水器等一應(yīng)俱全，工作之余開展了文體活動，豐富了職工的文化生活。
　　二、思想作風(fēng)建設(shè)和廉潔自律情況
　　在公司副職領(lǐng)導(dǎo)崗位上，我盡量從難從嚴(yán)要求自己，注意在思想上解決“人活著為什么，當(dāng)官做什么，身后留什么”的問題，在加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)上下了一定功夫。
　　一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。去年，我參加了集團(tuán)公司組織的廠處級領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，四個月時間里,比較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了_理論、十六大報告、市場經(jīng)濟(jì)理論、wto規(guī)則以及企業(yè)管理方面的知識。在學(xué)習(xí)期間，結(jié)合工作實際撰寫了理論（體會）文章三篇。這是我參加工作以來第二次從事理論學(xué)習(xí)，受政治教育。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，理論素養(yǎng)得到了提升，理想信念更加堅定，工作思路更加開闊。
　　二是注重黨性鍛煉與修養(yǎng)。在政治上，自覺地同集團(tuán)公司黨委保持高度一致，不說糊涂話，不做出格事。在處事為人上，堅持誠實做人，踏實做事。始終以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感、飽滿旺盛的熱情投入工作，力爭用自己的行動感召人，用自己的形象影響人，用自己的誠意打動人。在處理工作關(guān)系上，比較注意把握自己的角色定位，自覺地維護(hù)大局，維護(hù)團(tuán)結(jié)。我是想副職把自己分管的工作做好了,就是對一把手最大的支持，對企業(yè)最大的貢獻(xiàn)。工作的好壞優(yōu)劣，群眾心里自有一桿秤，無須自己多說 ……（未完，全文共4416字，當(dāng)前僅顯示2231字，請閱讀下面提示信息。收藏《電子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員08年述職述廉報告》）